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南京圣骥网络科技有限公司CEO傅浩程先生演讲

2015-12-16 10:40:06 我要纠错
神评论

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南京圣骥网络科技有限公司CEO傅浩程

各位同仁,大家好!刚才已经很多的一些领导都说了很多的一些经验包括了一些行业发展的事情,但是对于我们的这样的企业,我想在这里更多的说一些我们的还有很多目前处在的这种情况的干货,因为对于圣骥网络而言我们的两年发展,目前已经到了一个算是自己感觉一个目前不错的一个成绩,我们两年多的发展让我们明年在新三板的挂牌。我先来简单看一下一些大家之前说过的一些数据,手游市场持续了保持着一个增长,全年的市场规模也将达到一个更高的指数,刚才很多的人说过了,在我们这一块的人口红利现在已经逐渐的消失,移动用户的规模增长已经趋于稳定化,IP的竞争越来越激烈,对于创业的企业我们下一步如何生存或者能够发展呢,我们希望每年可以很多的创业企业可以脱颖而出参加我们的这样的年会,甚至可以得到我们的这个行业的认可跟奖项。

现在的现状是我们可以看到在整个的行业里面有很多的一些巨头可以三分天下,但是这里说一下三分天下不代表以后的这个市场完全是没有机会的,虽然特点占据了整个游戏市场大部分的份额,国内的CP越来越多,截止目前可能不仅仅是目前的这个1.77万家的数据了,规模还会持续性增长,产品的品质越来越高,大家为了做一个好的产品不惜投入,这个里面不仅有IP的,没有IP这个产品质量上也投入重大的资金。

这样的话对于创业企业如何能够在这个大的环境当中脱颖而出,我们作为简单自身的总结,就是第一我们觉得首先我们先不要考虑一些IP,因为创业性企业来说没有那么多的资金,没有那些资本的投入情况下,首先要把我们的团队要打理好,这个创新团队最主要的,很多人以前讲过包括当时跟我的人也讲过,这个行业就是一群很聪明的人在一块拼体力,可以很形象的形容这个行业,做游戏的人笨,如果想成功需要付出很多的努力,另外大家集中一些精力打造我们的一个明星产品,可以更多的说细分产品,现在很多的大家作为创业企业为了取得成功很多的都是在追随别人,就是说我们现在可以看到一些领军的人物打造一个新的玩法,可能创造一些新的东西,我们很多后面的人在后面追随不停的换皮,所以很难打造一款自己想做的东西,甚至今天做休闲明天做格斗了,他不知道自己想做哪一块,这个里面大家自己要有一个明确的产品定位思路,主要的产品方向是哪一个,趁这个做一个更多的补缺者甚至一个专向性的产品研发的公司。

另外一个就是很多的我们做完了之后对于一些后续的体验服务很多难以跟上,这个也是游戏后续对于创业公司来讲很重要的东西,我们除了自己的研发团队可以达到比较高效率的这种高的团队配合度的打造我们比较认为可行符合团队的产品,后续的一些体验服务一定也要跟上,这个里面我简单的把我们的圣骥网络这一块做的方法跟大家进行分享。首先我们讲到了IP,我们圣骥网络也是在收集IP,并且我们还有更大的一些举措,之前跟一些媒体朋友说,这个月底我们在北京有一个大的新闻发布会,不是说我们的产品的上线,主要是我们会跟国内很大的一个文化集团包括海外的一个非常大的一个集团做一些股权的合作,也是可能在国内的第一家公司海外的工作做资源合作,这个其实我们在我们自己的IP定位,我们做的产品全球化的布局,我们会找这种全球化的影视公司一些IP的产品做一些捆绑跟紧密合作,我们用他们之前创造的超级故事,用研发打造极致体验,我们产品做一些引流的互动,他们的影视产品的本身已经很多了已经深入人心了,另外我们强化自身的优势,我们不想随大流,也不想跟行业的大老竞争,我们自身都达不到资本的境界,所以我们本身的一些情况下我们可能更考虑我们的研发成本我们的精雕细琢创造我们用户喜爱的,我们也会做一些调查,把这些IP更符合的情况下打造适合他的产品,因为我们做一些海外的影视IP的合作,所以我们这里也在布局一些海外的业务,甚至我们正在建立一些海外的交易平台,希望更多的产品出海,除了我们自身的产品之外,我们希望可以拿到一些产品的国际性的IP之后可以更多的不仅是已经达到了一定规模的跟现在正在创业或者有一些想法的团队进行合作。

这个里面今天我想讲的内容就是这些,但是最后想再说一个,就是每个团队来讲我们对于已经形成规模的我们不说了,创业性团队来说目前IP不是所考虑的,我们所考虑的应该目的性有一个专向性的把产品做好,真正的一个好产品的话,我觉得可能IP离你不远因为他会来找你。谢谢!


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你不知道点进去会是什么