东方财富网创始人：创业者一定要学会示弱

不要急于创业

下面我再分享小的两点，是我自己亲身看到的两件事情。说到创业，我在2006年的时候，因为公司刚刚起步，就我一个人拿300万元人民币，后来我找了五六个人一起进来，当时人很少，其实在招聘的时候很少有人愿意来。

我很偶然看到复旦大学计算机系的学生投了简历，非常激动，从北京出差回来拿着提杆箱一路走到复旦的北宿舍区，非常远。七八月份的时候上海非常热，满身都是汗。当时坐火车回来，因为他投了我们简历，我是如饥如渴去找他，但是他义无反顾地告诉我：你们公司太小了，我还是想自己去创业。

那时候我们也就是十个人，他当时如果来我们公司是一个非常好的机会。按照我当时股权设置的计划，现在他就相当于公司的一般副总，去年身价应该是两个亿以上。虽然没我多，但毕竟才是工作四五年的人。而且他如果现在出门要创业，相信会有千万美元砸给他，只要他说我是东方财富网的副总。但是最终他没来，我现在不清楚他到底成功了没有，但是我没有听说哪个复旦大学学生创造博客网成功了。

通过分享这个故事，我想让大家知道：刚开始大学毕业的时候，不要自以为太牛、太懂，我也是在工作十年以后才创业的，我觉得工作至少两三年能让你理解一个企业是什么样的，至少你要知道被人管是什么感觉，一个员工知道怎么被人管，老板是怎么来管你。你最好是碰到不好的老板，等你自己当老板的时候，你会对员工非常好，这种感受一定要有。

有好多人没有感受过自己去创业，根本不知道跟员工怎么交流，觉得员工是替我打工的，其实每个员工都是有自尊的。我现在经常后悔这件事情：因为我也是急脾气，一开始做得不好我会骂他。骂完以后就后悔，因为我觉得员工不能骂的，但也是没办法，为什么有这种感受？因为我在做员工的时候，我也非常不喜欢听到我的老板骂我，说我这个事情做那么烂，那个事情怎么做那么差，因为这很伤我的自尊。其实每个人都认为自己是个天才，所以没有当过员工的人你不要当老板，应该先去一个小企业，最好是去一个创业性的企业呆一下，这种感觉是非常好的。

第二类，有很多人说我们家有的是钱，不像我们那个时代都是白手起家。所有成功的互联网创业者没有一个是拿着自己家大量的钱玩的，顶多是50万，陈天桥是50万，马云是50万，马化腾是50万，李彦宏也是50万，50万是一个黄金数字，就这么点钱。

现在很多富二代说：“我家有的是钱，我家是当地首富，什么50万？我直接砸5个亿，10个亿。”千万不要！因为你根本不知道你的员工在做什么，员工也不知道你到底在想什么。一个正常的公司一定是从5个人、10个人、50个人、100个人，慢慢发展起来的。阿里巴巴是这样，新浪是这样，马化腾的腾讯是这样，李彦宏的百度也是这样。我相信一个公司一定要慢慢起来，不要急于求成。

所以我想跟大家分享两点结论：不要急于创业；不要因为有钱就创业。这都是有危险的。如果你想创业，不一定非要马上创业，而是应该去一个创业公司，因为在这种环境下，你可以了解一个公司是怎么创造的，而且你也能理解创业的艰辛，并且如果不幸失败，那失败的也不是你。

我特别反感那种三四个人的团队，我每次要问，你们真的三四个人一起创业吗？真的因为他是财务专家，这个是营销专家，这个是什么什么专家？4个MBA，我说这种创业一定失败。在中国的创业史上，只有交大的学生曾经出现过这样的梦幻团队，除此之外我没看见过。交大的梦幻团队就是携程的团队，沈南鹏、梁建章、范敏、季琦四个人平均持股，沈南鹏只多了一点点，可能1%不到，最终把携程做上市。当然一开始做的方向也不一样，后来做成了旅游酒店机票的预定。三个人以上创业成功的公司我只见到过一家，就是携程。其他公司都不存在了。

这就是我想跟大家说的：在创业的时候，一定要解决好领袖在哪里。几个人创业都很难，我想如果**不能一言九鼎，如果阿里巴巴不是马云说了算，他们也不会成功。一定是一个公司里面要有一个人说了算，哪怕他其实是在赌博，那也得听他的。因为总比原地打转好，总比两个人走两个方向好，总比四分五裂好。

可能你觉得这个我不懂他懂，不要紧，你只要先懂一样就行了，以后再慢慢招进来。因为四个人如果大家能力差不多的话，将来(大家把控公司发展的)方向会不一样。这是个经验，三个人以上创业没成功的，只有携程。所以，再给大家提一个小小的建议：股权一定要设置好，否则会有风险。

来源：《创业邦》