中国电子竞技幕后史六：CEG的故事

原谅我只能解释到这里了，我会说我2004年曾因为揭露中信泰富撤资华奥星空而收到过说我造谣的律师函？呵呵

有意思的是，我们过了十年才明白的棋，**可是一瞬间就明白了，一把就抓住了这个事情的七寸。下面也是一个新闻评论文章的摘要，相信你也非常熟悉。

2004年4月21日，国家**就电脑网络游戏类节目的问题发出《关于禁止播出电脑网络游戏类节目的通知》，电子竞技也未能幸免。随着各地电视台、央视esport等电子竞技节目的陆续停播，中国的电子竞技丧失了几乎是最重要的盈利模式“出卖转播权”。

CEG的开赛时间是2004年4月10日。

你说这是巧合？那我只能再呵呵一次了。

所以，不要再去骂他们不懂电子竞技，说他们不懂数字体育，不要再去试图跟他们讲解电子竞技的益处，不要再因为一个政策去高喊什么春天要来了，不要期待任何的支持和施舍，因为一切都是利益关系，当电子竞技不能满足这个利益需求时，当你不懂这个规则时，你永远不明白问题的关键在哪里。

好了，CEG的背景说的差不多了，我们再回过头来看CEG发生的很多“活人让尿憋死”的事情时，你就会清晰很多。

2003年左右，电子竞技赛事模式在中国最成功的就是WCG模式，全国的分赛区网吧海选，然后选出来的精英聚集到北京做个总决赛，当时围绕赛事的商业模式都是以此为基础，在电子竞技还处于草根的时代，这是一个比较常见的模式。

CEG最早的执行班底就是这样一个思路，那时的华奥星空副总严寅江是当时为数不多的拿到中国连锁网吧牌照的老板之一，他手里的中录时空连锁网吧品牌当时正处于一个全国扩张的阶段，而他又跟浩方平台的老板李立均是大学同学，两个人都是很有背景和实力的人，一个擅长线下一个擅长线上，浩方当时手上的CGA又是电子竞技网站里访问量最高的，如果当时按照这个思路往下做，CEG可能是另一个样子。

可是，历史是没有如果的，原定2004年3月开赛的CEG，突然宣布延迟一个月，就是因为当时华奥星空的高层在CEG的模式上发生了严重了分歧，华奥星空CEO林殿魁、副总严寅江，以及下面的多个电子竞技行业内的人都全部离职了，接替的人是北京国安市场部总监王漫江，他带着一群原来做足球的人成为华奥星空的新执行团队。

这是华奥星空这段不算太长的历史里的第一次明面上的**，以电子竞技的新派人士全面失败告终。值得一提的是王漫江在大连实德副总的时候，做了一个球迷团体叫蓝色激浪，蓝色激浪的秘书长是大连实德的总经理助理李晓东，而李晓东就是现在北京做电子竞技比较有名的公司迈动的老板，Ehome俱乐部就在迈动旗下，换句话说，很多人的人生都因此而改变。

电子竞技的这一套WCG做法被全面否定，取而代之的是传统体育的做法，说的更直接一点，就是中国足球的做法。

具体来说，CEG的新思路是这样的，在全国成立8个赛区，每个赛区由一个地方体育部门的“社会体育中心”负责（该部门负责所有非奥运会项目），由华奥星空拨款给每个赛区100万作为联赛的启动资金，成立电子竞技职业队，放在体育场馆里进行，联赛分主客场积分制，目标是在这100万花完之前，将成立的俱乐部全部商业化。

简单的说，就是所谓的政府搭台经济唱戏，每个地方由政府主导先做起来一个全国性质的联赛俱乐部，然后找当地的商家接手，从而完成商业化转型。

这个思路从理论上来说是正确，而且不放在网吧里进行就可以绕开文化部的管辖，但是这里边最关键的一环在于，商家为什么要接手？

在**封死了电视广告的路，而CEG根本不在意或者说根本不懂得如何运用电竞圈本身影响力的情况下，商业价值从何说起呢？

当时全国的CEG比赛场地都放在体育馆里，而赛事什么时候进行，在哪里进行，也没有人告知电子竞技网站，网站也对CEG的高姿态也很心凉，主动报道的很少，再加上当时国内的明星并没有很大的号召力，最后去现场的观众大多是选手的亲朋好友，多数现场基本上都只有寥寥数人。只有武汉的CEG现场一直人数较多。

一直到2004年底，CEG依然没什么关注度，体育局依旧很高的姿态，比赛现场搞的很形式化，升国旗唱国歌，往往一个体育馆加上两队所有项目的选手也就30多个人。