新年伊始谜底揭晓 是谁动了大家的哈宝

2006年新年的钟声刚刚敲响，盛大、网易相继“挫败”的新闻就接踵而来？是什么能让这些业界的大佬趋之若鹜，又是什么能够让这些大佬们一个个无功而返。

2005年，以网络游戏作为代表的网络娱乐产业在免费和关闭的浪潮之中度过了一个充满自由的年度，网络游戏的赢利点第一次真正从传统的运营收费向更符合时代潮流的服务收费转变，几乎每一个网络游戏的从业公司都在研究这种新型的赢利模式，研究如何能够适应这种新的运营策略，如何能够在崭新的市场面前占据先机。

于是，就有了如此众多的游戏公司盯上了一个舶来品——“网络图形化虚拟社区”！如果说网易盯上这种图形虚拟社区的话估计大家还不会太在意，毕竟网易一直以来就是以提供社区服务、功能作为切入口，对于社区用新浪总编陈彤的话来说就是“非常执着于社区的理念”。但是像盛大这种依靠提供终端服务，以直接面向网络游戏消费用户为其营销策略的公司怎么也会盯上这种更加强调用户互动性和参与性的“网络图形化虚拟社区”呢？

所谓“网络图形化虚拟社区”！其实就是将现实的社区在虚拟网络之中通过图形的形式仿真出来，每一个用户就是虚拟社区的社会人，在这里他们可以重新开始一次崭新的人生，而且每个人的起点都是一样！

这次由中国各大互联网公司以及最后胜出者中信泰富争夺的“网络图形化虚拟社区”-哈宝。“哈宝”其实并不是一个新鲜的东西，在2001年它就已经在网络上存在，但在亚洲由于前几年网络游戏的盛行使得其并不为多少人所知。不过，在欧美经过几年的发展以及拥有一个庞大的用户群及良好的图形表现。国内市场对于欧美画面风格的接受程度越来越高，以盛大、网易、和中信泰富为代表的网络娱乐势力最终对这项产品展开了激烈的争夺！

毕竟随着Web2.0时代的到来，网络在交互性上将进一步加强，而类似于哈宝社区这种成熟的图形化虚拟社区其实已经将很多Web2.0的内容包含其中，用户在其中的自由自在，在其中的轻松活泼，在其中的怡然自得，都已经深深的打上Web2.0的烙印。“哈宝”通过这种方式证明，Web2.0时代并不仅仅是Blog时代，而是一个全方位的娱乐时代——这就可以解释为什么会有如此多的业内巨擎对“哈宝社区”趋之若骛了吧？

中信泰富哈宝中国运营团队就是在这样的一场强强竞争之中脱颖而出，最后获得了《哈宝》的大陆运营权。当然获得运营权仅仅是中信泰富大规模进入网络娱乐产业的第一步，而对于《哈宝》这款产品来说，其面临的挑战还有很多很多……

诚然，对于中信泰富这个品牌在网络娱乐行业出现来说，还是一个崭新的面孔，但正是因为这种崭新使得其没有顾虑，不会受到传统的束缚，才真正有可能从根本上来冲击中国的互联网商务格局！