恺英网络董事长王悦发表高峰论坛演讲

数据的支撑非常非常有价值。包括美国最强的是数据系统。我们觉得创业前期可能很多时候都有很多经验的积累。一开始经验对我们来说很重要，可以指导前期的工作。但长期你是否能够持续地推出成功的游戏这还得依赖于数据。长期来看肯定不能拍脑袋。

第四点，我们觉得较大胆地学习，敢于创新。如果不创新，只是去抄，或者去模仿，那只能吃别人吃剩下来的。所以要大胆地创新、努力，一开始可以是小的创新，然后不断地言它的产品，验证它的想法以后不断地加大创新的力度。

恺英网络董事长兼首席执行官王悦

第五：趋势很重要。一定要踏上趋势，顺势而为。我们曾经在手机这一块投入了很多资源。有一款WAP的游戏，做的效果还不错。高峰时候每天有几十万人玩。但发现整个市场部再增长，所以可能做再多的投入，再多的精力它可能也不会给公司带来太多的价值，对团队积累的意义不是那么大。所以我们觉得一定要踏上趋势，顺势而为。

这样来把公司整个的价值观定义下来。所有的面试或者是交流都会讲到这几点，我们是一家做游戏的公司，希望所有的同事在做产品、工作的时候都能够很High，如果大家很不开心地做一款产品，这个产品肯定不行。

第二，要敢于决策。允许犯错。我们是一家创业公司，一开始社区游戏行业本身就很新，所以很多东西没有借鉴的地方。一旦要让大家去尝试，包括我们的想法，允许你去犯错，有一次我们去美国硅谷和Facebook交流，听到马克说了一句话：允许你随时上千，即便明天倒了也没关系。所以我们鼓励大家决策，每个人做CEO，可以犯错。但绝对不允许你同样的错误犯几遍。

第三，执行力。我们希望能够每天想着两件，或者是三件最重要的事情，把最重要的事情去做好。

第四，天道酬勤。项目组非常多，可能每个人的努力并不像之前一样，但所有的努力都可以得到回报。至少你的时间没有白费，个人的能力在不断地成长。所以这是我们公司为什么持续能够去做出些优秀产品的原因。

最后简单地分享些案例：在社区游戏，QQ农场和摩天大楼为什么取得成功，一个是有数据基础，再一个是这类游戏最大限度地把门槛降低，把整个用户群扩大。使得它的玩法很简单，只要一个鼠标左键就可以搞定。整个用户群，整个上网的人群可能都是你游戏的目标户。所以它可以做得很大。

第二，社交化的WAP。这类型的游戏在整个市面上已经非常多，为什么我们能够在腾讯上第一个月，第二个月，有持续地增长，主要是因为我们利用社交传播的渠道，所以在蜀山传奇基本上没有花什么成本。这是整个网络游戏市场很难达到的。我们要利用新的渠道、新的平台特性来快速地扩展你的用户群。

还有一个案例：我们的另外一款游戏：捕鱼大亨，11年前梦工研发了一款捕鱼游戏。很多游戏体里已经非常火，包括现在也一样。但网络上有很多可以去对战、休闲竞技的产品当时还没有。这也是模式上的突破。

最后很快地讲一下未来有哪些突破的机会。一，技术上的突破。这是一个趋势。这一块有很大的机会。现在没有一款非常非常牛X的产品。我认为在技术解决的前提下，至少在1、2年内有一款爆发。

第二，渠道商的突破。可以利用社交平台，或者是移动的终端平台，再就是移动终端上的社交平台来突破自己的产品。

第三，模式上的创新。操作系统都在云端上，杀毒软件等，其实游戏也可以搞云端。WABGAME有这个雏形，但还不够彻底。连接互联网的终端上都可以体验这个产品，都可以玩这个产品。把每个人碎片化的时间和无聊的时间来利用起来，这又是一个新的机会。

最后：感谢大家听我的分享，同时祝整个网**业健康发展。谢谢！