纪学锋回母校复旦招聘：寻找志同道合的人

11月4日晚，巨人网络2014全国校园招聘上海站在复旦大学光华楼启动，巨人网络总裁纪学锋回母校招揽人才。纪学锋喜欢钻研游戏制作，平时深居简出，公开露面的机会不多。复旦大学演讲也是他在巨人此次全国校招中唯一一场。谈及原因，他坦言对母校有情结，也希望回到这里能找到更多志同道合、有才能的年轻人加入巨人。

1.青睐志同道合的人

外有微软、谷歌，内有腾讯、百度、阿里巴巴，在巨头林立的互联网行业，市值20亿美元的巨人在期间并不起眼。巨人如何抢人?又青睐哪一种人?

在复旦大学光华楼一楼的招聘现场，数百人的礼堂座无虚席，还有围观的学生把门口挤得水泄不通。纪学锋解释，复旦是自己母校，熟悉的师生多，这场人多与此有一定关系。除去这个因素，巨人今年推出的“1888元置装费”计划、“尊严成长计划”，同样在高校中引发非常高的关注。巨人HR负责人透露，在数日前杭州一场招聘中，巨人招聘会场的人气完全压制一家打对台戏的互联网企业，这也与巨人推出的上述针对性招聘策略不无关系。

谈及青睐的人，纪学锋坦言希望能找到志同道合者。他2005年复旦毕业进入巨人，月薪只有4千多，是巨人第一个硕士。这也是当时他接到的薪资最低一份Offer，毅然投身进来，因为这支当时名为“征途”的创业团队氛围给他感觉非常良好，他判断值得投身一搏。

何为志同道合?可以总结为几个关键词：趣味相投，愿景一致，着眼长远，共患难亦共富贵。在纪学锋带队的游戏项目中，不少优秀的策划人才都曾接到过外界数倍薪资的挖角，但他们抵住诱惑留了下来，并且随着《征途2》等游戏的相继成功，获得丰厚收入回报。

2.保留人才三板斧

在保留人才方面，纪学锋有“三板斧”：提供认可度，成长空间，丰厚的经济回报，以及建立起真诚的情感纽带。

尤其是最后一点，纪学锋有着尤为深刻的认识。他认为，建立感情最重要的一点是充分尊重对方，把对方放在平等的地位，给对方充分、自由的选择权。“我一直相信，大部分人的智商是相差不多的。不要看不起谁，不要以为谁好骗，70后、80后、90后，都不笨。用平等、自由的态度去对待对方，把诚意充分展现出来，让对方做选择。对方如果不笨，自然能分别好歹。”

如此洞悉人性特点，令人惊叹。多年对游戏研发、用户心理的研究，令纪学锋对人性特点有着超出寻常的认识。编辑之前亲身感触是，巨人高管比较实在，从史玉柱、刘伟到纪学锋，都没啥架子，不讲排场，专注做事。

3.关注“黄金中间档”

纪学锋招人有个“潜规则”，他不喜欢成绩最优秀的10%，也不喜欢成绩倒数的50%，他喜欢排在中间的40%。原因是，成绩排在10%的人出类拔萃，对自己职业有非常高的规划，比如出国留学。这些人如果选择巨人，很可能是退而求其次，可能不会久留;再者，过于优秀的人，往往喜欢以自我为中心，不太容易融入团队。后50%的人，好不容易考上大学，花家人那么多钱，但不好好学习，责任感不够强。据了解，纪学锋当年就属于那40%。

4.想做和做好是两件事情

交谈空隙中，问起在手游上的布局，巨人也是胸有成足。纪学锋分析，如今手游市场，大家都想做，但“想做”和“做好”是两件事情。巨人不会像一些小型公司那样，还没弄清楚是否能做好就扑上去;巨人不仅想做手游，更要把手游做好。

关于手游、端游的发展，他有一个非常形象的“车道”比喻：端游市场目前是四车道，上面跑的车越来也少，只剩下几家大公司。巨人在这车道上已经是资深老司机，跑起来非常顺畅、安全;手游目前是一车道，优点是没有门槛，卡车、汽车、自行车，都可以上去跑。但道窄、车多，不小心就会被挤到沟里去。巨人目前策略是，端游四车道保证精品大作持续产出、收入持续增长，手游页游则做增量。

“巨人一有多年对玩家的研究积累，二有充裕的资金，三有对手游市场的充分重视，这些是我们做好手游的前提。”纪学锋说。