Supercell CEO：颠覆组织结构 决策交给团队

人们总喜欢追寻成功人士的背景和过去，希望从他们的身上挖掘一些成功的线索，在上个月的OGC2014上，Supercell的CEO Ilkka Paananen登台演讲，演讲中他提到，Supercell不被常识所束缚的组织形态，创造了COC的成功。

上台之后Ilkka Paananen首先表示，自己从小就喜欢任天堂，这次能够来到东京实在是非常高兴。紧接着Ilkka介绍了一下自己的经历，Ilkka毕业于芬兰首都赫尔辛基的阿尔托大学，大学期间的学生生活赋予了Ilkka创业者精神，而这种精神至今仍然如血液般在Ilkka的身体内流淌。

Ilkka自2000年起就在游戏业打拼了。在创立Supercell以前，他是Sumea工作室的CEO兼联合创始人，Sumea后来被Digital Chocolate收购——他于2010年曾出任该公司的董事长。Supercell建立之后，随着业绩的稳步上升，公司人员也增加到了15名。当时Supercell的工作空间有限，所以公司内部规定产能最低的人不能在房间内办公，于是……

Ilkka度过了4周没有办公桌的日子，而这也成为之后Supercell的经典笑谈。Ilkka表示，他在Supercell建立之初就确立了“最好的人做最好的游戏”这一理念，虽然财务对于一个公司来说非常重要，但Ilkka希望自己的公司能够将“人”放在第一位。而关于Supercell的成功，Ilkka认为主要有三点原因。

1. 人、文化和组织结构

首先要说的就是Supercell不同于其他所有公司的组织结构。下图是传统的企业结构，也就是我们一直说的由上而下的形式。上面的人掌控公司方针，下面的人则是执行部队。这一模式追求的是尽可能低的失误，所以金字塔形的等级结构成为了一种必须。

但Ilkka认为游戏制作是一份创造性的工作，任何人都能大胆阐述自己的意见是非常重要的。所以Ilkka颠覆性地以完全相反的构造来组成公司。Ilkka表示，做决定的人一定要最接近终端用户，所以在Supercell每位开发者都有非常大的权限。而管理层需要做的就是为开发者创造能够发挥他们最大能力的环境。

而在这一模式的运用中，Ilkka一直秉持着3个原则。

首先是团队尽可能小，并且像独立企业一样运营。而这种独立的细胞集合体正是Supercell公司名称的由来。

其次是最大程度简化“管理”和“手续”，Ilkka相信Supercell的员工都是最优秀的人才，他也同样相信这些最优秀的人做出的判断。

最后是Supercell有着独特的庆祝失败的企业文化。但庆祝的并不是“失败”本身，而是从失败中获得的经验。实际上Supercell曾经开香槟庆祝过某个计划的失败。

2. 想象能够让人玩上几十年的游戏

Ilkka的最终目标是制作一款能够让玩家玩上几十年的游戏。Ilkka坦言，在手游市场上很多人都认为这是非常不现实的事情，而且从目前手游市场的现状来看，这个月的热门作品可能下个月就消失得无影无踪。但即便如此，作为游戏开发者仍然应该以尽可能长久的游戏为目标进行思考和创作。以《智龙迷城》为例，运营时间超过2年，至今仍然保持这非常高的人气，GungHo的秘籍就在于不断更新不断改善的服务。

Supercell的代表做COC以及《Hay Day》同样经历过数次更新，COC更是通过大规模升级加入了部落对战的要素。针对这些更新和升级Supercell投入了不少电视广告进行宣传，Ilkka表示，为了让游戏更持久得火爆下去，给予玩家正确的引导是非常重要的。

3. 目标全球

Ilkka在演讲中提到，COC从一开始便以全球为目标，而Supercell的目标也是成为一家真正的游戏制造商。而所谓的世界，绝不仅仅是欧洲，而是要把日本、韩国等亚洲地区全部包含在内，做到真正的NO.1。

而演讲的最后Ilkka希望日本游戏业者能够在保留日本游戏灵魂的基础上，以完美的本土化为标准，将更多的日本游戏带向全世界。