陈昊芝：引擎是触控的核心业务 与游戏互补

从暂缓赴美IPO后，触控科技的公司定位一直是业内关注的问题。对此陈昊芝坦言，公司过去真的是以游戏业务为主，但到今年，公司开始进入转型阶段，通过开发者运营及更多产品的接入，将经营对象从游戏转向流量，加深公司的平台属性定位。

引擎是公司的核心业务 不会作为游戏公司重启IPO

关于IPO暂缓后，触控科技将剥离引擎业务以游戏公司身份重启IPO的传言，陈昊芝给予了明确的否定。

陈昊芝介绍，从2012年春季起，公司的开发者大会重心就向引擎转移了，因为触控认为，引擎才是公司的核心业务。而对于IPO过程中，美国市场将公司定位为游戏公司，并导致估值低于预期，陈昊芝表示，Cocos是公司未来成为真正行业标杆的基础，不可能因为上市而被拆出去。同时，引擎与游戏在业务上还具有很强的互补性，这也鼓舞了公司在引擎方面的持续投入。

陈昊芝希望，触控可以在引擎业务的支持下，汇聚更多开发者及产品的力量，逐渐转型为一个平台属性的企业。他还举例腾讯，有将近十年时间游戏业务超过公司营收70%，但没有人说腾讯是一个游戏公司。

引擎业务将从3方面实现商业化

从陈昊芝公布的数据来看，触控科技今年在引擎业务上的投入为1亿，获得的成绩为占据中国市场总体70%、微信平台53%的游戏开发，及日本收入榜30%—40%和韩国总榜前10名中的60%。

从互联网的核心理念，以免费获取市场占有率的角度来看，触控在引擎方面已经获得了一定成绩，对下一步的商业化模式，陈昊芝介绍了公司目前的三种方式：

1.将亚马逊、Facebook、Google等的服务植入开发者工具，并进行分账。

利用Cocos目前的市场占有率优势，在不增加开发者成本的基础上，通过植入巨头的服务供开发者选择，从上游获得分账。此外，这种模式还会在与云服务及国内的一些服务合作中进行复制。

2.存量市场中发挥平台流量优势。

陈昊芝介绍，从工信部和运营商方面的数据可以看出，现阶段智能手机用户已经从增量市场逐渐转为存量市场，这直接导致市场开始面临流量稀缺的问题。而触控作为发行商，在市场整合的过程中，可以占据引擎积累的平台流量优势。

3. CocosPlay虚拟机模式提升广告转化率

触控推出的CocosPlay，相当于Cocos的模拟机，是公司商业化的一个重要的节点。CocosPlay可以通过模拟Cocos，以小包模式将游戏在广告平台投放，从而实现较大包高很多的下载转化率，提高广告的投放效率。

此外，陈昊芝认为这种模式会在未来实现从优酷、进入头条等非游戏平台的用户转化，这对于游戏开发者而言非常重要，将成为明年市场格局变化的支点。

3D是未来发展趋势 Cocos较Unity更符合亚洲开发者需求

陈昊芝表示，3D一定是未来游戏开发的趋势，触控只有在3D方面实现与2D同样的覆盖后，才算取得成功。

公司此次推出的Cocos3.0已经支持3D，但相较发展了12年的Unity，陈昊芝认为，触控要走的路还很长，但从目前的亚洲市场情况来看，Cocos在开源、可控、高适配、高适用等方面较Unity更能满足开发者的需求，因而在市场占有率上取得了优势。

来源：donews