两位游戏策划老兵对新人的十个忠告

老兵忠告：梁珍浩

在学生眼里，梁珍浩是一位富于激情的好老师，愿意把自己的知识和经验毫无保留地与人分享；在同事眼里，他是一位善于倾听的好伙伴，从不介意任何人的任何反对意见；在老板眼里，他是一位敬业的好员工，尽管距离妻子的生产只有几天，他还在公司疯狂加班。不过对于这些评价，梁珍浩本人并不在意，他在意的是在玩家眼里，自己是不是一个好策划。

记者看到梁珍浩的大部分时间，他都在思考，或是提问。第一次去东星，他问记者为什么给他的游戏打了7分，他说有些发行商只给了5分，然后他又追问这3分扣在了哪些地方。第二次去东星，他独自在会议室里踱步，直到记者准备离开，他才快步走出来道别，并向记者信中提出的建议道谢。

梁珍浩在韩国算是入行比较早的“老人”，1999年大学毕业后，为了积累图形编程的经验，他进了一家只有四五人的小工作室。那时的他要做的不仅仅是策划，还有洗碟子、清理房间之类的杂事。这家小公司给了他一个宽松的环境，大家都没有经验，所有的事情只能靠自己摸索，他也因此而无拘无束地尝试了很多想法。公司的程序和美术是外包给其它公司做的，在与这些经验丰富的程序和美术的交流过程中，他掌握了游戏开发的许多知识和经验。

一年后，梁珍浩加入JCE公司，在JCE的两年时间里，他先后担任了《JoyCity》和《Priest》两款网络游戏的主策划，从中获得很多宝贵的经验教训。2003年，求职美国暴雪失败后，梁珍浩来到中国，成为GA游戏教育基地高级策划班的老师。中国拥有比韩国大得多的游戏市场，这意味着一款成功的游戏在中国会有更多的人来玩，对于一名游戏策划来说，这种成就感显然无与伦比。2005年，梁珍浩加入上海东星软件，为东星开发网络游戏，继续实践着他的策划之路。

【忠告一】知道自己不知道什么

刚刚加入JCE的时候，我们小组缺少有经验的人，我作为主策划也是毫无网络游戏和大型游戏的开发经验，甚至对于单机游戏和网络游戏的区别、大游戏和小游戏的区别都是一无所知，只凭着一股劲往前闯。我那时还兼任项目经理，可我却没有任何项目管理的经验。所以当CEO问我什么时候游戏可以测试时，我把游戏的功能列了列，回答说：“三个月就行了。”结果游戏直到一年半后才算完成。

大部分新人的问题在于，他们不知道自己不知道什么。如果他们知道自己不知道什么，就可以去问、去研究；但如果他们不知道，就麻烦了。

【忠告二】分清主次

主次不分也是新人最常见的问题之一。他们常会把自己想到的所有东西都写下来，包括一些非常细的东西，比如砍了一个怪会有什么样的反应。细节在开发过程中是会不断变化的，策划首先要做的是把主要的概念（Concept）确定下来，这才是最重要的。比如我们设定了“最聪明的怪物”这一概念，围绕这个概念我们可以有很多方法来实现，这些实现方法在今后的开发过程中是可以改变的，但概念不能改变。如果一开始就着眼于具体的方法，今后很容易失去方向。

这也是我在开发《JoyCity》的时候犯的最大的错误，一开始没有确定概念，没有围绕概念去规划游戏中各种功能的取舍，导致尽管我为游戏加入了很多功能，但这些功能支离破碎，相互之间没有关联，没有一个统一的概念把它们组合起来。这样一来，虽然游戏里有很多功能存在，但玩家还是感觉这款游戏没什么可玩的。

【忠告三】学会与不懂游戏的人沟通

比如和老板沟通。老板对游戏的了解通常都不多，他们没有时间和精力去深入玩你的游戏。你要让他们理解你的想法，就不能把一些过于细节的东西告诉他们，而是要抓住概念，把概念告诉他们。比如在JCE的时候，公司的CEO金女士问我游戏的战斗系统是怎样的，如果我告诉她游戏中有哪些敌人，有哪些种族和职业，她就不太可能理解。所以那时她常会对我说：“我听不懂你在说些什么。”现在我知道了概念的重要性，我会告诉她：“我们的游戏偏重于PvP，打斗规则简单，但结构比较复杂。”如果她需要进一步了解战斗系统的结构，我会用图表的方式来向她解释，图表比文字更形象，更有说服力。

【忠告四】善于听取意见

在我还是新人的时候，金女士教会了我很多东西。在JCE的两年时间里，她不断告诉我：请把概念做好，没有概念，你的思路就不会清晰，也没有人能理解你的游戏。但那时的我还年轻，不愿意虚心接受她的建议，我总会对她嚷嚷说：我没有时间了，我要赶紧把详细的文档完成，把所有细节确定下来，而不是什么概念。那时候的我总是不愿意承认自己的想法错了，总是本能地去排斥别人的想法。开发《JoyCity》的时候，我就像一个四处乱蹦的球，没人知道我会往哪个方向蹦。所以对于金女士的容忍，我一直很感激，她给了我一个自由发展的空间。

在开发《Priest》的时候，我不再是一个四处乱蹦的球，但又走向了另一个极端，变成了一个很硬的球。由于《JoyCity》开发了过多的功能，但功能与功能之间的联系并不紧密，挖掘得也不够深入，所以在开发《Priest》的时候，我把大量精力都放到了玩家之间的打斗上。这导致游戏成了一款hardcore向的游戏，难度比较高，再加上游戏的画面比较血腥，限制了游戏的受众群。虽然测试下来很多玩家反映游戏太难玩了，而且除了PK，感觉没有更多的内容，但我还是坚持自己的意见，拒绝对游戏的设计方向作修改。

虚心接受团队其他成员的建议，认真听取玩家的意见，这两点是策划必须具备的品质。

【忠告五】学会坚持与放弃

在面试新人或是给学生上课的时候，我常常会反思，什么是好的策划，什么是不好的策划？程序员可以拿出自己的代码，美术可以拿出自己的作品，策划呢？策划没有可以证明自己能力的东西。如果说是“有趣的策划案”的话，那什么是“有趣”？“有趣”只是一种感觉。而且策划也有不同的类型，有的策划善于创造概念，但不善于细化；有的策划善于做细节，但缺乏大局观，不能一概而论。

游戏策划的能力究竟体现在哪儿？我觉得不仅仅是设计，更重要的是选择。很多时候策划所面对的选择是没有正确答案的，策划所做的是从最初设定的概念出发，坚持自己的选择方向，并说服同伴一起朝着这个方向前进。如果在选择时摇摆不定，不但游戏会乱套，团队的其他成员也会感到困惑。所以说，一个好的策划应该知道什么时候放弃，什么时候坚持。这一点，我到现在也还在学习。基于这一考虑，对于新人策划，我觉得不应该给他们太多的条条框框，不要用自己的意志去代替他们的思考

【忠告六】热情，好奇，积极

对于新人策划来说，有些性格是很重要的。首先是热情，我不希望和缺乏热情、只是把策划当作一种工作的人一起共事。游戏开发有时一帆风顺，有时会异常艰难，缺乏热情的人在大部分时间里或许可以胜任，但当形势变得严峻起来时，他们很可能会放弃。

其次要有一颗好奇的心，对新鲜事物充满好奇。有些人发现自己坐错了车，会很沮丧，叹口气开始睡觉；有些人可能会很兴奋，因为他觉得自己以前没有走过这条路线，可以利用这个机会四处观察。游戏是给别人玩的，如果你是个墨守成规的人，怎么可能做出有趣的游戏来？

第三，要积极主动，不能太被动或内向，这样才可能把团队其他成员的情绪调动起来，用自己的热情感染其他人。

最后要懂得享受人生。一个人无法享受自己的人生，就无法做出有趣的东西来。到上海的这两年时间里，我几乎走遍了上海的大街小巷。我喜欢走在路上，观察形形色色的路人。我也喜欢看杂七杂八的书，比如介绍思维或是旅游方面的书，利用各种机会拓展自己对这个世界的体验。