电商涉足游戏的这些日子 做的够认真吗?

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自2012年6月淘宝上线游戏交易平台后，国内电商们开始纷纷布局游戏领域，参与网页游戏联运。无论是京东、当当、国美还是昨天刚刚宣布游戏平台上线的苏宁，都让原本热闹的游戏圈更加多元话化。但是，在游戏业激烈的竞争中，这些日子来，电商们做的真的够认真吗？或者换句话说，它们真的有打算认真做游戏吗？

淘宝：不算真正做游戏

电商之中，属淘宝布局游戏最早，但严格地讲，淘宝又并不算真正涉足了游戏领域。

在2012年推出的淘宝游戏交易平台中，这家电商并未涉足实际的游戏运营工作，而仅仅只是提供一个平台：把点卡、装备交易以及不同运营商之间的网页游戏推荐整合在一起，并在用户交易的过程中收取一部分费用，可以说只是将C2C在游戏领域做了一个细分，单独开辟了交易市场而已。

关于这点，在游戏交易平台刚刚上线时，淘宝也强调，虽然用淘宝账号就可以登录平台中的网页游戏，但“页游推荐频道”是淘宝向游戏运营商提供服务的特定空间，淘宝通过该频道向游戏运营商提供推广服务。在游戏过程中产生的游戏信息、服务和内容等费用，均产生于游戏运营商方面，与淘宝无关。

京东、当当：游戏未达战略级高度

虽然游戏被称为“最靠近钱的互联网领域”，而京东和当当两家电商也似乎很着急需要流量变现的手段，但是其实，二者并未把游戏业务真正放在战略级高度：京东的游戏属于POP部门，当当的游戏属于电子数字馆，都属于公司的二级部门，两家网站的首页上，留给游戏的入口，也都非常小。

某页游公司推广负责人曾透露，电商渠道的留存率和付费率基本与主流游戏平台持平，并不算低，但感觉几家主要还是试水，“没有放开做，给的资源也很少。” 在他看来，电商公司最有价值的资源是其积累多年的VIP用户体系，一旦放开了（游戏）系统告知/推送，潜力巨大——当年Zynga称霸Facebook的秘技之一就是病毒营销，其原理和系统告知服务大同小异。

有人猜测，京东和当当做游戏，很大程度上是不得已而为之：游戏会影响整个品牌的形象，而同时带来的注册用户和流量都很少，京东与当当做游戏不为赚钱，只是为了做面子工程，给投资人宽心罢了。

苏宁：会做的更好吗？

与京东、当当将游戏业务归为二级部门不同，苏宁易购直接成立了一个主管游戏的部门，把游戏作为重要工作来看待，昨日更是自称“已与多家游戏伙伴达成多重合作模式，首批上线40多款网页游戏。”

但问题在于，与淘宝、京东相比，苏宁易购本身流量并不大，而且也不缺钱（此前曾融资45亿元），优越性和紧迫性都不存在，参与页游联运，更像是对其他电商一种紧随其后，小步跟进的战略。

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