邹涛：做游戏就像开馆子 只会炒菜不牛逼
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2011年初，西山居完成MBO迈出了金山(更多厂商)游戏股改的第一步，将研发、运营中心集于金山，成立珠海世游科技，设立北京运营中心等等，被看做是金山游戏为跳出定势，走向研发、运营、代理并举之路的计划。而随着这一系列的结构调整计划，外人对金山游戏和西山居之间的关系更加模糊，而MBO之后的西山居又路在何方？在ChinaJoy期间，17173记者专访了金山游戏CEO邹涛。
谈 “大西山居”：四大部分共同组成
在MBO之后，邹涛将西山居定义为“大西山居”的概念，“他们之间的关系其实很简单”，目前西山居业务共分为一个珠海研发中心，两个运营公司（珠海世游、北京数字娱乐）及一个服务平台（成都客服中心、北京运营技术部）四大部分。珠海世游负责西山居自研产品的运营，北京运营中心实行相对独立管理，负责西山居以外的产品。
对于西山居核心南迁珠海，传金山“裁员”的消息，邹涛坦言，离职的大部分是市场部人员，但是裁员一说他并不认同。“心齐比智商重要。我们在珠海，没有北京的优势，也许我们招不到北大清华的，甚至连中山的都招不到，但是这些都不重要。”他强调。
谈支柱型游戏：如同开餐馆 用户、产品、服务一个都不能少
“也许我很土，不是艺术家，但我至少代表了一群人。”
邹涛多次提到对于用户的重视和服务，强调给玩家提供的服务。在提及《月影传说》时，邹涛解释了《月影传说》从09年研发至去年才推出测试的原因：卖相“有点土”、“不够大众化”。针对美术方面的修改花费了相当长的时间，通过修改，也让他意识到，任何项目不能一个人拍板。不断与用户的喜好贴近，正是现在的西山居努力去做的。邹涛认为，哪怕这款产品的受众群体是小众群体，也要把这一小众群体服务好，做精品。
在游戏精品化的道路上，西山居虽然一直在进行努力，但邹涛提到，金山还没有类似畅游的《天龙八部》、网易的《梦幻西游》和《魔兽世界》等的支柱型的产品。在他看来所谓支柱型产品，应该至少解决三个方面的问题：用户选型问题、产品本身问题，以及服务问题。他将金山游戏的内部结构调整比喻为开餐馆，“除了菜炒得好之外，还得环境好，服务态度好。”他表示，金山目前要解决的核心问题并非是技术与管理，而是态度是否端正。“西山居MBO之后我们就是要稳打稳扎，不着急做业绩，目标是把产品做好，让用户满意，业绩就是纷至沓来的事情。”(采访/CR、小雪鱼)
