迪斯尼走上转折点 意欲开发****

　　据外电报道，曾为电子艺界(Electronic Arts Inc., ERTS)效力的游戏奇才霍姆斯(Josh Holmes)决定与沃尔特-迪斯尼公司(Walt Disney Co., DIS)组建一家新的电玩游戏子公司，这家合资公司将为快速成长的****市场开发题材。另外，迪斯尼还将宣布收购Avalanche Software的计划。

　　 为500亿美元市场构建开发商网络

　　霍姆斯的代表作包括根据暴力影片《杀死比尔》(Kill Bill)改编的动作冒险游戏。霍姆斯曾策划过“Def Jam”等格斗游戏。他深知电玩游戏并非迪斯尼这家关注家庭娱乐的公司的主攻领域。但合作双方感到变革在即。经过长时间围绕战略的内部争论，迪斯尼最终同意支持这家初创公司，此举是该公司大举进军游戏市场努力的一部分。

　　迪斯尼将收购的Avalanche Software总部位于盐湖城，拥有115名美工人员和程序员，他们开发的游戏大多将基于迪斯尼的动画片。两桩交易的条款不详。但熟悉交易的人士表示，迪斯尼将向Avalanche支付不到5,000万美元，对温哥华合资企业的初始投资金额也大致相当。

　　上述交易标志著迪斯尼的一个转折点，迪斯尼已经将征服快速增长的游戏行业作为优先考虑的大事。游戏行业的年收入高达245亿美元。迪斯尼已经决定构建自己的开发商网络，而不是像过去一样仅仅向游戏巨擘授予其电影和经销的特许权。在一度只是涉足儿童游戏的这个领域，迪斯尼正在挺进青少年和成年人游戏市场，虽然还只是有限地拓展。

　　迪斯尼希望其在游戏领域的最新动作将比好莱坞过去涉足电玩游戏的经历更加成功。90年代初，好莱坞电影制片商试图从事游戏开发，但几乎所有公司都在同一个领域跌倒：他们认为制作游戏无异于制作电影。自那以后，游戏行业突飞猛进，预计未来几年其收入将增长一倍，达到500亿美元以上。

　　 自行出版题材游戏将占收入80%-90%

　　迪斯尼预计未来5年内，其游戏收入的80%-90%将源于其自行出版的题材，高于今年40%的比例。迪斯尼今年推出的电影包括《圣诞夜惊魂》(’The Nightmare Before Christmas’)，改编自1993年Tim Burton导演的一部电影，讲述万圣节城的国王试图将圣诞节由自己接管的故事。这部电影最初上映时的票房平平，但已经在收藏世界的影迷中间发展了一大批追随者。这在迪斯尼的眼中是一次扩大其游戏产品吸引力的绝好机会。另一个吸引主流人群的自行出版游戏是《纳尼亚传奇：狮子、女巫和魔衣橱》(’The Chronicles of Na
ia: The Lion, The Witch and The Wardrobe’)，根据迪斯尼同名电影改编。

　　随著游戏行业步入朝著下一代平台发展的又一个转型阶段，游戏开发商都很清楚随之而来的洗牌可能相当惨烈。这可能也会使迪斯尼买得起一些出版商。穆尼称，“我们原则上在并不反对收购游戏出版商。”

　　 儿童市场仍是迪斯尼业务的重心

　　目前，游戏行业的收入已经超过电影票房销售额，而且游戏行业再也不仅仅是青少年的世界――更多的成年人在打电玩游戏。负责迪斯尼子公司Buena Vista Games的霍珀(Graham Hopper)称，今天通往游戏行业的成功之路要清晰得多。

　　目前迪斯尼90%以上的游戏收入来自儿童；2004财政年度，Buena Vista Games子公司实现收入2.65亿美元，预计到2006财政年度将增长一倍至5.36亿美元。迪斯尼管理游戏业务的消费品子公司的董事长穆尼(Andy Mooney)预计，未来5年中收入的分布将“更加平衡：核心游戏玩家和儿童贡献的收入各半。”

　　迪斯尼在吸引成年人方面应该走多远一直是有关迪斯尼游戏业务辩论的中心。去年12月份，霍姆斯曾询问迪斯尼的管理人士，他们是否会接受基于《杀死比尔》此类故事情节的游戏。霍姆斯称，迪斯尼似乎能够接纳这样的机会。穆尼称，公司没有人支持走极端路线，但正如迪斯尼制作过R级电影一样，我们将考虑成人级的游戏，只要它们制作得体。

　　《王国之心》(’Kingdom Hearts’)是迪斯尼迄今为止制作过的最为成熟的游戏，全球销量已达500万件，但距离时下那些吸引年长玩家的多数游戏的风格仍然相去甚远。这个题材将100多个迪斯尼人物和《最终幻想》(’Final Fantasy’)游戏相融合，曾经风行一时，在儿童、青少年和成年人的广泛群体当中平分秋色。

　　穆尼强调说，儿童市场仍是迪斯尼业务的重心。整个游戏市场目前由80%的核心玩家和20%的儿童构成。在核心玩家领域，只有一小部分游戏来自电影制片商的特许。但在儿童部分，其比例要高得多，这意味著迪斯尼等娱乐公司具有优势。（来源：太平洋电脑网）