二、高端旅游产品、旅游地产业务的春天？

如果说旅游资讯类的产品是最容易“信息化”的，那么诸如高端旅游产品、旅游地产业务等，可能就是最需要“信息化”的。这些领域的共性特点就是：客单价高，利润高，但是用户的决策成本高，获取用户的难度大。

对这些细分的领域来说，不管是近期还是中长期，提供高质量的VR内容，提高用户决策的效率都是很划算的。目前，VR内容的制作成本还较高，以赞那度为例，他们的一个内容的制作成本大概是30-80万元。对利润率低的旅游细分领域来说，这还是一笔庞大的开支。但对于高端旅游产品或者旅游地产来说，早期是很好的PR素材，后期成本也很容易均摊。

对于诸如连锁酒店这样的标准化产品来说，绝大多数用户已经存在认知，VR就显得有些多余了。而对于客单价比较低的非标准化产品来说，短期内或许还需要算笔经济账。但随着廉价的全景拍摄设备普及、手机全景拍摄方案流行，未来切入VR应该也是

三、在线旅游真在线？

既然VR可以打破空间的限制，未来会不会衍生出一种新的模式——“在线旅游”。目前，很多景区或者厂商都做过景区虚拟展示的内容。未来，如果输出设备普及，内容的制作水平提升，是否会出来一种新的业务，在线销售“虚拟景区”的门票。

如果这个假设成立，那么可能会从这个新业务中分蛋糕的人会有哪些呢？我想大概会有这些：

景区：景区是景点的所有者，只需雇用全景拍摄服务，就可以上线这项服务。但围绕景点这个环节，可以做的事情不多。同一个景区的旅游行为频率低，所以很难做成平台。

内容提供商： 内容制作商负责制作优质的内容，本身就可以收费。这方面可能会有更多Everest VR这样的公司出现。此前，Framestore则与万豪合作，提供了一整套线下的虚拟旅游方案。

虚拟景区的聚合商：如果有一家公司能聚合起大量的虚拟景区的资源，会不会有机会成为一个小的平台？

现有的OTA玩家：对现有的OTA玩家来说，这就相当于增加了一项新的业务。

另一个我一直在想的问题是：如果虚拟旅游代替实体旅游，或者部分取代实体旅游，对以机票、酒店为切入点的旅游行业的玩家来说，是不是应该就算是坏消息了。

我这个激进的假设，短期内应该不会显现出太大的杀伤力。一个是人们可能很难愿意完全接受这样的设定，毕竟旅游现在还被认为是一件休闲的娱乐体验。二是目前的设备，尤其是头显的屏幕分辨率还不能达到真实世界的水平（据说达到真实世界的水平应该是在12K-16K屏幕分辨率左右）。

不过，如果这两个条件都被改变了呢？那时候对交通行业来说，估计应该有不小的冲击，更何况是这些服务提供商呢？

来源：VR之家