育碧中国周宁：差异与融合

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7月22日，育碧中国首席运营官周宁女士出席了第七届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛并发表演讲，演讲主题为“差异与融合”。

周宁女士认为育碧的成功是由于不断刷新标准，追求品质，创新开拓，突破极限很创造品牌。

育碧中国首席运营官周宁女士

以下是周宁女士的演讲全文：

朋友们下午好，很高兴在这个地方代表育碧公司跟大家见面。我今天讲的是差异与融合，实际上作为外国公司在中国已经十多年了，我们面临的挑战，还有中国公司慢慢地走向国外，他们慢慢也会面临同样的挑战，各种各样文化的不同，思维的不同，所以我想讲一下自己的感受。

先介绍育碧公司，育碧公司总部在法国，全世界现在已经有23个开发室，在差不多将近20个国家。我们的产品在中国可能不是像其他公司这么引人注目，是因为我们做的是游戏机的游戏。育碧也算是一个比较成功的公司，因为是1986年成立，去年金融危机的情况下全世界最大的五个游戏公司，育碧是只有两家盈利的公司之一，没有任何经济问题，我们还算比较成功。秘诀是什么呢？我们公司内部强调几点，就是刷新标准，追求品质，创新开拓，突破极限和创造品牌。

实际上这几个就是两个字，一个就是创新，还有质量，精品和创新，这是我们公司一直以来遵循的准则。公司的管理也是顺着这个思路管理，所以每一款产品要想通过我们公司批准，就是对创新来讲有很严格的标准。你想刷新标准只有创新了才能刷新标准，突破极限创新了才腾突破极限。去年我们在上海工作室完全由上海做出来的游戏，得了很多大奖的就是全语音控制的一款游戏。

现在再说一下我们在中国十年来遇到的挑战和中国公司到国外遇到的挑战。从市场用户的差异来讲，我小孩子一点点大的时候我就丢给他一个游戏，他很小的时候自己玩，大家很接受这个，他又是自己一个人玩，他们比较注重个人的经历，他玩的过程。我在中国的网游公司也做过，在中国我觉得比较注重大家的互动，然后朋友一起去玩，在游戏里面结交朋友。还有就是他比较注重结果，游戏的成就。所以意识到这一点以后，我觉得我们的游戏如果要进中国的话，要开发适合中国市场的游戏。中国的游戏公司想走出去的话，可能也要注意游戏的过程和注意游戏的品质，画面的品质等。

另外管理理念的差异，思维的差异这个我多不讲了，大家都会知道。

思维的差异我有很多例子，我在国外很多年，突然回到中国公司就有很多差异，我就想到底思维的差异原因在哪里，我想一定是文化的差异，文化的差异到底中国文化是什么，虽然我是中国人，因为自己从小也没有好好地读中国的文化，没有好好地读中国的历史，也不是很了解。做演讲的时候我想了一下，中国文化的根基是道德。现在网游市场很多情况，有些游戏公司背离了道德这条线，就是上午讲到的恶意竞争，我不知道是不是恶意竞争，但是大家讲到了这个主题，讲到知识产权的保护。实际上中西文化在这方面没有差异，中国文化的根是要讲道德的。现在因为市场慢慢规范化了，所以我觉得还是有希望。有媒体来采访，采访的提纲都有依据，说你觉得中国的单机市场会怎么样。我觉得从眼下来看没有希望。因为你的游戏不尊重知识产权，不尊重你的公司，随便拿出去盗版，一点办法都没有。但是我想大家的意识一天天增强，我觉得我们**也在一步一步地规范这些事情，大家慢慢地也有这种意识，所以我觉得还是非常有希望的。我们中国公司走出去，也是培养一种中国传统的文化，中国传统的道德，如果大家尊重这一点能够帮助我们长久地成功，也是一件很重要的事情。

刚才讲到差异。再讲融合，我就想我们进中国市场十年，得到很多玩家，得到**，得到很多公司的帮助。我们也是在中国生存这么久，收益非常深。我们中国公司要走出去的话，我们一起跟大家做什么事情呢？我们在国外55个国家有发行的渠道，所以我们很愿意跟大家一起分享这些资源。如果说在开发上，在渠道商，在销售上，如果我们能够跟大家一起合作，我们非常愿意跟国内的公司一起合作。

最后还是想用一个短片来讲一下我们是什么样的公司，跟大家一起合作我们会是一个很好的合作伙伴。谢谢大家！