在SuperCell的价值观里，放弃没什么可惜的，更谈不上掉面儿。当发现产品缺乏足够的品质不足以确保其成功、还继续做投入，这TM才是最大的浪费啊，直接弃坑是明智之举。为了 1 款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。道理人人都懂，但要践行，真的好难好难。

埃卡·潘纳宁说:「失败的次数一定是比成功的机会多的。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。是做一款被人们记住的游戏，如果表现足够好的话，希望他们可以玩上十多年，而且我们也希望打造一个可以存活几十年的公司，这是我们的梦想!」

SuperCell稳健业绩和低倍PE，将助涨腾讯?

不可否认，SuperCell虽然业绩光芒四射，但这背后独特的经营哲学，才是最宝贵的财富，这种价值观和哲学，每一个在大厂做过游戏的同学，一定都深懂得它的弥足珍贵。而这次腾讯起意收购SuperCell，更是跟腾讯首席运营官Mark(任宇昕)的慧眼识珠关系密切。

Mark是2000年加入的腾讯，从普通的工程师做起，最终荣升集团首席运营官、位居腾讯核心决策机构：总裁办之列。伴随着腾讯的南征北战一路扩张，Mark为整个帝国游戏链的全球化崛起，立下不世功劳。如今所领导的社交网络和互动娱乐两大事业群，更是腾讯不可或缺的两大营收支柱。

当亲身体验过SuperCell的游戏后，Mark便很快敏锐捕捉到了这背后的价值所在，而这种视精品为生命的经营哲学，对于腾讯这样的庞大帝国，尤为珍贵。同样的案例，我们已经在，对产品有偏执信念的张小龙缔造微信的过程中，看到过一次了。

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