惊喜亮点不断!从精灵宝可梦看日本企业危机

《精灵宝可梦Go》轰动全球，是任天堂已故前社长岩田聪有先见之明，支持游戏的开发，才使低迷已久的任天堂藉此恢復生机。事实上，日本并没有让新创企业成长的环境，大企业也不是都能接受创新。

Pokemon Go is not owned by Nintendo; Niantic and The Pokemon Company do.

由「日经BP社」举办的第15届「日本革新大奖」的「软体力奖」，决定颁给共同开发出轰动全球的手机游戏《精灵宝可梦Go》的日本宝可梦社长石原恒和以及美国Niantic公司执行长汉克(John Hanke)。

《精灵宝可梦Go》是以Niantic公司开发的扩增实境(AR)为基础，结合日本人气游戏「宝可梦」而诞生的手机游戏，今年在美国一推出，两个月的下 载量便突破5亿次，也创下5亿美元的收益，接下来更是在全球掀起旋风般的社会现象。

宝可梦成功的原因是操作简单、收费门槛低、使许多人抱着玩玩看的心态，因而吸引了电玩世代以外的消费层，也意外地扩大了手机游戏软体业的市场。

宝可梦的老东家，也是共同开发《精灵宝可梦Go》的任天堂更是大翻身，原本业绩低迷已久，在美国传出捷报后，7月12日，任天堂股价大涨，市值时隔8个月重新回復到3兆日圆(约台币9,100万元)。

日企守旧 害怕改革

《日本经济新闻》报导，许多日本企业对改革往往踌躇不前，一方面害怕迎接新的挑战，一方面畏惧对既存事业造成不良影响。石原透露，当时想推《精灵宝可梦Go》也有点担心，但让他决定放手一搏的是，2015年7月过世的任天堂前社长岩田聪。

石原表示，从第一代到最新的宝可梦系列作品全是在任天堂的平台上销售，在岩田的全力支持下，任天堂与宝可梦、谷歌一起增资支援Niantic独立创业，才建立出新的Niantic体制，做出《精灵宝可梦Go》。

日本《东洋经济》杂志报导，日本有规避风险的文化，难以培养创业家精神，以政策来改变环境也许很难，但对于日本成熟的经济而言，高成长的新创企业是非常必须的。新创企业少，也许是日本过去25年来经济低迷的主因之一。

新创企业对活化经济是不可或缺的，新的企业会採用最新的技术，且成本可能低于现存的企业。老企业要採用新技术，可能要更新工厂设备，改变业务上的习惯等，往往必须负担更多经费，故许多日本大企业对投资新设备、採用新技术并不积极。

据世界银行的调查，全球19个先进国家中，停业企业的比率和新创企业的比率有很大关系，停业的企业多，新创企业也多，但日本是停业的企业少，新创企业也少，在全部企业中的占比各约4%。

日本有许多中小企业，但拥有250名以上员工的仅占15%，是先进国家中最低，而且这些中小企业的歷史都很长，创业10年以上的中小企业约占所有企业的75%，未满5年的企业占12%，未满2年的企业仅占2%。

新创企业扩张 比率也低

日本的新创企业成长为大企业的比率也非常低。例如，创业2年的日本企业员工平均5人，美国10人，但创业10年的美国制造业平均成长8倍，员工人数达80人，而日本公司员工仅增加1倍，达10人。

日本政府一直是以维护员工就业机会为由，偏向採取保护现有大企业的政策，但这样是无法活化经济的。日本经济要再度復甦，营造出可培育新创企业并助其成长的环境不可或缺。

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