Donews 王乐

　　27日出席Chinajoy的陈天桥表示，总结过去6年的发展“家庭战略”是盛大发展的必然之路，他表示现在的盛大“比什么时候都成熟，比什么时候都更有信心”。

　　陈天桥表示，盛大六年的发展可被归纳为围绕着一个目标做了四件事情。所谓一个目标是指盛大的目标是建成一个“领先的互动娱乐媒体企业”，其中的“互动”是指服务方式，“娱乐”代表提供的内容，“媒体”代表盛大的商业模式。

　　“四件事情”是指，从2001年至03年通过引进“传奇”完成的“构建雏形”，02至今通过建立自主研发团队进行的“内容提供”、从03年至今建立的按时计费、道具计费的“商业模式”、以及从02年开始的“平台建设”。

　　陈天桥认为，总结盛大的发展可得三个经验：

　　其一，互联网时代，变是常态，与其被动变不如主动变化。

　　其二、盛大做的4件事情实际上是主动发起的四次创新，并且这些创新都是蓝海式的创新而非红海式的竞争，因此盛大是个善于开拓蓝海的公司。

　　其三，盛大的每次成功都是经历了大风险而换来的，比如盛大曾经只有3个月工资的钱，和版权方发生纠纷，商业模式的转型使得股票从40美金掉到14美金，以及现在的用遥控器上网的概念，很多人说比尔盖茨都没有做成，盛大这样小的公司不可能做成。对此陈天桥表示，只要是蓝海式的创新，只要是坚持互动娱乐媒体的目标，只要是理性的思考，只要是能把社会利益，经济利益统一起来，那么再大的风险也值得尝试，并且最后将会取得巨大的成功，现在的盛大比什么时候都更成熟和更有信心。（完）