蓝港在线董事长王峰发表高峰论坛演讲

2012-07-25 18:20:00 我要纠错
神评论

【17173现场报道,未经授权请勿转载】

2012中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛于7月25日在上海浦东嘉里大酒店举行,来自数码互动娱乐领域的高端嘉宾和企业代表齐聚一堂。17173将在现场带来全程实时报道。

 
演讲视频

【王峰——蓝港(更多厂商)在线(北京)科技有限公司董事长兼首席执行官】:尊敬的各位领导,大家下午好!

在后面等发言都觉得辛苦,所以觉得几位领导一直听了这么多场下来,你们应该很辛苦,我是倒数第二个演讲者,为了提提神,建议大家给我一点掌声。我没有太多的准备,从昨天开始思考今天讲什么。昨天晚上参加一个行业的会,很多朋友问我蓝港(更多厂商)在线是端游公司,还是页游公司。这个问题很复杂,当时无法回答。我们在5年前开始创办这个公司,算是创业公司,大大小小的端游也做了很多块,有的游戏不是这么成功,昙花一现地走过来。后来这五年下来让我自己很奥悔,5年前开始兴致勃勃地做,也拿了很多钱,我也多次自责过自己,后来发现2007年开始中国游戏市场上从端游起步的公司已经没有发展得特别大的,也就是说能活下来就不错。我觉得蓝港在今天依然保持活力,还有产品研发非常不错。

大概今年一季度我看了一个内部的数据,看到今天有很多的页游代表,恺英也做得不错。页游单月产品我数一下大概是10款。但端游在今年还能说自己月收入过2、3千万的产品,我觉得已经非常非常难了。想在端游市场很难。赶上页游,又赶上手游爆发起来,我很难回答那个朋友说我是什么公司。有人说你就说是手游公司好了,因为我们还在做手游,这是玩笑话。我认为作为一个创业者,创新者大致总结了四点,觉得我自己在做,并不一定做得很好,但很有体会。

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王峰

第一,坚持很重要。当时很多做游戏的是人是奔钱去的,后来电商发现更苦逼,所有的电商觉得日子比游戏还不好过。不管市场好还是不好,我们还是坚持了。觉得这个游戏产业是人的需求,无非是平台的变革。所以我们坚持着。我说游戏行业很像进拉斯维加斯。拉斯维加斯是赌博,也就是说要有冒险精神,要有玩的精神,一定要冒险,还要玩。并一定上来赌局就成,很佩服王凯,他说三个月做了一款游戏,第一个月做页游,我们做了很多年游戏,页游的话我认为成本低,对我们这样的公司来讲拼命做,成熟团队半年很不错了。但有一点我坚持着,我说坚持不下牌桌,早晚有一天要大糊。

第二,我们没有把钱全砸光。有的砸完了到处融资。游戏公司很难拿第二轮钱,我们后来没缺过钱,总体来说在资金和人才储备上保持得比较平衡。这就涉及到研发、运营、管理发行和人才管理等方面,认为我们做得比较平衡。

实际上从今年情况来看我大致认为今年的营收贡献页游可能会在50%以上,如果下一步发力的话蓝港贡献可能会超过2/3的水平。我很难定义我们就是页游公司还是端游公司。1、2季度来看觉得蓝在今年上半年是历史上业绩最好的。因为很简单,老的产品我们没有这么冒进。页游的成长比较快。今年还是不错的一年。

第二要求新求变。如果固化在一个领域里做,即使再优秀的人也可能犯刻舟求剑的错误。端游公司想在页游成功,看起来很简单,实际上很难。端游公司在页游成功要比页游公司去手游公司成功更为困难。倒不是技术门槛,而是产品设计理念的门槛。自己也交了很多学费。我们在前两款页游也是失败的,即使有很好的画面,但理念不一样。我们也做手游的储备。有可能的话下一个季度就可以看到我们两款联网的手机游戏产品,同时在平板上的产品。这是我谈的第二点。

第三:人才培养。如果一家公司没有人才沉淀下来很难成功。牛B的制作人就是人才?问题在哪?我认为最后的人才是一个文化积淀。我也做了很多年这个领域。说实话一家企业的人才很大程度上是文化。金山(更多厂商)中间走人不断,但A走了,B还留下,B走了C还留下,有一个沉淀。首先这个团队要宽容。如果大家喜欢一个游戏,需要给到大家一个空间。你的员工可能性格跟你不一样,甚至会顶撞你。对我来说这五年我忍了很多人顶撞过,后来发现还很舒服,因为他给你带来很好的创意。第二天醒来发现这哥们说的是对的,拍拍肩膀、摸摸脑袋说干得不错。这五年我承认也挖了别人的人。后来发现挖别人的人,别人再挖回去。不说是谁了,把我们其他的人也顺便挖回去。后来发现没用,只有自己培养,从自己的体系里,从应届生里踏踏实实培养。现在感觉我们的员工很难被挖,都是五年前一起扛枪过来的。一个没有宽容的人,文化上不包容的公司很难做游戏。

第四:我们能合伙到今天还可以保持公司旺盛的发展能力,得益于重视国际市场。蓝港在线的端游、页游,甚至是手游看到的历史轨迹上没有一款游戏进入海外市场。有的偏向于亚洲市场。有的游戏会在一些欧洲,包括南美、北美都有机会。对我来讲觉得国际视野很重要,始终保持国际视野。这一点也是我的体会。

今天媒体联合问了我几个问题:页游和激烈,为什么你还有戏?我认为才刚刚开始。大家如果去了解端游公司活得非常不容易就知道了。即使是很好的媒体投放,包括17173,但今天的页游上来再高也很难高过10块,很难听说哪一个高过10块钱,认为一定会降低用户成本。即使好的端游产品也需要思考页游化。这是我的第一个逻辑。

第二个逻辑:页游产品本身存在精品化的蜕变过程,页游企业要做精品的思想。我注意到现在国内确实有很多页游公司已经走了这条路,非常佩服他们。我认为页游要学习端游的研发理念。端游要学习页游的设计。我认为页游和手游将是中国游戏产业的一个新的增长点。在最近十年里有两个大的增长点,总体来讲就是2006年前后PC游戏的浪潮,以及滚滚而来的页游游戏和手机游戏,希望蓝港抓住脚步。我们熬下了五年依然保持旺盛的战斗力,所以希望下一个五年还可以更精彩。

谢谢你们!


    


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