丁磊成立网易资本背后：欲带来新想象力

网易没想好

“门户高管流失，至少有一半以上是丁磊让其走的，但丁磊方式不会明说。”有熟悉网易知情人士告诉记者，而如果把其他门户高管人员更替单列做表，网易流失比例肯定排不上第一；其次只要网易门户格局框架保持，人来人往不会带来多少伤害。

据记者了解，网易门户收入和利润不够，又需要推广，所以很长一段时间由公司统一推广，预算由各业务部门分摊，但客户端游戏用户群又有其特点，即相对独立性。孙梦子指出：“与腾讯平台相比，网易平台的门户、邮箱流量并不会给其客户端网游带来太多增量，因为网易游戏品牌已足够强，大部分玩家会直接到其官网寻找游戏。”这也导致了网易游戏部门的强势。

另有消息人士指出，丁磊曾对网易整体结构做出调整尝试，但触发了远超过他想象的激烈对抗。网易门户自己承担主运营费用，又导致其势头不行、无法让丁磊满意，一直到其痛下决心，之后网易研究杭州院的崛起、制衡下广州游戏部门内部竞争压力加大，网易门户人员更替。

或许在2005年以前，实难以断言网易是保守型公司，但2005年后，丁磊却的确越来越谨慎。尤其过去几年互联网公司纷纷开辟新战场之际，丁磊却坚称：“一切不能为消费者、股东、员工带来价值的商业模式都是浮云，光吆喝、忽悠最后将给企业带来伤害，任何决策经历过大浪淘沙的网易都将慎之又慎。”

其中，网易对电商的切入方式堪称案例。去年7月，网易以又尖又细、薄利多销的“印象派”项目切入大热的电商领域，与之相对的是大行其道、格局更为开阔的电商类业务，后者又分为以“淘宝”为代表的平台派和以“京东商城”或“一号店”为代表的渠道派。

“淘宝正经历囤积假货质疑，我不希望建立一个为侵犯知识产权推波助澜的项目，”当时丁磊在接受记者采访时称，而渠道派电商优势都与物流、价格和服务因素有关，“我不认为这是一个好的商业模式，现在许多公司都在不计成本地对此投入，对用户而言，这是一个很好的馈赠，但行业形态讲已有过度竞争的环境。看到这些风险后，我找不到我可以喜欢的理由。”

“似乎没有什么可以打动丁磊，这些年他也做了一些自己觉得没什么意思但外面疯炒的项目。”有观点认为，这是外界看来近年新领域声势上丁磊都没有大张旗鼓动的原因；而另有观点认为，丁磊能够把钱数得很清楚，但也会看到长远的东西，属于既能看到近忧又能看到远虑的人，这也导致丁磊的内心长期以来的纠结，但他表现出来的风格通常为：让别人先去做，边观察边思考模式和玩法，等格局逐渐清晰、初步市场培育期已过，风险也逐步降低，然后网易再做。

“在复制实力上，网易的确是有，不过并不是所有领域都可以这样干。”有分析师认为。而在2009年游戏产业年会上，丁磊还曾说过这样一行话。当台下记者问如何看待盛大给平台、资源和资金的创业基金计划时，丁磊回复大意为：不屑，因为这种方式功利和投机。

或许丁磊真正想说的是：这种方式并不安全，网易也没有到急需在外部寻找创新人才和项目的程度。然而2012年4月，变量终于到来，网易资本成立，寻找创新人才和项目的努力，从公司内正式延伸到了行业中。

据记者查阅的相关资料，网易资本执行合伙人夏伟钧曾是纽约投资银行Wasserstein Perella收购合并部门金融分析员、美国生物科技公司IELab的亚太区总裁、华光资本董事总经理。而在更早之前的2001至2003年，夏曾为网易企业与业务发展部门总监。

换句话说，操刀者仍为网易老将。有人说，网易资本很有可能仍将带上极强烈的丁磊烙印，这是可能之一，而尽管网易向记者确认该投资团队已有确定下投案例，但在到底要怎么做这一问题上，外界似乎没有看到清晰的方向。

这种感觉，就有点类似网易在移动互联网的布局。移动互联大潮或给它带来进行多元结构调整的机会，目前其移动端开发应用也已超过20款。丁磊表示，分别对应网易新闻客户端、云阅读、有道词典、云笔记及游戏类产品的资讯、教育、效率和娱乐是网易决定深耕的四大方向。但在盈利模式上，丁磊也直言“尚未看清楚”。此外，移动端如何将不同网易产品串联？选择哪款产品做串联？除或已确定放弃涉足手机硬件外，种种问题网易似乎也尚未找到清晰的思路。

不过，丁磊的老业务守得不错，网易还有时间。而网易投资部门的出现，丁磊近几年的谨慎风格似有开窗：到底要怎么做？做了才知道。

来源：21世纪经济报道