DeNA中国任宜:如何本地化是入华最重要的事

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2014年2月10日，DeNA中国宣布王勇先生已于2014年1月31日辞去公司首席执行官的职务，原副总裁、CEO办公室负责人任宜先生接任下一任CEO。17173手游网在近期对DeNA中国的这位新任"掌门人"进行了电话采访。针对DeNA中国未来的发展战略以及手游行业的动向等问题进行了深入探讨。以下内容由采访录音整理发布。

DeNA中国CEO任宜

17173手游网：这次DeNA中国的人事调整之后，公司的发展线路是否也会迎来一定的变化？原定的计划和任务是否会相应的做出调整？对于公司而言是一个转折点吗？

任宜：从2011年到2013年，我们一直在摸索自己的成功模式，实际上是以《NBA梦之队》的成功作为起点的。我们经历了从0到1，再从1到100的国过程，逐渐探索并知道了成功的模式应该如何。

谈到变化，从产品的角度来说，变化不上话特别多，但我们会扩大产品线，数量方面会有提高，会把更多优秀的海外游戏引进国内。另一方面我们会扩大自己的收入目标，同时扩大团队规模。从总部角度说，总部也会为中国团队会追加更多权限。

17173手游网：近日有消息称，日本东映委托DeNA中国子公司进行维权，打击侵权的动漫题材手游，这是不是DeNA开启IP保护战的信号？DeNA中国今后是否有动漫题材手游将会推出的计划？

任宜：首先我们还是希望行业有个健康的发展，大家能保护IP，也保护这个市场。因此我们会在有权利的范围内做这个事情，包括采用各个手段，推动行业的健康发展，因此不会光用法律解决这个问题。具体的方案不是特别方面透露，但我们有在和渠道方、研发商等等进行沟通。当然，东映的这个事件的有关信息本事不是由DeNA官方发布的。我们可能会在一段时间内正式发布有关声明。

另一方面也我们会在动漫题材、电影题材上面努力，做海外的IP引进。可以发现《海贼王》《火影忍者》的受众群体是很大的，也正因如此国内有很多盗版，而且现在（在应用商店上）处在很高的排名。此外我们也考虑到，不是所有的IP都会获得那么大的的成功，因此我们不会只看数量，在对于IP也会有选择。我们也在考虑如何将动漫影视IP做大。

17173手游网：2013年到现在手游行业已经有多次关于IP的纠纷，对此如何看待？如何在手游行业内树立起版权保护意识？

任宜：对于已经出现的对于IP侵权的起诉，其实这是一个很好的信号。一直以来国内手游行业对盗版的现象没有很好的控制，比较无序。这是国内移动互联网行业放到全球的角度说是被冷笑的一个状况。从目前的现状看，整个行业越来越规范，包括从整体的文化素质角度等等都有很大提升。很多纠纷的出现意味着很多人想要改变这个现象。

但值得一题的是，推动行业的秩序化不是一家公司去对应，而是前面所言的要考大家的努力。例如对于渠道，对于腾讯，百度，阿里，91等等。游戏还是要通过他们（渠道）上线，如果分发平台可以做好对盗版侵权产品的控制，某种程度上就可以改变行业现象，促进下游CP的自律，可以推动这个行业。

17173手游网：能否介绍一下公司在2014年产品的推出上的计划？代理和引进方面会更趋向哪些类型的产品？日方对现阶段中方的发展状态有何评价？

任宜：首先我们自己有研发计划，今年大约有5~10款完全自研的产品。从大方向说，我们手上的IP，包括日本方面的，储备非常充足。其次我们也会和其他合作伙伴合作，他们去研发，我们做好发行。还有一部分海外研发的游戏。包括合作开发，在全球范围内可能会有上百款。从种类来说，都会有。但对于要引进国内的产品，我们会进行筛选。目前国内的研发商可能更擅长重度、RPG，ARPG一类的游戏。对此我们不准备和他们做正面竞争，我们选择的游戏可能会更中轻度一些。

日本方面看到了DeNA中国的成长，从0到1的过程，从各个方面都给我们支持和鼓励。我们经历过很多失败，但也收获了很多。包括产品的选拔方式，本地化的手段，本地运营团队的配置等等。日本方面觉得我们能做好发行的工作，期待我们的成绩。

17173手游网：实际上不少进入中国的海外一线手游，在国内的表现并不算太好。包括DeNA稍早时候在华推出的一些产品。这对公司而言有哪些启示？公司在面对海外游戏引进方面是是否变的更为谨慎？能否介绍一下引进某款游戏前的评估标准？

任宜：实际上对于海外公司入华，最重要的就是如何本地化，必须要了解本地市场。因此DeNA中国从产品到团队，包括领导层，多数都是中国人组成。团队要学习做好本地化，做到成功，不是简单能做到的。我们坚持做了3年，这很重要，对于老外来说，能在外国市场等三年的公司很少。

当时为什么没有获得成功，很重要的方面是时代的变化，包括日本市场本身的变化。在早些时候，日本是以手机页游的市场为主。因此我们给这些页游套上一个壳，然后在中国市场推出。但随后发现这样会有很多硬伤，包括对网速对流量的要求等等，都不是特别匹配中国市场。除此之外，引进游戏本身是看好的，因此要选好游戏，知道什么游戏是不能带过来的。

总结来说，本地化的过程，哪怕花费用半年去做，也是值得的。用户对游戏的要求可能是不一样的。可以发现，一个好游戏能运营好。生命周期会会超过一年以上。因此把本地化的硬伤改变过来，用半年时间也很值得。此外，对于DeNA自研的游戏，在做的时候就会把外语言做好，节省了本地化时间。另外还有包括提高沟通效率等等也可以缩短本地化的耗时。

对于产品评估的细节，不方便透露，从大方向说有几点：一个是题材的独特性，必须要能被玩家能接受，符合文化特点，例如三国，但是这题材中又要独到之处，否则满大街的三国很难吸引住玩家。第二是玩法，玩法要和其他游戏不一样。第三是对流量和其他方面的技术问题的评估。

感谢任宜先生接受我们的采访！