开实体店拍动画片 愤怒的小鸟飞进现实

自省

在跨平台的整合能力和品牌形成上，国内游戏还有很大欠缺

在苹果公司App Store的应用实时排行榜上，付费类游戏在美国排名第一位的依然是“愤怒的小鸟”（普通版）。这样的骄人成绩，让国内的手机游戏商艳羡不已。洪亮回忆，约在2009年，上海某游戏公司曾推出一款“游戏盒子”，将部分单机游戏打包，之前卖价0.99美元/个的游戏，打包后统共卖0.99美元。该游戏也曾登上App Store排行榜的首位，持续大概两周以上，这是国内单机游戏迄今为止取得的最好的成绩，且仅此一家公司取得过。

然而，打包游戏通过廉价和让利吸引用户，毕竟属于较为“粗放”的营销方式，并没有从根本上提高产品质量，从长远来看，也未能对产品研发、技术水平的提升有所裨益。“我们的游戏往往侧重于是否被市场接受，但在角色和形象设定上过于随意。毕竟，游戏的质量才是品牌的基础。”陈昊芝说。

与空中网等游戏开发公司将目标客户群重要锁定在国内相比，Rovio公司所规划的，是全球性的营销和推广策略。对于所谓的中西方差异，陈博一这样理解，“中国也有一些挺好玩、挺成功的手机游戏，但中国市场和国外不太一样。中文介绍和标识文字会让外国人看不懂，不易掌握玩法，在内容上也可能有外国人不易理解和接受之处。这些因素会造成国产游戏在打开国际市场时的困难。”

游戏作为一个产业，在中国发展的时间并不长。在我们还在纠结国产游戏怎样打破国界障碍时，以“愤怒的小鸟”为代表的国外游戏已开始更开阔的探索。Rovio公司目前正进一步开发动漫，并与中国企业合作，计划开发动画电视节目。可以说，一条多元化的“愤怒的小鸟”产业链已然形成。

在“小鸟”的映衬下，国内游戏企业的研发和营销策略则显得保守，尤其是对衍生产品的开发、对产业链的打造，似乎还没有被提上日程。“我们现在做的，主要还是版本升级、玩法更新等步骤。至于形象授权、周边产品以及其他合作，还没有更多挖掘。应该说，国内游戏在跨平台的整合能力、在品牌形成上还有很大欠缺。”陈昊芝认为，这也是目前国内文化创意市场最大的缺失。