中国游戏产业高峰对话论坛实录

如何防止恶性竞争

主持人：第三个问题，我想起之前一个朋友说的话，"大的利益背后一定有大的冲突和矛盾".所以我想问在座各位一个问题，就是说，游戏产业已经是一个利益非常大的产业了，100多亿了，那么，我们在大的利益背后如何防止恶性竞争？

刘炽平：我想这个行业，第一方面，其实是需要有一定的交流，所以我想说，游戏论坛还有中国新闻出版总署都给我们提供了很好的相互沟通的机会，有沟通就不会有大的麻烦。游戏是很开放的产业，每年都会有新的出来。所以恶性竞争只是针对一两家公司。目前，从整个行业来看，这种恶性竞争并不强，所以你要做好自己的游戏，这个是更有意义的事情。从游戏产业来说，更多的时候我们会谈一些合作。像网龙，跟我们还有合作。其实我觉得游戏公司之间的矛盾，除了挖人之外，我们跟求总意见一致，虽然恭喜新上市的新贵，但是挖人的力度还是很大的，这个我觉得还是自己跟自己竞争的行业，所以这一块矛盾不大，也希望大家可以更多的掌握合作点，让这个行业更健康。

主持人：我不太同意矛盾不大，我们还是有通过法律手段，还有各种各样的手段，解决这样矛盾的时候。虽然今天说大煞风景，我觉得如果不说2008年可能更多，我觉得最后伤害的是所有的公司，甚至是这个产业。

王俊博：我觉得主持人不应该讲这个话题。我觉得自由的市场竞争，本来它就有不同的方法，有的是短期的做法，有的是长期的做法，那短期做法为什么不得不去做？因为所有的老板都必须跟投资人交代。

以前没有上市的时候，你爱怎么做就怎么做，你做三四年的长期规划没关系，但是现在每一季的财报都有压力，包括唐总讲的，半夜还会打电话说，为什么股价下跌了。所以这种压力是一直存在的，所以我们要在最短的时间里面做出成绩来给投资人看，这是公司的压力。所以最简单的方式是量产，所以赶快把产品做出来，要把产品做出来最简单的方式就是找有经验的人，这是很简单的道理，我想同业之间的工作者，我想应该看谁钱出的多，到哪去，这也是正常的现象。

我认为现在有很好的环境，我们有很多钱。其实你已经有很多钱了，现在的问题就是说你怎么去做。玩家不是一天两天做出来的，做游戏的不是三年五年可以做出来的，要有一个人才的计划，钱都没有问题，除了短线以外我们还有长线问题，这个是百花齐放。我觉得这是一个长期的过程。

史玉柱：关于行业竞争，企业与企业之间的竞争，这个行业是由产品特性所决定的。它每一个产品、成功的产品，都是新的社区，别人挖他的玩家不好挖，比挖研发人员难得多。像《热血传奇》，他是铁杆玩家，你挖我是挖不来的；同样你想把我《征途》的玩家挖走，也是挖不走的。所以这个行业，产品之间的竞争并不是特别激烈的，每一家都有自己的一个优势，竞争没有外面想的这么激烈。这个行业，平均一天出一款产品，所以竞争比较激烈；实际上从某种程度上，没有想象的这么激烈。

第二关于竞争过程中挖人的问题，我的观点是这样。人才、市场，日常实际上是一个市场。我们企业本身，我觉得还是应该巩固自己的人，不被挖走。如果人老是被挖走，我估计还是有问题的。首先这些员工对这个企业，有没有信心；另外待遇；再者个人的价值能不能实现；最基础的还是待遇高不高。

待遇很好的，企业文化健康的，挖人也很难。我们公司100多名骨干，猎头公司都来找过，好在一个人都没有走过，所以我想做一个防火墙，每个公司挖不走。

求伯君：挖人这个问题，之前也讲到。我觉得挖人方面，现在还是在走不规范道路。你挖一个人，在超过行业标准的情况下挖，实际上即使这个人没有被挖走，但是已经把这个人搞得心动了；对另外一家公司，即使挖了这个人去，也未必能成功，因为网游产品并不是一两个人合作就能成功，或者说人去了就成功。

但是，这样已经把这个行业就搞得很不规范了。我觉得在座的企业相对规范化，不会恶意挖人，恶意挖人的就是那些刚进入行业的人，或者手里拿风险基金的，挖来以后不用，就是来捣乱一下，有这种心态在里面。

寇晓伟：其实这个题目我觉得很好，产业不同的发展阶段，特点会有所不同。

前几年的时候，还只是挖人。最近好像发展成了不仅是挖人。哪个团队，哪个人不错，我并购一下，或者联合一下，做得更大一点，等等。

为什么说激烈的竞争其实是促进产业发展的一个非常好的动力？我之前觉得互联网可能很快会进入到另一个阶段。一个国外很大的投资银行的亚太区总裁，他要跟我聊一聊，中间有一个问题，我不能说具体名字，他说："如果我要另一个公司，其实这两个公司已经在互联网领域里面不错了，我让一个公司收购另外一个公司".我说这个好像够呛，那个公司市值也是20、30亿美金的。他说："没问题，我们去帮他融资，再帮他搞20、30亿美金，然后就收购他".他问这个问题，绝对不是茶余饭后，没有事闲聊，他真有这个打算。

现在，从总体来看，网游的产业特征我们觉得都是好的，不好的就是我昨天的发言中提到的，一切的竞争，哪怕再激烈，但是大家有规矩，我讲究公平。然后不要采用一种恶意的手段，只要这样，我觉得发生的任何竞争，某种程度上讲，都是有利的。

主持人：寇司长我想问您，网游企业的底线是在哪个地方，哪些不能干的？

寇晓伟：你要说底线在哪，我的想法是大家只要抱着诚意就可以了。这个很难说有一个标准。只要抱着诚意，然后尊重对方，我认为这个事情就是一个好说的事了。

唐骏：在华尔街我都把九城、玩美叫做我们的朋友，我说这个话的意思是告诉华尔街，我们之间有没有竞争？肯定有竞争，但是我用朋友这个词，告诉他们一个信心，在中国这个市场上还没有达到我们公司之间的竞争，因为市场空间太大了，根本不存在竞争的元素。中国的网游市场，未来的3到5年、10年当中会有很大的空间，所以我们不需要厂家跟厂家竞争。

我们回到国内，有没有竞争，肯定有竞争，更多的在于竞争在什么程度？竞争在技术上。真正宏观上的竞争没有意义。昨天有记者问我，去年哪一款游戏做的最好，我脱口而出是《征途》。记者当时很惊讶，说，你怎么会认为别的公司游戏做得最好。但是我当时就是这样想的，就是这样。我不会说别人做的好，我就眼红。我觉得别人做好才是激励，有我自己学习的地方，我把他作为一个经验的交流有什么不好呢？谢谢！

朱骏：前两天有个上海企业家研究会议。我跟陈天桥参会，别人问，"你们两个不是死对手吗？怎么现在抱在一起，这么要好？"我说我们本来就没有矛盾。竞争的存在是必要的，如果不存在就有问题了。我们聚在这里好几次了，我觉得都是很友好的，要在竞争当中友好和发展，这更好。

池宇峰：竞争是产品竞争，这个行业跟电影行业有类似，《哈利波特》跟《指环王》有竞争吗？其实观众看了第一个还是会看第二个的。难道我们收4毛，3毛他们就会来吗？其实不会。我觉得在游戏产业中，产品跟产品之间没有正面冲突的。

第一、每一个新产品上市的时候，包括我们公司和其他公司，发现对原来的游戏没有直接的影响。当时我们觉得很奇怪。我们出第二款产品的时候，觉得第一款产品的玩家会不会跑到第二款产品，我们觉得绝对没有任何影响。百分之九十几的人都会留在原处。产品和产品之间没有直接的竞争地。

第二、企业之间深层次的竞争是人才竞争，要非常重视人才。我们非常重视自己培养很多人才。我们经常培训和交流。你只要对员工好了，就不会担心人才流失的问题。我们从公司成立到现在，举一个例子，我们程序人员没有一个人离开，而且没有一个人被挖走，虽然我经常听他们说，谁谁又挖我，给哪个公司。我觉得还是要保持一个公司核心竞争能力，关键要对待员工很好，你要给他们一个很好的未来，如果他们做的哪个产品失败了，他们当然会走。如果宏观战略上指导方向正确的话，帮他们在最短的时间获得最大的成功，他们肯定不会轻易走的。

还有一点我也同意刚才诸位说的，大家一起做市场，使玩家群体增大。举一个例子，我们后来见投资商，很多投资商会问，"现在征途，网龙都上市了，对你们压力是不是很大"，我说没有压力，大家一起做市。我们没有直接竞争关系，大家做的产品属性不同，会吸引不同性格的玩家。比如像《征途》，它吸收了很多原来从不玩游戏的人加入到整个行业，甚至使整个行业ARPU值升高。其实史总（史玉柱）是给我们打工的，吸收的人是2D游戏的，我们是3D游戏的，很多2D玩家有可能会变成3D玩家，我们之间永远没有直接、正面的竞争。所以我觉得还是大家共同把市场做大。这个是企业与企业之间最好的一种关系。

胡泽民：我是觉得前面该讲的话都讲到了。这是一个娱乐产业，我们的心态是一个比较轻松开放的心态，不需要把它当作很严肃事情来对待。有这个机会大家沟通一下也很好。在这个事情上没什么好讲的。我觉得很多公司还是自己竞争的问题，怎么样做出更好的产品，吸引市场，怎么样去创造更好的公司文化，怎么把产业做得最大，我觉得这是我们需要花更多精力去研究的事情。而不是你公司做产品，我给你拼一拼。以这样的心态来做，我相信那公司也做不大的。