梁汝波发内部全员信 字节定下AI浪潮全新管理规则

6月29日晚间，字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件。

梁汝波在邮件中表示，基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容，希望在面对新的机遇和挑战时，明确我们要以什么样的方式出发。

他在邮件中指出，“激发创造，丰富生活”是字节跳动不变的使命。过去谈使命，更多是在聊“激发”“创造”“丰富生活”这三个关键词。

但过去没有强调的是，从推荐时代到AI时代，我们践行使命的方法是一致的：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。

邮件内容提到，在追求使命愿景的过程中，字节将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。

梁汝波称，上一次更新领导力原则是在2022年，今年重新审视了领导力原则内容。新版领导力原则共10条，这里分享下几项主要的更新：

1、补充“做有高度的事”和“敢于设定高目标”。

邮件明确，管理者不能只盯着短期流水、月度数据，要跳出日常琐事锚定长期高价值赛道，摒弃依靠资源、惯性躺平的工作模式。对应到实际工作中，管理层不能单纯维持现有业务稳定，必须主动突破、产出具备行业竞争力的长期成果，无增量产出的管理动作会被重点评估。

2、将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目。

今后所有中层、高层管理者不能长期坐在办公室看报表、听汇报，必须常态化下沉业务、产品、用户一线，直面真实业务问题。

3、强调“Context over Control”。

邮件内容要求管理者减少多层级审批、重复会议、无效报表，把精力放在解决实际业务问题、拿到落地成果上，而非搭建复杂管控流程。

同时，过去不少团队存在“全员忙碌却无实质产出”的空转问题，本次更新直接将这类形式化工作纳入负面管理案例。

邮件内容明确，新版10条领导力原则将纳入所有管理者的晋升、年度考核核心标准，无法落地产出、脱离业务一线的管理层，会同步调整岗位权责。