挖角、跳槽频发 游戏行业关键人才争夺战

自8年前一头扎进游戏行业，如今30岁出头的张福茂俨然已成业内的一杆“老枪”。

2007年，曾先后供职于金山、新浪网游事业部的张福茂辞职创业，成立北京游戏谷信息技术有限公 司（以下简称：游戏谷），半年后，其第一款网页游戏《英雄之门》在盛大18计划中被陈天桥看中，卖出了500万人民币的价格，一年后，游戏谷又拿到了启明创投和思伟投资共1000万美金的风险投资，成为了当时网页游戏行业迄今为止 最大的单笔投资。如今，游戏谷旗下同时推进着7款游戏的研发运营，据了解，腾讯科技在不久前入股了这家年轻的网游公司，其目前的估值在2亿美金左右。

如今，张福茂的CEO办公室的面积已经超过了创业时整个公司的大小，斜靠在沙发上，张福茂告诉记 者，这几年来他最担心的事情始终没变，那就是：“哪一天，一个兄弟突然走过来告诉我，说他要自己创业去了。”

在这个一个人就可能影响一款游戏，一个团队就可能影响一家上市公司业绩的行业里，挖墙脚和跳槽已然 成为了定时上演的戏码，张福茂的“最担心”，几乎是所有游戏公司老总们的噩梦，而各种管理模式变革背后的核心，也同样是对人的争夺。

“目前放缓的行业现状，只会加剧核心人员的流动。原来的饼每天都变大一圈，随便做做也有机会，现在饼就这么大了，要想保持增长，只能依靠最专业的人。”张福茂说。

所谓关键的人才，除 了统领游戏的制作人外，还包括俗称带“主”字头的岗位：主策划、主程序、主美术等。 作为一个合格的游戏制作人，首先需要具备组建团队的能力，凭借自身的人脉，能够在项目立项后迅速搭建起团队，与此同时，还要有成本的概念、很强的协调力和 控制力，能力上不应该有太明显的短板。这样制作人往往从策划环节中产生，少量来自于技术环节。目前，在游戏谷同时推进的7个项目的制作人中，就有5个是策 划背景。

去年至今，共投资了六家网游公司的松禾资本管理有限公司投资总监张春晖表 示，看项目时，投资人较为看重主策划的能力。据介绍，这个“能力”包括了“对游戏、对产品的理解，以及对事情的投入程度等”。张春晖认为，处于种子期的游 戏公司，主策划往往是公司与项目的核心，而美工、程序团队反而可以通过外包来消化人才压力。据张春晖的经验，网游公司在创业初期“就希望拥有比较理想的团 队搭档不大可能”，因为优秀的人才大多在原公司拥有较好的职位以及股权，因此，作为投资人来说，他主要依照“做组合”的投资理念，在投资的项目当中，进行 优质资源的互换与调配。

“我们倾向于选择有主策划背景的制作人，这样产品从一开始就会有灵魂，你心里有数，这个产品就是他的。这一行里，优秀的游戏制作人的数量非常少，不会超过200名，多数都是大公司里面的副总，难以轻易撼动。”张福 茂说。

在游戏市场日益火爆的背后，是人才高速流动已成常态的现实。虽然市场上一直不乏机会，但是，对于游戏谷这样规模的公司，为了规避风险，找不到合适的制作人，往往会选择直接放弃项目。

几年前，本土猎头公司科锐国际还只是零星地接一些来自游戏公司的单子，但是，每年翻番的收入让科锐看到了这个行业的潜力。今年，在其高科技行业组下，科锐专门组建了互联网及游戏行业团队，其中，有将近15名猎头比较集中的服务于游戏市场。

“今年到目前的收入已经是2009年的两倍，在所有行业中增长是最快的。”高科技行业资深管理顾问张策说。在他掌握的简历里，游戏的基层研发人员平均每8个月就会跳一次槽，带“主”字头的员工，一般也不会超过2年。在行业整体处于上升趋势的情况下， 很难通过管理的变革改变人才高流动的局面。

张策告诉记者，目前，排名靠前的大型网游公司，大多将招聘工作交给猎头，在初创期的游戏公司，招人往往依靠创始人的人脉，“找关系好的拉帮结伙”，但当规模继续扩大，创始人的人脉用尽后，动用猎 头难以避免。而在研发人员选择职位时，“待遇”和“机会”是被最为看重的两个条件。

目前，在游戏谷带“主”字头的研发人员以及其下一级的执行负责人，都在通过猎头进行招聘，对于张福茂来说，这是一笔不少的预算，一年下来，单挖人的开销，往往需要一两百万人民币。

即便在人才争夺战中下了血本，张福茂仍然感觉到了乏力，事实 上，像游戏谷这样的规模，对人才而言往往是一种折衷的选择：提供比在大公司更大的空间，比创业更小的风险。但是，问题在于，一旦人才在大空间中打磨成熟， 往往会再往前迈出一步，开始创业。

“各大网游公司都有投资部门，联合运营等模式也日 渐成熟，所以，在网游这个行业，创业门槛不高，又有成功先例，创业热情远高于其他行业。”张策说。

在张福茂看来，用更灵活的机制，更大程度的把握“人”，也是盛大等网游公司，推行制作人制度，投资内部的团队，给出更高分成比例的原因所 在。眼下，张福茂同样计划把这样的管控方式引入游戏谷。

“单靠拦肯定是拦不住的，你真要创业，那我来投资你。”

来源：21世纪经济报道 /张天阔