中国电子竞技幕后史九 游戏风云的前世今生

书归前说

2007年1月G联赛正式开始运作了，全国电子竞技电视联赛，这是中国电竞人想了很多年的一个东西，因为韩国数字电视台从1999年星际争霸时代就已经通过电视联赛造星了，并且大获成功，换句话说，这是我们多年来能真实看到，并唯一都认可的最佳的电子竞技模式。

G联赛如何好，我就不细说了，大家都能看到，准时、正规、规模大、奖金高并且按时发、场地知名（多次在东方明珠和南京路步行街成功举行），多次与国际电子竞技组织联手举办大型赛事等等。

我直接说说G联赛这几年遇到的问题吧

1、韩国电视台的盈利模式在近期的中国可能效果不大

韩国本身不大，宽带网络和数字电视的普及率又高，这意味着付费率和收视率本身就比较高，收视率高意味着广告商愿意付钱，所以电视台只要做好节目，光是月租和广告费就很可观了。

而在中国就不一样了，由于这么多年免费看电视成了大众的习惯，于是，收费数字机顶盒的普及到现在都很缓慢，即使有些大城市已经可以免费收看游戏风云频道了，但是大多数地区依然需要交费后才能开通，这造成了一个很尬尴的局面，让数字电视一直处于红而不紫的阶段。

于是，G联赛在前3年的招商中遇到相当多的麻烦，直到2009年都还在烧钱，那段时间G联赛的负责人妖魔的压力相当大。后来随着普及率的改善，以及知名度的打开，赞助开始越来越多，现在这个模式已经形成良性循环了。

2、联赛模式有优点也有缺点

联赛的选拔是一个相当长的过程，优点是对于赞助商来说品牌曝光度相对较高，益于培养用户的收看习惯，但是缺点也很明显，比赛项目很多，参赛队伍很多，造成看点的分散。这个问题，我建议用分组别的方法来处理，业余组、职业组、大师组等等，建立各个层次的生态系统，保证阶梯式的人才输送。

3、工作人员疲于奔命，精力消耗

我是从游戏风云出来的，我知道电视台的工作压力，在以前每个人每星期是要完成固定时长的节目时间的，而且这些节目并不是录个比赛解说下就结束了，是要有深度，要自己选题、报题、找资料、去拍、去采访、后期编辑、送审，直到审片老师觉得不用改了才算完成的，而且节目是要提前2个星期完成，送到台里还要审。

如果遇到节假日之类的，别人都会高兴，我们就会想哭，因为要提前把放假期间老师不能审的片子也做好，不然审片老师来不及审就会开天窗，这会是很严重的播出事故，是要走人的。

于是，每个人每个星期连吃饭睡觉，都时时刻刻在脑子里转选题，这个时候如果再多出来一个比赛或者临时的活动，就要消耗更多的精力和时间，所以做时间长了以后，只能有所取舍，集中精力最想做的那期节目，其它的事情就只求稳了。

游戏风云和G联赛前几年给人的印象就是稳，规规矩矩，央视风格，就像春晚一样没什么太大的变化和突破，那个时候，我个人认为这是游戏风云需要解决的最大的问题——需要更多的活力和勇气。

很让人高兴的是，3月9日在奔驰馆的这场就是一个很大的突破，所以消息一出来我就激动的马上跑去洛川东路的游戏风云公司看看大家的精神面貌，我个人十分期待这场秀，因为我觉得游戏风云的经验积累已经达到一个质变的临界点了，下一站是否是天后，就看这一步了。

游戏风云还有很多同事不能一一提到了，比如当时卧薪尝胆的海涛，努力上进的导演王冠，我的好朋友编导Garry，网站部主管孙俊，这些都是最早的一批游戏风云人了。还有很多离开的但是还在圈内的，比如ACE联盟现在的负责人李君，当初也是电竞部的编导。

G联赛就像我们的孩子，我们看着她出生、成长，虽然我们忙别的事情离开了，但我们依然欣喜的看到吾家有女初长成，并期望将来看到她的开花结果。

（待续……）

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