图文：金山CEO邹涛网游峰会演讲全文

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第八届中国国际网络文化博览会（下简称“网博会”）于2010年10月21日至24日在北京展览馆隆重举行。作为网博会最重要的组成部 分之一，2010中国网络游戏行业峰会于今日(10月23日)在北京新大都饭店国际会议中心召开。届时，将有***文化市场司网络文化处处长刘强，网博会秘书处执行主任翟学军等**官员以及盛大游戏总裁凌海，金山游戏CEO邹涛，智冠科技董事长兼总经理王俊博等网**业大佬们出席。

在峰会期间，针对网络游戏目前大量存在问题和争议进行探讨，旨在改善目前混乱的市场局面，引导网游良性发展。17173将全程报 道本次峰会，敬请关注：

图为：金山游戏CEO邹涛

以下是金山CEO邹涛在网游峰会上的演讲全文：

各位领导、各位来宾，上午好！

组委会给我这个题目的时候，确实太大，而且也不敢展开讲。只能说针对目前或者说过去这么多年，结合最近10年的形势谈一下金山游戏的看法。

7月份有一个行业数据，今年上半年当网游第二个十年的开始，其实整个行业从数据上不是特别的理想。上半年整体呈衰减趋势。刚才凌总也谈了一个观点，我也非常的认可。整个互联网其实还是在蓬勃发展的，为什么网**业到了第二个十年的增长会遇到这个问题。其实我个人总结只能说，综合起来讲，一定说明他目前的模式是落后于互联网本身的发展。因为网游按理说，他也是互联网的一个分支，整个互联网大行业还很迅猛的情况下，本身网**业还在缓退，这值得我们深刻的剖析和检讨。

就这一话题我们自己做了一个研究。后来仔细想了想，现在整个行业的问题归根到底是人的问题。人又分心态和能力两个角度，从能力角度来讲，应该说无论从哪个角度，我们在这一行业的经验积累还是远远不够的。相比欧美、日韩的游戏制作，我们还是需要更长的时间进行知识上、技能上、经验上的积累。

另一个是心态上，哪怕是到了2010年从数据上来看结果已经不是那么好的情况下，其实行业里依然还很浮躁。这种浮躁，不仅仅是少数人或者说少数群体，我个人感觉从上到下存在着普遍的浮躁。

为什么说从上到下，上市公司都有一个感受，一天到晚被业绩追着走。每个季度要看一看环比，每年到对比一下同比，压力很大。可能公司一旦上市之后，花在看财报上的时间，已经开始比花在替用户考虑，花在改善产品上要多很多。这一点很多人都有同感，这是指高层、管理层。其实在中间层也存在这些问题，我从05、06年就开始走访国内很多的团队，发现一个共相，基本上工作两到三年曾经做过一款产品，而且还不是说在很核心、很主要的位置上做过，就已经觉得自己非常成型，已经可以出来打江山了。所以三五成群，或者十个一伙找到一些投资，或者说一些机构，中国现在就光做MMO就有好几家，也号称做大型MMO。去年回过头看的时候，四五年前我接触的这些基本上是关门了，但很不幸的是，在过去的四五年中，又新产生了很多家。截止到现在目前来看，这些新团队加起来的数量比四五年前还要多，但并没有真正的，一年三四百人的产品发布，真正没有产生亮点，或者说能够生存下去的。且不说过的很好，哪怕只是说生存下去的都很少。

这个现象是很令人深思的，中国网**业发展了十年，其实已经算是积累了挺多人才，但是这种人才经不起这种稀释、摊薄。这边散落一两个，那边散落一两个。包括今年上半年，好几家大型的很牛的几家上市公司的团队，我看也依然在动荡。我了解的结果，出去之后就变成小孩子。做IT的恨不得三十岁就退休，这种心态使得中国原创、网游力量的分散、摊薄，没有办法把力量凝聚起来。我们自己在内部说，虽然我们《暴雪》做的是两百人，但这两百人的团队能够集的上中国所有网游团队的力量。

除此之外怎么能够培养人、积累人、沉淀人，我个人认为只有哪家公司真正的把这个问题解决好，才能真正的做到可持续发展性，而不是像过去一样，过去从头变换。今天这家一个产品很牛，明天这家公司又很牛，其实看不到真正哪家公司持续稳健的发展。这是我谈的第一个，如何真正的去积累人才、培养人才，所以这一块经过去年开始，金山一直在探索这一条路。近期我们也在具体细化，，我们首先是打算从体制上做一些改变。

具体来讲，希望把过去的雇佣关系，未来更多的是会朝着合伙人制的方向去调整。让更多优秀的人通过平台，以合伙人的身份加在一起，我们共同发展。而不是说像目前行业大部分是一种雇佣关系，你很牛，行，我花两万、三万，年薪50万，我请你来干，这种模式是不行的，因为很难保证他能够持续长久的跟你做下去，等平台做成一款、两款的时候，你会发现，至少过去十年的经验告诉你，他内心就会开始躁动，他就会带领一小帮人又出去搞一个山头，把力量分化。我们需要改变这个现象。我们从雇佣关系转化成合伙人制，我们大家都是股东，也可以说都是员工。我们共同创造、共同分享。只有这样，三五年积累的人才能做到十年、二十年。

这是我谈到第一个体制上的改变，其实目的是要达到人才的培养和积累，解决过去我们十年人老是流动积累不住、过于分散的问题。

第二，研发模式。刚才已经谈了，互联网还在高速的发展，为什么网**业却在停滞，甚至在退步。其实从模式上讲，网游虽然在做互联网的内容，但发现其实大部分的公司，并没有真正用互联网的方式、方法在做网络游戏。我个人的总结是，过去的网游公司，包括现在的网游公司，绝大多数都是叫做传统网游公司，而不是互联网网游公司。原因很简单，现在做网游，我指的是比较多的，不是指WebGm，做大型面包的，会发现动不动就需要50人、100人，做一年、两年，甚至更长的时间。

互联网其实有一些话叫做互联网一年相当于传统行业的三年，我们做了三年，乘以三是十八年，几乎是人的一辈子的职业生涯去做一款游戏。这很严重违背了互联网速度高效的特征！包括腾讯的微博网站，快速，而过去或者说现在正在做的网游模式是落后的，是很慢的。往往花两年、花五十人、一百人，甚至上亿的投资，等到发布的哪一天，很不幸的是，已经到两年前、三年前、四年前、六年前的一个想法，其实他已经很落后了。他不能把互联网近期所关注的、所聚焦的东西能够体现，这是很落后的。有一些东西大家都很明白“偷菜”，这在互联网已经持续很多年了，我了解了一下做MMO的，谁把这种社区的“偷菜”方法引导过来，很少。

从目前的网游趋势上看，他还是过去传统的模式。先立项，找一般人做一个创意，投入基金一做，两年三年然后发布，发布之后运营两三年，一个团队围绕一个产品就得有五年进去。所以我觉得这也必须要改变。在金山内部，也在做这种尝试，说有没有可能做MMO产品也能发布，把最核心的点做足，三个月发布。根据用户的持续需求不断的改善，达到完善产品的目标，而不是说闭门造车，两三年之后拿出去，发现用户不买帐。

当然我们也是延着这条模式探索，曾经给他们举一个例子，金山***现在是500人，是金山最主要的一个工作区。过去两年做两个项目，把一个项目作为创业点的实施，两年两个项目只有5个创业点，有没有可能我们变成互联网的感觉，20个人、30个人围绕一个核心创意做一个季度，或者说半年。如果有可能的话，我从两年五个创意可能改变成50个甚至一百个不同方向的尝试，我们可以在更多方向上去探索。

这是在研发模式上力求的一个改变，简单来讲，就是把传统的网游研发模式，真正要朝着互联网化的研发模式来改进。互联网改进最核心的点，第一个是说快速、专注。在短时间之内，段专注于把最核心的功能点一到两个做好，然后推向市场，不是说正式运营收费，是跟用户见面，跟用户一起通过持续改善，最终达到这款产品的完善。这就是我们在研发模式上现在正在探索和正在做的一件事情。

就这两点，一个是在体制上实现创新，达到人才的培养、人才的积累，所以我们目前正在积极推进的就是逐渐由雇佣制转化成合伙人制，这样才能凝聚更多优秀的人在一起。通过积累沉淀，能够去实现，制造出更多的产品。第二个是在研发模式上，我们一定要从过去的传统的研发模式，积极转型成互联网特性、特点的研发模式。快速出原形，专注一两个点做深做透，迅速进入市场，通过跟用户的体验达到产品的完善，降低试做风险。希望这两点能够对业界的同仁有一些启发和帮助。

谢谢大家！