这是我们的未来 顽石互动吴刚的游戏哲学

方法论问题

显然，即使自己的思想尚不能被广泛接受，但吴刚在自己公司的实践却取得了十分可观的成果。

究其原因，除了自己的游戏哲学被证明正确之外，“不跟随”的行事风格，也是吴刚引以为荣的法宝。实际上，“反其道而行之”是吴刚制作游戏的重要方法论。

“大家都这么做，那我的作品还有什么价值？”他的逻辑简单明了。

最典型的就是当初将《二战风云》移植到移动终端的决定。吴刚不是没有看到休闲游戏的巨大市场，但是他认为，休闲游戏的价值观并非是中国人，至少说他自己所擅长的。而多年的游戏经验告诉他，严肃的策略类游戏在移动终端上仍然有可能是最肥的一块市场。只不过在移植过程中，他和自己的团队将网页版《二战风云》成功地进行了基于移动终端的创新。而他对其作品的不易被复制的内涵有着绝对的自信。

吴刚这样具有挑战性的做法还有很多。

比如，若干年前，吴刚也曾经随众兜售过被称为“三三理论”的游戏研发原则。这种理论的基本意思就是“使用户三秒着迷，三分钟上手，三小时理解全貌。”而从《二战风云》开始，吴刚已经基本抛弃了这种思路。

“40岁的人，需要你给他设置‘游戏教学’吗？那样的话他反而会觉得这游戏没意思了。我们是无引导游戏。”吴刚说。

又如，在竞争压力越来越大的背景下，各路开发者使尽浑身解数要加快研发流程，不断进行游戏内容创新。而顽石互动旗下仍旧只有《契约》和《二战风云》两款游戏，并且内容更新较慢。吴刚对快节奏不以为意，并且几近鄙夷：“我们要做一家慢公司，而不是快公司。在战略上，一定是要慢的，在战术和工作过程中是要快。慢和快之间，两者必须要结合，现在总有人鼓吹说为快不破，我觉得这个理论挺**。”

吴刚在首页上毫不掩饰地将自己的公司称为“目前中国最优秀的手机游戏开发商”。 在吴刚看来，虽然诸多游戏开发同行并不能接受自己的思想，但他通过制作《二战风云》，仍给这个方兴未艾的产业作出了贡献，起到了良好示范作用。至于组织军团活动，奖励开发人员宝马汽车，这些更为具体的业务管理方法则不在话下。

目前，顽石互动公司的规模已经有100人，但吴刚仍坚持自己带实习生。“我是公司的敢死队队长。我觉得年轻化对于整个公司来讲，是非常必要的。公司里有多少年轻人，他们的话语权有多高，这决定着公司的创新能力。我习惯培养人，不习惯挖人。”这是吴刚的人才培养方法论。

吴刚还有一个更长远的战略部署，他打算拿出资金支持学校或者其他机构，来做关于社会学和游戏研发交叉领域的研究，来更好地丰富自己的吴氏游戏哲学，以便研发出更为成功的作品。

“这是我们的未来。”吴刚对说。

来源：《商业价值》