17173VR：从去年底开始，国内外媒体一致认为，内容才是VR的最大痛点，而内容产业的成熟链条“内容-发行-渠道-C端”也已逐渐在VR领域成型，对此您有什么期待？

王磊：成熟的内容产业链条对行业促进作用显而易见，2016年超级队长旗下产品小凯VR儿童系列就与内容发行及整合方奥英网络合作，为用户精选上百款儿童益智趣味互动游戏。

2017年我们期待和优质合作伙伴带来更多更美好的VR体验，同时希望有更多合作伙伴跟我们一起针对性研发轻娱乐、轻教育这类更适合细分人群的内容。

17173VR：除了发行以外，在VR内容方面，根据此前的经验和线下店的特点，您比较看好什么类型的内容？

王磊：超级队长16年累计上线超过150款体验内容，创造了超过380万次点击，从市场大环境结合自身数据来看，FPS内容同质化严重的同时也最受欢迎。另外结合知名IP（影视、手游、端游等）的VR内容，拥有固定受众结合知名IP版权方的约束，无论是内容质量还是传播都有一定保障，也十分值得期待。优质的内容不仅需要强大的技术支撑，更需要开发者在其内容玩法上融入更多故事性、文化属性、教育属性的思考。

17173VR：去年第三季度，VR产品在中国的销售量到达了204000台，相对与2016年第二季度提升了367.9%；线下VR体验店在去年下半年快速增长到5000多家，但是，能盈利的三成不到，半数以上的店只有一成回头客。对此，您怎么看？针对2017年继续火热但是也充满机遇的VR线下店，你们有什么打算？

王磊：首先，2017年VR体验店还将保持可观数量的稳定增长。其次，关于盈利及复购率任何行业都是一样，主要得看头部企业。市场的火热吸引众多投资者盲目涌入，部分投资者在渠道选址、内容更新、运营服务、设备组合、技术维护等环节处理不当是造成不能盈利的主要原因。超级队长是最早规模化运营VR体验店的企业，有成熟的品牌背书、运营服务、技术支持，目前旗下门店大部分都可以做到开业就实现盈利。

2017年超级队长会在优化投资性价比、提升运营效能、持续盈利这三个方向做深度的开发和努力。将推出更高性价比更适合市场的整体解决方案，同时不断优化集成管理系统、加大标准化的管理和输出，提升渠道和营销常态化支持力度，降低用户教育成本。