巨人总裁刘伟:网游业开放就是生产力

2009-12-30 09:32:23 神评论

文:巨人(专区 截图)总裁刘伟  

站在2009岁末回顾这一年,我认为开放与分享是贯穿始终的主题。在巨人网络2009年主要工作中,从推出“赢在巨人”计划、进行内部产权改革,到探索网游新商业模式,以及与同行展开联合运营,这中间都闪现着开放与分享的元素。


巨人总裁刘伟

今年1月,我们推出了国内首个网游天使投资——“赢在巨人”计划,该计划年内主推的《仙途(专题)》目前已经进入不删档封测,获得了很好的玩家口碑;5月,项目子公司化产权改革计划启动;11月,公司战略新品《绿色征途(专题)》封测,1个月在线人数即超过20万人,巨人对免费模式的创新与探索得到了玩家的积极反馈;12月,巨人与腾讯达成首个联合运营协议,打开了网游业合作的全新篇章……

如果将2005年之后中国网游产业的迅猛发展归功于创新,那么在整个产业发展到一定规模的今天,延续发展势头的良方一定是开放与合作,对资金、技术、人才、经验、成果、心得等方面的分享贯穿其中,这些将成为未来几年的行业主旋律。

记得去年我谈过,大公司搞创业投资计划,是大势所趋。我们从今年开始就积极寻找好的创意团队进行合作,希望分享我们的经验,分享他们的成长。

2009年伊始,巨人网络酝酿已久的大型网游创业平台——“赢在巨人”计划出台,这计划旨在帮助那些有创意、有能力、有激情的中小团队和研发人才。除了资金、技术,我们还提供了对创业团队而言尤为重要的实战经验。我们的团队,把多年来在研发过程中积累的心得、经验、教训和盘托出,与我们的合作伙伴分享。

2009年,“赢在巨人”走访了国内外几百个研发团队,就策划、创业、运营等话题与同行深入交流、相互借鉴。这种开放、互惠的务实态度为“赢在巨人”树立了良好的口碑。我们已经对外公布了5个加盟团队,两款产品进入测试。目前计划推进顺利,更多项目将在2010年初的“赢在巨人”年报上集中披露。

开放、分享的理念对内部同样适用。今年5月份,我们通过产权改革,把所有新项目独立为子公司,总公司和项目团队分别持股51%和49%,研发人员作为项目公司的股东,同巨人共同分享项目的成果和收益。

这种产权改革不仅激发了研发人员的创业热情,还有助于通过这种方式整合巨人整体研发资源,促进子公司良性竞争,让公司的资金、技术、平台、经验等得到更合理的配置。

作为网游商业模式变革的受益者,我们秉持开放心态,与同行分享我们在商业模式创新上所取得的成果。12月7日,巨人与腾讯达成联合运营《绿色征途》协议,通过腾讯平台把优秀作品带给更多玩家。《绿色征途》是我们一款“反思之作”,对免费模式的经济体系做了颠覆性的变革,利益全面向“非付费玩家”倾斜。

值得一提的是,网游业发展日新月异,一直不变的是对人才的渴求。我们2010年全国校园招聘活动已正式启动,这次招聘活动覆盖北京、上海等六大城市的清华、北大、复旦等14所大学,一共招聘123个职位,这些毕业生进入巨人后将享有与其他员工同等的内部创业机会。

总的来说,站在社会发展与行业发展角度,开放、分享都是一个大趋势,是整合资源赢得生产力的方式。只有开放才能让更多人分享,参与分享则是开放者吸纳新资源的重要途径。让我们都秉持开放与分享的态度,共同促进产业的发展与繁荣。

来源:搜狐IT


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