借鉴苹果管理模式：理想汽车重构销售体系 设立五大“战区”

据媒体报道，在面临70万辆年销量目标的压力下，理想汽车正在调整销售团队以刺激销量。

近期，理想汽车销售与服务群组进行了重大变革，该群组涵盖零售、售后服务、充电、质量运营及海外业务等，向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。

在零售方面，内部推行“战区制”，将原本26个战区合并为东、西、南、北、中五大战区，各战区对区域销量、利润和净推荐值负责。

五大战区负责人直接向邹良军汇报，不再设置单一零售负责人职位。

此外，销售与服务群组的多个职能也进行了调整，包括将部分职能下沉至大区以更好地支撑一线作战，同时新成立培训学院以加强培训工作。

理想汽车表示，此次调整旨在提升用户全生命周期用车体验，借鉴了苹果等国际企业的区域化管理经验，推动区域组织升级。