中国电子竞技幕后史十 NeoTV、PLU恩仇录

下面就要转到NeoTV的故事线上了。

2005年，我认识了当时还是QQ对战平台负责人的Cody（张宇，原NeoTV副总，现MarsTV负责人），当时QQ对战平台刚推出，想通过StarsWar2进行推广，他们愿意提供商务赞助的资源，我刚好负责这一块，就合作招商，Cody也的确给了很多国际大厂商资源，但是后面因为种种原因，没有合作成功，再加上腾讯对QQ对战平台的举棋不定，后面联系就少了。

后来发生的事情是直到现在都让我哭笑不得的，Cody后来以腾讯LIVE平台的身份跟韩国WCG组委会洽谈，拿到WCG总决赛直播权，需要找一家懂电竞有节目制作能力的公司做落地合作。

如果当初StarsWar2合作成功了，我估计WCG这个生意之后几年就落在我们当时所在的GamesTV了（游戏风云的前身），可惜阴差阳错，这个事就变成NeoTV的了，当然这只是我个人的小感叹，NeoTV之后几年的WCG做的不错。

这个转播权落在当时刚成立不久的NeoTV，一方面因为据说Neo当年花了100万买转播权，这个事情连Ken都不知道，这也变成后来Neo被Ken请出团队的主要原因，另一方面也因为当年WCG直播比较简单，对方给过来的已经是什么都有的视频信号，中国的落地直播只需保证分流稳定就可以了，所以WCG组委会比较看重腾讯LIVE的硬实力，其它的对他们来说并不重要。

于是，从2007年到现在，NeoTV每年的主要工作就是WCG中国区的组织执行以及WCG总决赛的直播。这个后面会详细说，我们先说说NeoTV在2008年发生的一个很严重的内部事件。

这个就是Neo的出局。

我并不认识Neo，但是从各方面得到的消息，这是一个比较有争议的人，特别是在性格方面，由于在与游戏风云抢夺WCG直播权的时候，出了一大笔钱，不但坏了规矩得罪了同行，还没有告知投资方，Neo之后的很多针对同行的挖角行为也让NeoTV到处树敌，这一度使得其它的视频媒体公司私下联合孤立NeoTV，这带来了很深远的负面影响，有些矛盾到现在都还在影响一些合作。

2008年初，林雨新（Ken）从美国回来了，发现公司里因为Neo被搞的鸡犬不宁，王珏被气的离开公司，Cody据说曾跟Neo打了起来，当时Neo的思路大家也不同意，他当时想做一个垂直的游戏视频点播平台，用现在的话解释，就是相当于一个独立的优酷游戏频道，这跟王珏等人做节目生产者的思路完全相反。

Ken在处理这个事情上也十分果断，请Neo离开了公司，并带着Cody和Ken的叔叔张顺德亲自三顾茅庐请王珏回NeoTV，并且明确了之后NeoTV要做节目、做WCG等赛事，而不是做视频点播平台，王珏最终被感动回归了NeoTV，开始着手2008年WCG中国区的工作。

2008年的WCG中国区，NeoTV做的很辛苦，因为他们去做了分赛区直播，全国15个分赛区，每个星期同时做两个赛区，他们从中选一个大赛区在网吧里搭直播棚，做现场直播。

这里我要说下，通过这个事情，我能感受到他们的热情，但是WCG的分赛区模式发展到2008年已经失去活力了，分赛区的水平和参赛热情都已经不高了，这样做直播是个费力不讨好的事情，于是到了2009年，他们自己都不这样做了。

之后的事情就很平淡了，2008年WCG中国区总决赛从复旦大学正大体育馆移到了2009年的光大会展中心，并一直在那里举行到现在，WCG由于品牌本身的巨大影响力，很多厂商都愿意参与进来搭建展台，所以NeoTV在模式上开始探索类似Chinajoy的展会式路线，并且赶上了DOTA火热的2007到2012年这个阶段，于是，WCG中国区总决赛成功的转型为一个电子竞技的Chinajoy。

这个模式非常适合WCG这种多项目赛事，大家在遇到自己不喜欢的项目时，可以去各个展台到处转转，人气在流动中得到了保存，形成了多赢的局面。

因为经常有机会沟通，我发现NeoTV在“电竞次级爱好者”上的理解与StarsWar是一样的，来看展会的观众中有大量非骨灰玩家，他们可能是核心玩家的朋友或者家属，如何照顾好他们，吸引他们来看比赛，对拓展电竞核心玩家人数，增加赛事品牌影响力都有非常重要的作用。

2010年之后的NeoTV和PLU由于发展方向越来越远，恩怨就慢慢变淡了，中国游戏视频媒体也从2010年之前的游戏风云、NeoTV、PLU三足鼎立（GTV在北京冲突比较小）变成现在的多头竞争，新的恩仇录依然在上演，演员也增加了不少，只是这部幕后史先不涉及，或许几年后写下一部幕后史时，会有更精彩的故事可以去书写，更复杂的人性可以去挖掘。

对此，我已经迫不及待了。

（待续……）

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