手游非常道:为何失败?说说几个游戏团队的故事

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都说手**业是充满机遇和前景的行业，回顾过去几年产业的发展历程，激情与梦想、亦或一夜暴富的案例所带来的诱惑，吸引着无数人投入其中，其中脱颖而出的成功者们受到追捧与包装，那是一颗颗冉冉升起的新星。

但是在成功案例的光芒下，大量的失败者却很少有人关注，手游君通过去年内与诸多从业者的交流，不妨就来谈谈这些失败者的故事——这与成王败寇无关，毕竟对手**业而言，成功往往要靠天时地利人和，较难复制。而失败者的前车之鉴，却能让我们不至于重蹈覆辙。（为保护隐私，文中将讲述者的名字、所在公司、职位等信息隐去）

故事一：“我们的老板是个傻X。”

第一个故事的主角A，手游君第一次见到他时，是在2013年北京的一次行业聚会上，当时他还在为了自家的产品而四处奔走。半年后他已经离职，手游君问及原因，他忿忿不平地吐槽到：“因为老板是个傻X。”

A所在的是一家IT公司，老板出于对手游前景的看好，加上并不缺资金，遂组建了手游研发团队进行试水。据A的描述，该公司的老板是个不懂游戏，但又“事事都要插一脚”的奇葩，在产品立项前就开始大谈自己的设想，经常各种开会，而在产品的研发中又提出诸多不合理的意见强加于团队，在产品的研发过程中就有成员因为不满老板的瞎指挥而离职。在产品上线后，做市场出身的老板又各种插手产品推广，“互联网的那一套怎么能照搬到手游上呢？”A说。于是产品很快石城大海，但老板依然不死心，决定将产品回炉重制，不过这时候A已经选择离职走人了。

故事二：“我们败给了现实。”

第二个故事的主角B的这番话，似乎更适合分手的情侣。但作为创业者，他与手游的“恋情”也的确败给了现实。

B是一位海归留学生，也是手游君的同乡。回国之后决定投身移动互联网中最火的手游市场，召集以前的同学朋友开启了自己的创业之路。与许多创业者一样，B和他的几个伙伴们充满了激情，希望做一款轰动市场的游戏，兼顾艺术与可玩性。他们曾经彻夜不眠地工作、讨论，那时，梦想就是支撑他们的原动力。但遗憾的是，由于经验上的欠缺，团队在管理、资源分配、包括产品研发等方面都暴露出缺陷，压力也来源于市场与投资人的态度，他们更希望看到一款紧跟潮流的作品。B带领团队奋斗了数月，但最终还是走向了解散，最后甚至连工资都发不下去。

故事三：“我们把产品做好，但其他人做的更好。”

第三个故事的主角C来自一个页游公司，规模不大，但此前有过几款页游的表现尚可，因此公司运转良好，决定向手游做出延伸。

“手游不是页游。”C对手游君感叹，自家手游产品失败的根本原因，主要是对手**业了解不深，误判了手游市场，错误地将页游的模式照搬到手游上，他们用做页游的思路来做手游，结果做出了玩家口中的垃圾产品，最终也走向了失败。“我们把产品做好，自我感觉不错，但是却和市场脱节，其他人做的更好。”C总结道。

从这些公司我们能总结出什么？

要总结一款产品、一个团队、乃至一家公司失败的原因，用几本书恐怕也说不全。纵观整个移动互联网市场，手**业是各种失败案例频出的重灾区。当然，这与国内手游市场发展过快、过热不无关系。有报道称，目前国内大大小小的手游团队多达上万个，相比之下，美、日、韩、欧等国家地区的手游团队不过6000个左右。邢山虎在上个月召开的MGAS大会上指出，“现在的一万多家中小CP，过一两年可能只有40多家能活下来。”未来竞争的惨烈程度将触目惊心。

从前文的三个故事出发，手游君通过和多位业内人士的探讨，对手**业的种种失败原因做出一部分概括，希望能起到抛砖引玉的效果——

1、领导瞎指挥：部分公司存在领导不懂行，但又喜欢横插一杠的现象，这样的瞎指挥容易让产品研发偏离原定的走向，反复修改也会让产品团队疲惫不堪。在这一过程中，领导未能听取员工的正确建议，独断专行是致命伤。

2、与玩家需求脱节：游戏行业同样是玩家需求至上，玩家才是产品的检验者，与玩家之间的脱节或直接导致产品的猝死——值得注意的是，落后于市场会导致失败，而“冒进”所造成的过分领先市场同样会造成与玩家的需求脱节，从而招致失败。

3、营销失败：一些公司并不重视产品的推广营销，甚至没有市场团队，全部依赖于渠道，这会让自己过分被动。

4、团队竞争力：没有哪个团队会以“做一款垃圾手游”为目标，但在市场的大环境下，团队竞争力与梦想无关，只与实力挂钩。经验上的缺乏，是桎梏团队的一大原因，会招致资源分配不合理、进程混乱等诸多隐性后果。

5、融资与投资者：有许创业团队走向解散的原因是因为缺钱，如今投资者在手游方面已经越来越谨慎，光有好的点子未必能打动投资人。另一方面，投资者与创业团队间的关系也非常微妙，很多时候，意见上的分歧往往也会让创业者们“败给现实”。