魏新宇：道具收费无原罪 微创新更适合中国
颠覆式创新不是不可能 但微创新更适合中国网游
谈到建立“社会”这个理念或许比较抽象，我们不妨来聊聊具象一点的问题，就是大家最近经常讨论的一点：我们的网游能不能不要整天玩“微创新”，来一些真正让玩家眼前一亮的“颠覆式创新”。
为了比较彻底的解析这个问题，我们先要对创新本身有个了解与定位：
实际上，“创新”可以被分为两种，一种是商业模式的创新、一种是产品内容的创新。商业模式创新更多的出现在美国这样的经济发达地区，资本所做的事情其实是在商品性上做功夫，让消费者更愿意花钱。而内容的创新，则是在娱乐性上做功夫，娱乐性有了，商品性自然就来了，比如《愤怒的小鸟》，它的游戏方式就很颠覆，很成功。
《愤怒的小鸟》告诉我们：娱乐性有了何愁赚不到钱？
那么中国是否也能做出娱乐性至上是产品呢？不是没有可能，但是整体并不具备这样的环境。你可以想想，欧洲厂商为什么能沉下心来做精品做“颠覆式创新”，很重要的一点是他们的员工社会福利更好。这个产品研发了3年，即使失败了，我的员工下岗没事干，社会保障依然能让他们活下来。而在中国呢？1个产品不成功，你的公司很可能就倒闭了，而公司一旦倒闭，员工不用说买不起房没地方住，连吃饱穿暖或许都要谋划。
所以为什么比尔盖茨、巴菲特来中国宣传裸捐，中国很多商业领袖不愿意，并不是他们没有善心，而是中国正处于资本积累的阶段，没有富裕到来做“裸捐”这件事。同样的在网游行业，资本的压力、生存的困境，使得许多厂商没有去尝试“颠覆式创新”的条件。
《星际争霸2》玩的也是“微创新”
而这也不是中国本身是特例，我们发现在美国资本环境趋于紧张的情况下，暴雪现在也开始更多的做“微创新”，比如你看星际2对比星际1，暗黑3对比暗黑2，他们做的也并不是“颠覆式创新”。
只要弄明白这一点，你就很容易理解为什么“微创新”更适合中国网游，而我们也不应当把“微创新”认为是一个负面的词。中国网游毕竟只有10年左右的历史，还很年轻，我们需要的就是一步一步踏踏实实的“微创新"，积累经验，最终量变引起质变，当有了20年的积淀，行业里也就会自然的出现像“暴雪”这样的精品品牌。
