著名企业家的这4种领导力特质，不值得你欣赏

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编者按：领导力不仅仅是关于正确与否，还关乎让他人变得更好。我们在钦佩成功人士的时候，应该将其贡献与性格分开来看。本文来自编译，希望对您有所启发。

[图片来源：Gorodenkoff/Adobe Stock；CreativeVerse/Adobe Stock]

相比于企业家雇佣的人，企业家本身通常对整体经济贡献较小。从正式就业转向自主创业或创办企业，通常意味着工作时间更长、收入更少，并对经济和社会整体贡献更少。然而，不可否认的是，企业家仍享有极高的公众认可度和赞誉度。

特别是，我们倾向于无条件地歌颂那些白手起家的亿万富翁，无论他们做什么、如何影响社会，以及如何行事。甚至一些反叛行为或低效的工作习惯，只要是出自埃隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯或彼得·蒂尔之口，也会被视为值得称赞。 

但事实是，盲目效仿这些人的做法是不明智的。以下是四种你应避免的习惯。

1. 难以相处并自诩有远见

许多成功的企业家因难以相处而备受崇拜。这种逻辑是：如果你尖锐、缺乏耐心或粗鲁，那你一定很聪明。毕竟，普通人无法看懂你所痴迷改变的世界图景。但在大多数领域，不尊重他人或对他人不好都是失败的一个原因，而非成功的秘诀。毫不奇怪，这些难以相处的人往往在被解雇或被其他公司拒绝后，才选择自己创业，因为他们天生就不适合被雇佣。如果你的天才只在贬低或忽视他人时才显现，那可能根本不是天才。

2. 伪装成热情的过度工作

“忙碌文化”的叙事让许多有志创业者认为筋疲力尽是荣誉的象征。但歌颂每周工作100小时和长期睡眠不足，并不会培养韧性或提升效率，而只会导致视野狭窄和决策失误。世界上许多最具标志性的创始人曾公开谈论过他们与疲惫和崩溃的斗争。然而，某种神话依然存在：如果你不为公司拼命，你就不是认真的。事实上，为了工作牺牲自己的健康并非高尚之举。这是可以避免的。

3. 对规则和规范的蔑视

颠覆往往意味着不顾后果地打破规则。从逃税、忽视劳动法，到挑衅监管机构、绕过民主程序，一些备受赞誉的企业家将规范视为麻烦。但规则的存在自有其原因。它们未必高效，但旨在保护多数人免受少数人权力的侵害。当科技公司CEO们行为开始挑战法律时，我们不应称之为大胆，而应该称其本名：特权。

4. 以“做自己”作为领导力策略

“做自己”是那种听起来深刻但实际效果不佳的建议。创业的神话认为，成功源于释放未经过滤的自我，无论这种自我多么冲动、不稳定或令人反感。然而，最有效的领导者并非极度透明，而是战略性地自我觉察。他们知道何时适应环境、如何过滤信息，以及在特定情境下哪一版本的自我最能发挥作用。如果“做自己”意味着忽视反馈、抵制自我调节，或肆意宣泄情绪波动，那这不是真实，而是自我放纵。当你的决策影响成千上万的员工或数百万用户时，放纵个人怪癖就会成为风险，而不是一种美德。

简而言之，魅力与自恋、愿景与妄想、自信与傲慢之间仅有一线之隔。当我们钦佩企业家时，应将他们的贡献与性格分开来看。否则，我们可能会将有毒的特质视为值得追求的目标。讽刺的是，我们常常歌颂这些特质，并非因为它们稀有，而是因为其司空见惯。职场中本就充斥着缺乏安全感的过度追求者、专横的微观管理者和精疲力尽的忙碌者。当最著名的创始人展现出这些行为时，便能为其正名。这向我们传递了一个信息：难以相处是野心的标志，成功可以为一切开脱，而同理心或谦逊只是可有可无的奢侈品，而非核心领导力素质。

但领导力不仅仅是关于正确与否，还关乎让他人变得更好。虽然许多企业家确实改变了世界，但最优秀的人在做到这一点时，不会以他人的破碎作为代价。钦佩企业家不应意味着宽恕他们有毒行为，而应意味着对他们提出更高标准，尤其是考虑到这些人所拥有的影响力。