专题链接：谎言攻略-　圈笔钱就跑

《家用电脑与游戏》2005年5期

游戏学院之所以能在短短的半年时间内，发展到2000多名学员的规模，一是因为看准了游戏培训这块市场的巨大潜力，二是不惜重金联合媒体制造宣传攻势，另一重要原因是它拥有一套非常成熟的学员链结构。从媒体宣传到综合咨询、免费讲座，这套学员链体系基本沿用了李新科四年前所倡导的北大青鸟ACCP的体系，游戏学院现有40多家授权培训机构中也有部分北大青鸟ACCP的授权机构，例如上海的威迅教育。这些培训机构在ACCP的项目中尝到甜头，对游戏学院的项目也很信任。据了解，游戏学院对外报的加盟费是40万元人民币，此外授权机构还要交给汇众益智30%的分成，课程体系、教师、市场的支持由汇众益智提供。

　　游戏学院授权机构的一位负责人认为授权模式的优势在于能够最大限度地利用总部和全国各地的教学资源，就业方面也可以形成合力；弊端在于当发展速度超过管理的提高速度的时候，就会出现危机。“加盟的点多了，总部的支持力度肯定会减弱，不可能很好地兼顾授权机构。北京总部百十号人，全国50个点，怎么支持？而且北京来的人，也不熟悉各地的情况。”

　　一位熟悉授权培训模式的人士指出，对于师资力量极为薄弱的游戏培训市场来说，采用授权模式的目的只可能有一个：追逐短期利益，圈笔钱就跑。中韩教育基地的负责人认为：“一般的软件培训可以搞授权模式，因为你可以找到充足的教学资源。游戏培训不能这么做。我们每个星期都会接到电话问我们做不做加盟，他们想做我们的授权培训点，每次我都会斩钉截铁地拒绝。因为我们现在还没有这样的实力，国内也没有哪家培训机构有这样的实力去做授权。即便只是在上海开两个班，你能保证有这么多好的讲师吗？我们现在的管理是小班管理，每个学生的情况、擅长什么、缺点是什么，适合哪个公司、哪个岗位，我们都非常了解。授权后你怎么去做学生管理？”

　　各地授权机构的处境也并不好过，一旦游戏学院出现任何问题，加盟者同样会成为受害者。上海游戏学院的负责人告诉记者：“我们最担心的是总部给我们的是一个畸形的产品。不管资金还是推广，我们都能找到解决办法，但如果你给我的产品本身是不成熟的，我该怎么办？北京总部最初做这个项目的时候其实不太成熟，所以我现在也很担心管理和教学质量没法跟上，更担心学生的就业问题。”

　　对于目前这种局面，他表示自己无能为力：“我也是夹在中间，既要对老板负责，又要对学生负责，每个学生后面都是一个家庭。作为一个企业，老板的思路肯定是希望利润最大化。但教育是一个特殊的领域，需要更多地考虑社会效益。”

　　宋健则认为问题主要出在各地的授权机构身上，他说：“所有的授权都存在这个问题，授权你是和别人合作，虽然你规定了自己的品牌，但执行的不是你，控制力度较差，随意性比较大。”他表示最近会清退几家授权培训机构，因为这些机构“没有服务意识，对我们的品牌是一种伤害”。