光通梁咏伦：神秘大作“X”年中测试

【17173 新闻，记者 七月流火】

光通公司的传奇3于2007年1月15日宣布进行免费运营，记者在第一时间联系了光通公司的首席运营官梁咏伦先生，请他谈谈光通公司对新一年的总体规划是怎么样的？

七月流火：您在2005年接手光通的时候，光通处于什么样的状态？
　　梁咏伦：我2005年来到光通公司的时候，光通的产品线还十分单一，只有一款产品，同时由于某些原因，运营的成绩也在缓慢的下滑。整个光通正处于一个非常关键的时期，那时候的光通面对着激烈的市场竞争，已经表现出部分走下坡路的征兆。

七月流火：您接手以后做了哪些具体的举措来改善这样的局面？
　　梁咏伦：我接手光通后，首先对2006年的中国网络游戏市场做了分析和预估，在对可能出现的情况进行了充分的了解后，我做的第一个决定就是重组公司的结构。对人力资源进行了优化，以组建一个更加富有效率的工作团队。这些方面包括了对客户服务部门的强化，对于公司后勤部门的优化组合，减少无谓的资源浪费。在对公司的团队进行了优化组合以后，我就开始着手于光通服务平台的建立，希望能够建立起一个综合性的游戏平台，把光通的网游产品由单一的一款产品向多元化，国际化的综合互动娱乐平台上去转变。我们还推出了光通一卡通，这个一卡通的推出，就意味着光通的多元化平台已经略见成效。同时，我们的平台在最初建设的时候就考虑到了公司今后的发展计划，它可以根据公司发展的需求，随时调整平台的进展，具有相当的弹性，这将对公司有限的资源更好的进行利用。

七月流火：是的，今天我们看到光通的多元化平台已经逐渐形成了规模，那么当初您是如何选择这么多款不同种类产品的呢？
　　梁咏伦：建立一个多元化的平台，很重要的一点就是需要各种不同类型的产品来满足各种用户的需求。这也是我在选择产品时很重要的一个标准。我们在选择产品之前，对市场上已经成功的各种类型的网游产品都做过非常详细的分析，分析他们成功的原因，具备哪些优秀的特质。而根据我们的预测，中国网络游戏市场下一步的发展，将会更加细分用户市场，我们需要针对不同用户的习惯和需求去选择产品，在不同的领域，例如MMORPG、休闲游戏、2D游戏、3D游戏等等各个方面寻求多元化的产品。选择这些产品的标准，不在于它的名气有多大，版权金有多高，我们更注重的是目前中国市场上缺少哪类产品，哪些产品能够针对中国市场进行非常有目的性的开发工作。

七月流火：《EVE-星战前夜》在市场上属于高端层面的产品，是一款小众类的游戏，根据您刚才说的光通选择产品的标准，您是否能解释一下当初您为什么会选择这款游戏？
　　梁咏伦：好的。《EVE-星战前夜》这款产品确实就像你说的那样，是一款高端产品。它在世界范围内都具有相当的名气，而且它的完成度相当高，很符合光通当时的运营理论和公司情况。比较具体的来说，因为《EVE-星战前夜》是一款慢热的游戏，它在国外的运营成绩表明，这款游戏并不会一开始就成为非常热门的游戏，但它对用户的粘着度很高，每天整个游戏的用户群体都在缓慢但稳定的提高。当时的光通，由于刚进行过公司结构的重组，在各个方面都还需要学习和锻炼，贸然推出一款超大型的产品对于整个公司的发展是并不合适的。《EVE-星战前夜》非常适合当时的光通，正是因为它慢热的特性，使得光通可以在不断累积经验，锻炼团队的同时，让整个公司和这款产品一起，逐渐成长起来。所以我当时选择了这款产品。就像诸葛亮在舌战群儒中所说的一段话：“……譬如人染沉疴，当先用糜粥以饮之，和药以服之；待其腑脏调和，形体渐安，然后用肉食以补之，猛药以治之：则病根尽去，人得全生也。若不待气脉和缓，便投以猛药厚味，欲求安保，诚为难矣……”这实际上是一个道理的。

七月流火：《神泣(专区 专题 截图 搜狗 说吧)》在韩国定位为****，那么您在选择它引进入中国以后，在运营上是如何调整的？
　　梁咏伦：《神泣》在韩国被定义为一款****，但它进入中国后，势必要针对中国的国情进行一定的修改。我们之所以选择《神泣》，不仅是因为中国市场需要这样一款产品，更重要的是《神泣》的开发商和我们的配合程度相当的高，能够让我们能为中国的玩家重新定义“成人”这个概念。根据我们的调整，《神泣》的成人定位，更多的体现在它势力之间的对抗、它那种极度刺激的死亡模式等这些方面，而不是像原先人们印象中的“成人”所包含的**元素。《神泣》是一款具有相当质量的网游星级产品，我们希望它能带给中国玩家全新的游戏体验。

七月流火：我记得，2006年9月我给您做的采访时，您提出“中国网游原动力，必须国际化”的观点，那么近半年的时间过去了，在研发方面您是如何实现您的观点？
　　梁咏伦：我们一直在考虑一个问题：中国的网络游戏如何做研发？不可否认的，中国目前的网络游戏开发事业，与国外优秀开发商之间还有一定的差距，尤其是在创意方面。我认为，通过和海外优秀团队的交流，来提高我们自身的水平，是现阶段我们相当有效的一个途径。我们的广州公司开发基地，在去年年底投入使用以后，目前已经有多个优秀的海外团队派遣他们的骨干进驻，和我们的开发人员一起合作开发游戏项目，从目前来看，对我们的开发人员的提高具有相当的帮助。
　　其实在这个开发基地投入使用之前，我们就已经开始这样的项目合作，在2006年的12月，我们第一个成果就已经完成了它的第一个测试(网游测试时间表 免费网游 搜狗)版本，这是一款第一人称的射击游戏，这款游戏的美工主要由中国的开发人员制作，而底层的程序架构则是由一个韩国团队来完成的。过段时间，也许我们就可以对外透露更多这款产品的资料了。

七月流火：光通目前已经拥有了《传奇3G(专区 搜狗 传奇3G说吧)》、《EVE-星战前夜》、《神泣》这三款产品，同时后有多款代理或自主开发的产品尚未推出，那么您对光通现有产品的规划以及后续产品推出上是如何考虑的？
　　梁咏伦：目前现有的三款产品方面，《传奇3G》将突破之前传统的运营模式，采取免费运营。这个计划我们已经酝酿了很长的时间，通过了充分的市场调查，我们认为目前《传奇3G》已经满足了免费运营的条件。《EVE-星战前夜》方面，新版的上线也将标志着《EVE》在针对中国市场上的突破，这个资料片已经开发了一年多的时间，我们跟开发商进行了大量的沟通，希望这个版本能让《EVE》继续保持稳定的增长。至于《神泣》，2007年我们要将它更加的本土化，以适应中国玩家的需求。
　　在后续产品方面，2007年一季度，我们的另一款大作《光之国度》将要上线，在Q版游戏的市场空间上，我们对这款产品抱有非常高的期待。另外2007年第二季度，我们的《come on baby》也将上线，这款产品我们将会和电信进行合作，采取分区运营的方式，在全国范围内进行推广。还有一点可以在此透露的是，预计在今年的7、8月份，我们还将推出一款神秘游戏，暂时我以“X”来称呼这款产品。这款游戏以目前中国市场来看，还没有相似的类型，我们相信一定能够带给所有的玩家以惊喜的体验。

七月流火：2007年光通的发展将有什么样的目标？
　　梁咏伦：2007年光通除了继续打造目前的国际化、多元化娱乐平台之外，我们还将继续优化我们的公司团队，整合资源，提高服务的效率。同时面向海外市场，学习海外同行的优秀经验。另一方面，光通公司将一如既往的和私服、外挂等这些网络游戏毒瘤进行斗争，我们将倾尽公司的财力去支持反对外挂和私服的打击行动，倡导绿色游戏、健康游戏，为中国网络游戏行业的发展做出贡献。

光通公司首席运营官梁咏伦(Leung Alan)

COO梁咏伦简介

光通首席运营官梁咏伦(Leung Alan)1968年生于中国香港，拥有伦敦城市大学工商管理硕士（B.Sc）和中国香港大学电子工程系电子商贸硕士（M.Sc(Eng)）学位,会计师公会（ACCA）注册会计师。曾任卫星电视（STARTV）IT运作总监、安达信国际企业咨询公司资深及咨询经理、霹雳啪啦游戏公司(8117.HK)首席执行官、声移网集团创办人及董事总经理。2005年12月１日出任光通通信发展有限公司首席运营官。