巨人移动副总裁徐博:IP锦上添花 产品乃根本

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随着近年来手游市场的风生水起，作为端游巨头之一，巨人在手游领域的布局一直受到游戏界的关注，巨人的高管也曾多次透露巨人手游战略的冰山一角，据了解，2014年将是巨人在移动游戏领域的发力年。对此，17173手游网在近日对巨人移动副总裁徐博先生进行了采访，针对巨人在2014年的手游战略进行了深入探讨。

17173手游网：能否介绍一下目前巨人手游团队规模以及结构？在手游上的投入有多大？

徐博：目前公司手游架构主要分研发与发行两块。手游研发团队的人数目前就超过300人，还在继续扩编中。而在手游发行团队的架构上，目前巨人已经组建了一定规模的精英团队，我们还将招募更多的精英加盟。当前手游发行团队主要精英有：

运营中心总监高伟：负责海外引进精品在国内运营。

商务中心总监杜芳芳：负责国内外各大渠道商务工作。

产品中心总监：神秘重磅人物，后续将给大家揭晓，主要负责国内所有手游的运营工作。

公司在手游的投入上没有过多限制，大家可以从以往风格来推测，由于关系到公司战略方面的原因，这里暂时保密。

17173手游网：在2013年，比起其它一线端游公司，巨人在手游上的节奏似乎并不快，原因何在？

徐博：苹果不是最早做MP3的，小米不是最早做手机的，他们在这些领域都取得巨大成功。互联网时代，产品为王，巨人一直坚持走精品战略。在手游市场，我们经过多年布局，今年将进入爆发阶段，所以大家后续将会看到巨人移动在IP方面的持续大动作。

17173手游网：据了解巨人今年在手游上已经储备了多款产品，都有哪些类型的产品？产品推出会保持怎样的速度？

徐博：目前巨人正在研发的手游就超过10款，整体来说包含各种类型的游戏，产品线比较丰富，从重度RPG到轻度的卡牌、塔防、舞蹈类等，还有多重创新玩法的，由于保密原因，在这里就不多说了。

在发行上，今年我们将发布十余款手游产品，这十余款产品中，有自主研发的、有投资团队做的，也有海外引进的精品。当然，所有巨人移动发布的产品都必须内部严格测评通过的精品，我们将认真对待巨人移动这个品牌。

从推出速度上来讲，巨人今年还处于刚起步的一年，我们对市场的预期是从稳步到上升的一个过程，今年的第一步目标是先送2-3款游戏进入前十。

17173手游网：选择上述的题材类型，是出于怎样的考虑呢？

徐博：手游是巨人2014年发展大战略的一部分，手游领域的探索和发展是我们且行且研究的课题，在游戏题材和类型上，公司没有限制，在数据说话的互联网时代，可以说市场用户的选择决定我们的选择。

17173手游网：目前有不少端游或是页游公司，乃至传统行业的一些企业都有收购或投资手游中小团队的举动，您如何看待这样的现象？这对投资方与被投资方各有怎样的意义？巨人在这方面有怎样的考虑？

徐博：手游大热是趋势，好的手游团队的争夺势必异常激烈。巨人移动在这方面有自己战略，我们坚持长久合作共赢的理念，一起做大手游市场这块蛋糕，这是巨人在手游合作与发行上的宗旨。

在合作优势上，从发行层面讲，巨人善于整合各类市场运作资源，有来自端游的强大市场营销能力，有来自手游业顶尖的运营商务技术团队，同时我们也有实力给中小CP提供资金、IP、技术等全方位的支持，我们将会整合行业内的顶尖资源来发力移动。

巨人在年内有计划收购有特别竞争力的手游团队，大家有推荐的话，可以联系我们的投资总监邓昆。

17173手游网：端游公司纷纷布局手游，外界对此有各种不同的声音，有人认为端游巨头会颠覆手游市场格局，进入寡头时代；有些人认为上述说法是杞人忧天，觉得端游公司由于观念等问题并不能驾驭好手游，等等。您如何看待端游进入手游后对行业产生的影响？

徐博：手游有特殊性，跟端游是完全不一样的玩法。但在互联网时代，产品为王，无论是端游、页游、手游，巨人一直坚持的是走精品战略。

巨人发行手游产品和其他发行公司最大的不同在于，巨人本身在端游、页游的游戏制作方面就有丰富的经验，尤其是在探索人性、紧抓用户心理需求方面，这是我们的一大优势，可以延续到手游中来， 还可以给CP提供产品本身品质的大幅度提升。

17173手游网：近半年来手**业的另一个关键词就是IP，大家都在争夺好IP，同时也出现了一些如侵权等乱象，对此如何评价？

徐博：由于手机游戏的曝光量及用户的黏着度等特性，IP在手机游戏方面显得特别重要。当然，好的IP并不能代表它就是一款成功的手游产品，产品本身必须有核心竞争力，才能为IP注入生命力。

相对产品本身来讲，IP的主要作用是锦上添花，IP更多是降低了导入游戏的成本，利用IP既有的品牌效应可以提高游戏的转化率。但是没有IP的产品并非不能做，我们自己也有不需要IP的产品，产品的质量是根本。

感谢徐总接受我们的采访！