巨头抢食百亿手游蛋糕 市场遭资本爆炒

手游平台之战

据记者了解，百度买走了91助手，阿里投资了UC，腾讯又在微信和手机QQ中置入游戏，再加上360手机游戏中心，手游平台之战已然变成了四巨头的游戏。

对于互联网企业扎堆手**业的现象，曹笛告诉记者，移动游戏目前是整个移动互联网中变现模式最为成熟、产业发展最迅速的行业。“无论是希望通过游戏盈利，还是通过游戏黏着用户，互联网企业们都有足够的理由投入其中，大企业更是如此。”

曹笛认为，移动游戏行业相对其他移动互联网应用而言，其盈利模式相当清晰，基本延用了PC互联网时代的商业模式，并且比较成功。

在业内人士看来，虽然微信的《天天爱消除》没有多么高深的技术含量，却让外界见证了平台强大的影响力。而平台强势导致了手机游戏开发商的弱势。“目前，手游市场较为通用的分成比例是开发者和平台商五五分成，但开发者往往需要另外支付费用以争取更好的推广资源。”一位手游开发者坦言，以此计算，如果用户付了100元，可能只有30元最后进了开发者的口袋。

曹笛指出，内容和渠道的竞争，无论在以前的PC时代，还是现在的Mobile时代，甚至以往的主机时代或者未来的智能电视时代，这将是一个永远都会存在的话题，两者相互依托缺一不可。

必备“五法宝”

事实上，游戏产品的存活率并不高。艾瑞通过APP在中国公布的榜单发现，2012年1月份进入TOP1000的游戏产品，到2013年2月份只剩下19%，通常近半年的时间产品存活率大概在45%，产品的更新迭代速度快，竞争相当激烈。

对于渠道能否长期强势的问题，陈及认为，终端强势在很多行业都存在，正所谓“店大欺客、客大欺店”，软件开发商只有拿出有特点的、具有核心竞争力的游戏产品，才能冲出重围。

“渠道的强势会是一个动态的过程，短期内，不会有太大改变。”曹笛指出，能否改变渠道强势的现状，首先要看渠道相互之间的竞争制约，渠道的集中度；与此同时，要看品牌产品或品牌研发商能否真正做到内容吸引用户；此外，要看大型研发或者发行巨头是否能够打造立体化的营销方式，依靠资源矩阵和资金优势，弱化渠道入口能力。

曹笛告诉记者，目前手机游戏行业是群雄逐鹿阶段，市场属于野蛮增长期，未来三国鼎立的可能较低，移动游戏市场的特点是集中化不会太明显，其集中化能力会弱于端游市场。

“从业企业的竞争力在不同阶段也会有所不同”。曹笛认为，主要取决于五大要素：快（执行速度）、准（市场切入点）、狠（加班拼体力）、稳（有抗风险能力，敢于承受失败，有红海市场的存活能力，不朝三暮四，有既定目标和信念）、富（形成自己产业链上的各类资源，背靠核心环节或自有核心环节，如运营商资源、微信资源、资本资源、IP资源等）。