丁磊的禅：天时地利人和 最关心用户体验

丁磊访谈录

“话糙理不糙”是丁磊的特点。经历过大浪淘沙，他的“理”体现着一位创业者的执着和冷静

问：易信会有革命性的创新吗？

答：会有。

问：大概描述一下可以吗？

答：不行。

问：说说你对“云计算”的看法？

答：云计算这个东西，其实噱头大过实际。很多公司做“云”都是在扯淡。一年以后你去看他们的业绩就知道了。别讲那么多高深的东西。如果你的技术不能以人为本，那就是有点耍流氓。

问：在过去三年中，来自在线广告的收入分别占到总收入的10.4%（2010）、9.9%（2011）和9.4%（2012），未来您有什么样的计划来提高广告收入的比例？

答：我为什么要去提高？让别人看上去正常一点？好看一点？但我觉得做公司是想给谁看？我的内心只有消费者。我的产品做的好，他的体验好，我就满意了。我干嘛要给这些人看这看那？三七好还是四六好？你说了算嘛？我不Care。

如果今天网易新闻客户端做的不好，我会Care；如果我们的新闻没有精准地符合我们的读者分布，我会Care。一个公司存在的价值导向是什么？我认为应该是消费者的需求而不是说以利润分布为标杆。

问：您作为创始人这样说当然无可厚非，但网易是上市公司，对股东来说，90%的收入来自游戏市场，万一这个市场有任何风吹草动，这家上市公司就会有风险？

答：买股票都有风险。金融危机的时候股市也会崩盘。这是个自由选择的过程。我又没有求着他去买股票。你要买就买，不买拉倒。你买我首先是你相信游戏，才买我们。何必今天在我面前指手画脚。**，你可以选择。

问：你对投资人也是这么说？

答：当然这么说。在选择一家公司的时候，你早就应该考虑过，而不是倒过头来说：如果你把比例改改我就买你股票。我去迎合这些投资人很无聊唉！我做公司的目的就改了。

问：您刚才说腾讯有一种创新的惰性，不愿意在细节上精益求精，而易信在用户体验上有一些改进，比如声音降噪、图片更清晰。但是，腾讯之所以没有这么做，是不是从最经济的角度来考虑的，毕竟微信是一款免费的产品？

答：你做一个产品，你的出发点是什么？是用户体验的角度还是公司成本的角度？我并不觉得高清的图片和降噪的声音会占很多流量。不是很多钱。我可以坦白告诉你，就是他不愿意做。我不是批评他们，当一个市场上没有竞争对手的时候，他的惰性马上就出来了。

问：网易做游戏一直讲究出精品，一款游戏有时候会耗时七八年，但是现在的手机游戏，都是几个人，几个月就推出一款游戏，传统的游戏制作理念在手游市场是否不再正确？

答：这些游戏的特点是井喷一下就没了。但端游是比较长线的。这也是我们进入手游市场比较谨慎的一点。用户的口味变化的非常快，但是没有关系，我们还是觉得我们能找到一些方向。

这个市场需要不同类型的游戏都存在，就像饮食习惯一样。你不能说经常去顺峰就不要KFC。这是一个混搭的市场，既要有碎片时间的游戏，也要有大型的PC游戏。手游要更轻量一点，适合入门级的玩家；端游是比较重度的。手机游戏更多是个消磨时间的工具，成就感体现的弱一点，但PC游戏成就感要强很多。PC游戏更多像个社区，进去一看几百个人，谁的级别高、武器有多厉害、杀敌有多勇猛，这是一种成就感。但是手机游戏不可能成为一个社区，屏幕那么小，谁也看不见谁。因此不存在谁取代谁。

问：手游的用户是不是有可能转换成端游用户？

答：这是有可能的。因为按照马斯洛的理论，人总是希望得到一种成就感来自我实现。你在手机上谁看得见你啊。为什么打飞机要搞个排行榜？没有这个排行榜就没有什么玩头。

问：我看网易的业务模式，觉得很有意思。一方面是游戏，在很多人眼中是玩物丧志，但是另一方面是教育，比如有道词典、网易公开课。这两个有对立属性的业务怎么能放在一家公司里面呢？

答：没有对立，只是中国人的价值观把游戏过分妖魔化而已。游戏是每个人的天性。我们干嘛要抓住每一秒钟？总觉得我们应该有非常强的危机感？这样的价值诉求本身就存在着缺陷。我觉得人在这个世界上就应该快乐地生活。

你***本科毕业的大学生那么多，***把文凭给他们，说明他们学习这方面Pass了，问题是他们学了那么多东西，能找到工作吗？这个社会需要他们吗？你会发现其实他们蛮痛苦、蛮纠结的。有的时候我在思考，这个社会的分工机制到底是什么？我觉得可能需要一批非常优秀的精英来发明这种理论，但是大多数人是没有这个能力的，那也应该开心的生活。

换句话说，我也觉得为什么要把一个全民教育的责任交给一家公司去做？当然，我们也有有道辞典，也有网易公开课，当我相信这能改变千千万万个中国人。

问：8月初，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯以2.5亿美元收购了有135年历史的《***邮报》，你对此有何评价？你有收购传统媒体的打算吗？

答：收购传统媒体可以获得内容，但是这个获得内容的方法是不是具有最佳性价比？会不会把我们牵扯进去？我们本来是要做杯酸奶给用户，结果跑去养奶牛了。就是这么个道理。

网易是非常尊重内容的公司。我们最近干了一件事情，改变了行业的规则。有一家原创文学网站，他和作者的收入分成比例是五五开。网易从去年开始做云阅读，我们把收入百分之百还给作者。上个月，这家网站也宣布提高作者的分成比例。

问：你看好可穿戴式电子设备吗？比如谷歌眼镜和智能手表？

答：谷歌眼镜不看好，看好智能手表。如果你今天戴着一副谷歌眼镜和我聊天，你觉得我能和你聊天吗？谷歌眼镜是一个便携的信息获取工具，但不是一个很好的社交平台。而手表是信息采集平台，我相信手表会和我们健康的参数全部挂起钩来，它将会成为一个智能的健康管理中心。

最后我想跟你说的是，这个世界上，除了苹果公司很了不起，还有就是谷歌。我觉得谷歌才是真正非常了不起的公司。

养猪：我们可以吃了

我觉得没有人能理解我，即便讲出来人家也会觉得你是个骗子，拿一个幌子在骗人。我干过这样的事情，全中国没有人可以理解我。你知道我干了一件什么事情？养猪。

这个事情真还是因为我想做一个中国的农业科普，高效农业的实验。但是大家都当笑话在看。世俗的无知已经让我觉得无法沟通了。

中国养猪的科学家是谁啊？一个国家一个民族，你找不到一位科学院院士是猪的养殖管理专家，那你不觉得我们更应该去做这件事，并且用我们的钱、用我们的实验去改善吗？

今天中国很神奇的一点就是大家都不接地气。不接地气导致没有常识，这是我们的悲剧。你说这种常识性的悲剧我是不是应该通过行动来告诉大家？我就用行动来告诉你！

养猪遇到的困难简直太多了。很多专家跟我们说，猪舍的温度超过28摄氏度，猪就会吃不下东西，长肉就会慢。但是实际上，我们发现不是这样子，而是和猪种有关系。中国有很多人在研究大熊猫、白暨豚和藏羚羊，你告诉我谁在研究养猪啊？还是说养猪这个东西不需要研究？如果不需要研究，为什么我们的食品那么不安全？

我没养过猪，但是我上大学也没有学过互联网，不是我自己也捣腾出来了吗？拍《阿凡达》的导演詹姆斯·卡梅隆原来是名卡车司机，写小说的余华以前是位牙医，音乐人罗大佑以前是位放射科医生。我觉得只要有足够的用心和学习精神外加知识的组装能力，基本上还是能做出一些事情的。

我们设计的猪舍可以养4,000多头猪，但在测试阶段只用了一栋。测试的内容包括房子的降温能力、要不要送风、一头猪的活动面积到底是1平方米比较好还是2平方米比较好。在杭州40摄氏度的夏天，猪到底吃不吃饲料、吃饲料之后到底长不长肉？长肉的规律是什么？排污又怎么办，等等。全中国有多少人像我这样跑过这么多猪场？日本、荷兰、德国、西班牙还有中国的。

中国地少，养殖密度比较高，这对我们是一个挑战。还有一个非常重要的挑战就是排污。每头猪每天**2公斤的**，你怎么能做到不影响周边的环境，不让大家闻到臭味？你知道中国的猪场都不敢叫大家去参观，原因是什么？排污都没有解决好。我也不敢很快地上啊！如果密度太高，污水处理系统跑不过来，影响周围的人，肯定被人家砸。我宁可小一点，慢慢来，一遍遍处理，一遍遍测试，理顺了我才敢上。

我们天天吃的这个猪肉，出了问题大家都是放下筷子骂娘。这么多互联网公司，我是第一个跳出来做这件事情的。花费这么多精力，结果大家都觉得你是一个神经病。

我们的猪肉不会很贵。正是因为不会贵很多，我们才去做这件事情。我们想告诉大家，这样认真地养、这么认真地做，消费者还会买单的。已经有一个测试周期的成猪过来，我们可以吃了。

来源：财富中文网