雷霆战队轰然面世 大胆走上差异化道路

文：�彻赜陆�

上升的过程就是自我挑战的过程，中国的游戏产业也不例外，在满满都是mmorpg的中国网游界，在休闲游戏****的中国网游界，产品和营销手段的同质现象十分严重。一味的模仿就意味着产业发展停步不前，就好似一群鹰在一个高度上盘旋，永远不可能有谁穿越云层飞得更高，有限的生存空间限制了彼此的发展。不管从哪个角度来看，创新和突破才是发展的根本。

不再是“我一个人跳舞”

回顾逝去的2003，国内掀起了一股网游淘金热，无数人以完全相同的模式引进了无数完全相同的产品。网游舞台上虽然增添了不少人、歌声也越来越嘹亮，但穿的唱的都一样，千人一面，真的是“一个人跳舞”的时代。

一首歌不能翻来覆去地唱，玩家期待着一种“另类”、一种让人耳目一新的感觉。《雷霆战队》选择了恰当的时机登台亮相，占有天时之优。放眼网游产业，这一款fps游戏出现的意义不只是在产品本身，产品结构多样化对市场的促进作用不可估量。

中国有位著名的经济学家曾就竞争做出过这样的形象比喻：鲜鱼运输，发现鱼的成活率往往不高；有人错将一条鲶鱼装到了鲤鱼箱里，发现到站后活蹦乱跳、精神抖擞。究其原因，无非是差异化刺激了市场竞争，将其引入良性循环阶段。

Mmorpg泛滥并沦入停滞怪圈的时候，出现了个重量级的fps游戏，给业界以一种新的思路，给玩家以一个新的选择机会。如果我们站在5年后甚至是10后，面对市场上类型丰富的在线游戏产品回顾中国网游历史，会想起是《雷霆战队》最先成功地向一统天下的mmorpg发起了挑战。无论是因为《雷霆战队》丰富了产品类型，还是因为不雷同而带来的竞争层次升级，我们都希望《雷霆战队》能做出好成绩来，改变这独舞的沉闷场面。

什么样的“野百合才有春天”？

在线对战射击游戏《雷霆战队》仿佛是盛开在月季园中的一支野百合，卓尔不群。但回想一下，并不是所有的野百合都有灿烂的春天。

市场上曾出现过在线fps游戏，有的因为产品定位和赢利模式不清晰、制作水平不足而悄然退出；有的是因为技术跟进支持不足等原因而举步维艰。《雷霆战队》到底是怎样的一支野百合？

这款产品遵从了单机fps的操作和基本游戏玩点，但根据在线游戏的互动性而增加了许多内涵。例如，给玩家设立了从列兵到大将级别的**，很好地体现了网络游戏的升级特性，谁不想自己肩上的将军徽章被别人以崇敬的眼光来仰视呢？世界观上，《雷》分为过去和未来两部分，“过去时”的战斗不会让我们觉得陌生，仿佛回到了硝烟弥漫的世界大战战场；未来部分的世界设计很巧妙地给这种对战游戏留下了科幻发挥的空间。当然，按规律肯定还会有许多玩点随着游戏运营进程而显现出来，拭目以待。

发布会上，《雷霆战队》员工进行了简单的演示。武器小有冲锋枪，大有火箭炮，地形错综复杂。只是五六分钟的激战，就让人觉得火药味直从屏幕后悠悠地飘散出来，战斗气氛异常紧张。各种人物和场景的设计很到位，画面里子弹的火光、爆炸的轰响甚至于熘弹的尾烟都很逼真。

单纯站在游戏测评的角度上看《雷霆战队》，玩点和趣味性让人怦然心动。在韩国国内时间不短的成功运营确保了游戏的技术成熟度。可以说，这款游戏成功的内因已经基本具备。

为什么“我的未来不是梦”？

游戏产品本身是内因，一个网游要成功离不开好的运作，这是作为推动力量的必要外因，两者相辅相成、缺一不可。

“tom网游战队队长”王雷雷形容在线游戏将是tom继无线增值、网络广告、企业级网络服务后的第四条腿，可见其重视程度。

从前段时间的内部测试情况来观察，玩家的表现很踊跃，似乎是这款游戏潜力显现的先兆。“We creat the market！（我们创造市场）”这语惊四座的一句，是王雷雷对外界解释营销差异化说到的。具体的营销模式tom尚未对外详细阐述，但王雷雷提到的“比赛”等重点词汇，似乎在暗示着营销手段上tom也将大胆走上差异化的道路。

的确，虎口夺食毕竟不如另辟蹊径、自力更生，产品定位和营销手段差异化更容易实现预期目标。有理由相信：在线fps游戏的未来不是梦，tom《雷霆战队》将把一个美丽而壮观的梦想带进现实中来。