盛大遭遇转型阵痛 陈天桥选定三种人

对于2004年下半年至今盛大开始的家庭数字战略计划，陈天桥认为：“在主观上我们不叫转型，但客观上我们确实是在转型，因为百分之百或者百分之八十的业务来自于网络游戏，一个企业的主营业务如果发生变化这当然是叫转型。”

从年初的撤销北京分公司，到最近传得沸沸扬扬的解散媒体中心，盛大似乎仍旧处于转型的阵痛期中。近日大规模的裁员，可以从在以往的采访中陈天桥的态度看出一些端倪，他曾经说过，组织结构、人力资源等问题确实已经成为企业发展过程当中一个非常重要的问题。由五年前5个人的公司发展到现在2500人的公司，本身就是对自己的很大的挑战。

从几个人、几百人发展到两千多人，从专营网络游戏的企业成为一个走多元化道路的集团公司。陈天桥一直觉得有一个好的机制可能比人治更重要。盛大用人的标准叫“好人，明白人，能人”。好人，就是可以认同你的价值观，是一个能基本信任的人；明白人，是能够很好地沟通，能站在你的角度替你思考；最关键是能人，是放在一个合适的位置上能发挥出作用的人。陈天桥表示，今年盛大会在这方面进行一系列的内部组织机构调整，并建立灵活的、富有弹性的内部创新和激励机制，让更多的好人、明白人、能人发挥更大的作用，得到更多的回报。而这个过程也难免会有一些不符合要求的人掉队。

也许，这便能解释最近盛大于公司内部实施的种种举措。但在盛大强力推出的机顶盒市场反应并不是太乐观的现如今，盛大频频做出公司的强势整改，究竟是务实还是挣扎求存，只能由各位读者自行断夺了。