双重转型：蓝港投身移动游戏 王峰否定自己

昨日傍晚，蓝港在线CEO王峰直直地站在这家游戏公司的办公区，穿着浅色衬衣和深色牛仔裤，一件枣红色的帽衫像个大领巾一样系在胸前。他不时挥舞手臂、言语高亢，黑色边框的眼镜，丝毫遮不住王峰向外汩汩喷涌的激动。

“蓝港！”王峰猛喊一声。

“必胜！”聚拢在旁边的近百位员工应声而和。

王峰再喊，他们再和，如是多次。

这个场景应该会被王峰和蓝港在线的员工们记住很久。实际上，在王峰的印象里2007年蓝港在线成立以来，这样的状态大概出现过六次，以前多是为某款客户端或网页游戏，而这一次是为新生。王峰说：“今天蓝港正式成为移动游戏公司”。

投身移动

忍辱负重，被用来形容蓝港这几年。在竞争激烈的客户端网游市场，蓝港赶上繁荣期的尾巴；在快速发展的网页游戏市场，蓝港错过第一波的机会；2011年在iPad平台推出《疯狂地鼠》曾冲至榜首，蓝港却没有当机立断拥抱新趋势。

“大家总觉得我们应该起来，但是没有”，王峰说“是我们笨”。而形成鲜明对比的是，王峰投资的游戏公司，往往能够取得更引人注目的成绩。

过去的经历，常让蓝港有种“饥饿感”，并不断寻找生存之道。去年7月ChinaJoy期间，王峰抛出一个观点：页游将是PC互联网最后一场红利。当时页游已占蓝港过半的收入，不过王峰始终没有松口说蓝港转型成为一家页游公司。

因为蓝港想要寻找一条更为靠谱的方向。

王峰分析了几个方向。在端游上，行业越来越注重堆资源、推豪华版，一味追求视角、画面，而不是在玩法上下工夫，并产生了很多伪游戏和伪制作人。作为端游的延伸，页游还陷入联运的困境，大部分收入被平台方拿走。

“而页游到手游的过程，最大的变化是推玩法，在有限空间里释放玩法”，这让王峰很感兴趣，而且技术上并没有太多门槛。重要的是，移动游戏行业竞争环境还比较良好，各个企业还常常会互相帮衬，并试图构建行业组织。

更让蓝港对移动游戏好感增加的是，移动互联网风潮正劲，有数据称今年国内iOS设备的保有量就能过亿。“这比当年全国的PC还多”，王峰回忆说。

于是去年蓝港首款移动游戏《王者之剑》在内部立项，蓝港当时从各个部门抽调骨干拼凑团队，包括前端、服务器、美术、策划等各个岗位，成立手机游戏事业部负责此事。最早的测试版花了十个月开发完成，随后经过多次的内容调整。