暴雪：与网易关系紧密每月会晤，每年至少推出一到两款重磅产品!

上任近两年，法瑞斯的核心工作始终围绕激活公司内部活力展开，一系列改革措施正重塑着暴雪的内部沟通与信任体系。

她不仅推动定期举办倾听会，融合正式与非正式的沟通流程搭建高效沟通机制，确保各层级员工都能发声、深入讨论，从根源上打破信息壁垒；还着力打破部门间的无形隔阂，推动开发与非开发部门负责人共同评估发展机遇，组建囊括财务专家、资深执行制作人、顶尖公关人才的跨职能团队集体决策，彻底告别单一部门拍板的旧模式。

在全球联动与透明化建设上，法瑞斯坚持每月与全球百名核心管理层开展透明沟通，频繁走访各地分部了解一线情况；同时全面改革奖金制度，让员工不再只靠每年两次的奖金发放获取激励，而是能定期收到公司财务状况更新，清晰掌握奖金目标与实际发放明细。值得一提的是，如今暴雪每个 IP 都能清晰掌握自身营收数据，在保障财务透明的同时，团队也在积极平衡开发需求，避免过多财务数据干扰创作团队的专注度。

与网易深度合作，关系进入蜜月期

谈及国服回归与网易的合作，法瑞斯直言这是她上任第一年的核心任务，而双方的合作进展远超预期。她透露，自己与网易领导层始终保持着积极且相互尊重的工作关系，每月都会固定举行会议推进合作，高层互访也十分频繁 —— 有时网易团队远赴美国，有时暴雪管理层到访中国，双方始终通过坦诚交流共同解决问题。

“我们从网易学到了很多，反之亦然。” 法瑞斯特别提到《暗黑 4》国服的筹备工作，称这是暴雪有史以来技术最复杂的一次发布，不仅暴雪全员投入支援，网易方面也全力配合，周密的准备与应急预案让这次国服上线成为多方通力协作的成功范例，而这一切的核心目标，都是为了给中国玩家带来出色的游戏体验。

每年至少一到两个爆款！

在勾勒暴雪未来五年的核心战略时，法瑞斯给出了明确的愿景：优先深耕现有标志性 IP，坚信 “暴雪最好的日子还在后头”。

其中最引人关注的，是暴雪将建立稳定的产品发布节奏，确保每个日历年至少推出一到两款真正重磅的产品，同时保持灵活调整的弹性以应对市场变化。她强调，暴雪将以 “人员、产品、规划” 三大理念为指引，平衡实时服务产品的运营与长期发展规划，要求每个 IP 负责人都能清晰预判项目三年后的发展面貌 —— 比如既要扎实推进即将上线的圣骑士职业更新，也要提前布局四年后的《暗黑破坏神》系列方向。这一平衡的实现，离不开人才的驱动：团队正不断优化会议机制避免员工倦怠，同时确保每个人都能深度参与共创过程，而这些努力已经开始显现成效。

更具野心的是，暴雪的目标远不止于游戏领域。法瑞斯直言，“我们希望成为全球最佳的游戏与娱乐公司，而不仅仅是全球最佳的游戏公司”。她认为暴雪的 IP 实力足以与任何娱乐公司抗衡，这也让众多娱乐企业关注到其 IP 在传统媒体领域的发展潜力。如今暴雪内部不乏来自好莱坞的专业人才，他们正推动旗下几乎所有 IP 开展跨媒介开发的活跃讨论，法瑞斯个人也期待在未来五年多的时间里，实现暴雪在游戏之外的更大突破，不过目前尚未有具体内容可以公布。

此外，法瑞斯还透露，Xbox 负责人马特・布蒂与菲尔・斯宾塞都是暴雪的坚定支持者，始终期待暴雪能蓬勃发展。对于外界关注的利润率问题，她坦言暴雪被视为集团产品组合中的 “璀璨明珠”，拥有充分的自主权去追求既定的增长目标，而当前团队的各项努力都在稳步推进这一目标的实现。