腾讯的第三款“社交软件”:"农药"何以大热？

一夜之间，“王者荣耀”成为风靡社交网络的话题。它的用户规模高达2亿，一季度的营业收入已经达到60亿。“荣耀之父”姚晓光将其定义为“新的社交方式”，揭示了“王者荣耀”成功最重要的一个基因。由“王者荣耀”带动的周边产业持续升温，其代表的电竞产业也从边缘产业成为地方**争抢的“香饽饽”。这款现象级的产品还在持续发酵，其所引发的想象空间无法预估。

导读

强社交属性使《王者荣耀》成为一款强大的社交软件，开拓了中国游戏的新边疆，让它成为一款“你们都在玩我也要玩”的社交产品。

2015年3月，程序员写下《王者荣耀》的第一行代码，怀揣着期待与不安；2017年以来，成为国民手游的《王者荣耀》正处于它的巅峰时刻，且不断引发热议。

根据第三方平台极光大数据显示，截至2017年5月最后一周，王者荣耀渗透率达到22.3%，用户规模达到2.01亿人 ；2017年5月，王者荣耀DAU均值为5412.8万人，约为2016年12月的两倍。华丽数字的幕后是300多人的项目团队，其中，研发团队来自位于成都的天美L1工作室，约130人。

去年11月，APP Annie发布的全球手游指数中，《王者荣耀》首次成为了中国iOS榜单的收入冠军。《王者荣耀》背后的产品经理——腾讯公司副总裁、腾讯互动娱乐天美工作室群总裁姚晓光不久前在中国香港的演讲中谈到，作为一款社会现象级游戏，已经不能再仅仅用游戏的概念来理解《王者荣耀》，它已经成为一种新的社交方式。

而社交基因正是源于腾讯，微信与QQ好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名，都让《王者荣耀》在社交中“霸占”更多的注意力，这样强社交属性的产品或许必然生于腾讯。

背水一战

2014年年底，负责研发的天美L1工作室助理总经理李旻前往深圳开总部年会，其间，领导将他叫至办公室详谈手游计划。

这并不是关于手游的第一次问话，此前李旻已多次被“约谈”，但是彼时的李旻内心充满矛盾：一是他带领的端游项目已经接近完整，整个团队也为之付出了五六年的时间，感情至深，先在端游试水再转手游是一贯的思路；二是从大环境来看，手游市场并未成熟，以何种形态推出自研手游存在太多疑问。

李旻准备了许久，也纠结了许久。但是在上级看来已经刻不容缓，“事情不能再拖了，现在再不动，将错失更宝贵的机会。”最终，李旻在年底谈话中做出了抉择，并迅速集合成都的4个团队，成立全新项目。

当时的外部环境是，移动端游戏收入增速飞快，赶超PC端游戏趋势渐显。同时，竞争对手网易正发力将自研的《梦幻西游》系列往手游迁移。

倍感压力的腾讯也在2014年10月份调整自研组织体系。腾讯互动娱乐事业部将原来的琳琅天上、天美艺游、卧龙等八大工作室重组为20个工作室，分别隶属天美、光子、魔方、北极光4个工作室群。

天美L1工作室的前身便是卧龙工作室，“立项三年，内测三年，修修改改又三年”是业内对卧龙的评价。一直在端游进行探索，最后却没有真正意义上的结果，也令李旻承受压力，他开玩笑道：“以前经常带着今天是最后一天在腾讯上班的心情在做事情。”

但是，重心转移到《王者荣耀》之后，率领研发的李旻并没有变得轻松。在接受项目之时， 天美L1工作室处于岌岌可危的状态，因为优秀产品难产、业绩也不甚如意，在他看来：“《王者荣耀》对我们来说也是背水一战。当时中间遇到很多的波折，痛苦程度是远超过以前的。我领导经常说我做这个项目老了十岁。”

因此，在2015年8月最初内测时，数据的不理想给团队带来了巨大的压力。当时《王者荣耀》的名称仍是《英雄战迹》，与光速工作室旗下的《全民超神》进行正面的内部竞争。同样是MOBA手游，在第一次PK中，《全民超神》占据上风。

李旻开始加班加点对游戏进行整改，取消了游戏中的卡牌游戏结构，团队花费了大量时间和精力。在改版期间，团队成员们也开始焦虑起来，项目中的许多同事来找李旻聊天，都担心大幅度的修改会使这个项目走向失败。有一位直性子的美术核心成员甚至直接向李旻质疑：“你如果这样改的话，这会项目又是一个《霸三国》（以前做的项目）。”言下之意，可能产品又付诸东流。

强调理性、数据分析的李旻坚持改变，到了10月份，更名为《王者联盟》的新版在内测数据上依旧平淡，百度指数低于《英雄战迹》。改版再次开启，这一次着重将产品的完成度提高，在最终上线前更名《王者荣耀》。参照百度指数，在2015年11月22日-11月28日期间，《王者荣耀》达到了第一次周平均值高峰，为89970。

在最后的PK中，《王者荣耀》反败为胜。李旻称之为职业生涯中最疯狂的一个项目。