2011游戏产业年会创业与品牌管理论坛实录

范锋：

畅游现在应该不算创业企业的吧？

唐亮：

现在国内认为创业叫初创，其实在国外叫创业家。什么意思呢？如果一个企业在初创期，甚至转型期、重塑期都属于转型的概念。对于整个互联网行业来说，这个变化非常非常快，今天看到柯达，明天就倒闭了，互联网不学习所有的传统行业，我们作为一个已经在业内排在第四的大公司，包括其他已经成熟的公司，必须要时刻保持一个创业之心，永远不要去谈什么守业，因为我们还在互联网的大门口。

我们在分析整个问题的时候，我们分成三点，我们调查了日本韩国，他们在房地产兴盛之后走向下降，下一个国家战略的政策就是文化，所以我们国家选择非常正确的战略走向，这是非常好的国家战略，是“取势”，下一步是“明道”，要明白什么样的战略，这才是最重要的，我们做创业，或者自己去生活，我们知道资本是整个企业一个翅膀，另外一个翅膀可能是你的核心竞争优势，比如渠道或者你的产品研发，但是真正这只鸟的头部是什么？就是你的战略。它决定你朝什么方向走。“优术”就是在市场当中，去做小的以动态竞争为核心的，时刻掌握竞争对手的动向，决定你下一步的走向。

从整个分析框架看起来，游戏产业叫互联网产业链最前端的位置，实际上在我们眼中，还充满了无数的空白。下一步就是移动互联网，尽管我们没看清楚移动互联网未来是什么，但是我们对移动互联网充满信心，我们相信未来有很多金矿在。

最后欢迎各个资本，或者马上要转型的房地产资金都到我们文化创意产业来，给我们多多投资。为什么欢迎你们来？因为房地产开发一个少一个，那是资源，它会少，而文化越挖掘越深厚，越挖越多。

最后把我们公司的一句话送给大家，就是“资源终将枯竭，文化生生不息”，欢迎大家都来进行文化创意产业。

童玮亮：

从整个资本的环境来看，其实大家都不是特别乐观，因为说2011年下半年，包括2012年整体的环境不是特别乐观，但是从我们基金的角度反而觉得最近我们可能会多投一些资金，我们会投一些偏早期的公司，真正说到创业本身，两个创业家进行PK，一个说公司我刚做，是不是山寨没关系，我要生存，生存是公司创业的第一位。另外一家企业家说山寨不行，我要做创新的事情，创新有风险，但是作为新的创业企业来说，我要承担这个风险。我觉得这两个创业家听上去是针锋相对两种思路，但是我们总结起来，就是创业者本身有什么优势去创业，你创业的优势到底是对数据的运营，还是对创意、策划的优势。大家知道游戏产业（音）它一开始也是山寨，后来请了高手进来，在游戏本身方面做的非常好。

也有路线上来就创新，每条路径我觉得都有成功的结果，只是看你刚开始创业的时候，你优势在什么地方，你是否热爱做这件事情，是不是能组一支很好的团队，能互补，能打败你的竞争对手，在红海中能生存下去，这是每个创业者必须很好的思考。当然在你没思考的特别清晰之前，你有非常强的创业冲动，我觉得还是应该找到一两个团队，如果你的团队是互补的团队，有两三个人，我觉得也许可以去尝试，如果你只有一个人，有一个想法的时候，我觉得不要轻易尝试。

我作为个人，我比较喜欢的创业团队的搭配，我觉得一个是做产品的人，一个是做技术的人，一个做市场的人，听上去似乎是比较完美的搭配，做产品我觉得可能在游戏领域是偏策划这块的，做市场是有一些渠道资源，然后有一个好的技术的后台配合，这么三个人搭建一个团队，我觉得成功的几率会非常高。

范锋：

单总是360这个平台，为创业者提供了一个平台，可能更多发展空间，从这个角度来说，360的类型对创业来说也是环境的一部分，请单总谈一下。

单明：

一说创业，大家都很激动，觉得代表了梦想，有一个想法就玩命干了，觉得自己有能力。你想创业可能还要看的更深远一些，不要盲目看所谓的环境，确实去年客户端游戏也增长了，我们光拿数据来说增长了百分之多少，但是一看你会发现这个增长里面，一大半是被一家公司给占了，所以这事跟你没啥关系，反倒是如果昨天大家听了那个会以后，会发现只有一家公司敢报数据，那个图表特别好看，其他都不敢报，为什么？不好看。刚一开始看数据，指标很好，环境很好，一分析，环境又不好了。跟前几年相比，前几年没那么多的基金，大家弄点钱，恨不得找一个有钱人投你，无论投资的还是创业的，都不成熟，投资的投给你钱，占90%，你同意吗？肯定不同意，我掏了钱给了你人，给你10%已经不错了，今年我相信这些做天使的，它投你钱，不会占超过25%，占多了它觉得害了它自己。我好像没有看到真正比较成熟的游戏是这样投出来的，你这么一分析，好像钱多了，人傻了吗？不是，环境不好，又不敢抓，我觉得真正的创业不要看这些，只找最适合你的这种行业和方式去创，还有你团队的搭建，比如说你现在看无线安卓也好这种平台，我相信那个论坛人很多，因为现在炒的很热，比如你做网站的，你一点相关经验和技术都没有，你光看它热了，指标好了，你就带一帮青年去创业，我敢肯定你失败的几率很大，无论从技术还是经验的积累，能真正平移过去用到新领域里面的东西很少。你会发现很多东西是从零开始，在这种情况下，甚至你既往的经验都会成为你前进道路上的障碍，那就不行。这里面我其实可以跟他们分享一个成功的例子，叫动网先锋，说这个公司怎么办呢？做了这么多年了，难道就黄了，也不舍得，包括动港先锋的创始人也不舍得抛弃掉，这个时候他们就转型了，这是非常成功的转型。他们最早做了一款游戏，叫商业大亨，在早期WEB GAME是非常成功的游戏，这个成功代表不是它资本的成功，而是他们的创业团队清晰的认识到判断到自己能力，我的技术能做什么，那时候环境好吗？一点都不好？他拿钱多吗？真没有多少钱，但是人家成了，这是非常成功的例子。包括很多大公司转，隔行如隔山，我们要转行，就要谋兵而后动，找最适合你干的事，而不是最热的事。未必要找红海，还是找蓝海，它也许是蓝海，但未必是你的蓝海。

总结来讲，不要看所谓的环境，钱多钱少，那东西跟你没什么关系，如果放到八年以前，说我们最近偏重于早期的天使投资，我想在座一听到可能非常激动，我就在这个阶段呢，我告诉你如果你真正想的话，跟你没啥关系，它不会投你，因为你现在最缺的是钱，如果在你最早期的时候，VC不会投，反倒你各方面都搭配很成熟，很正常，你公司有一定的运转能力了，甚至你有一定的小规模的收入了，你自己自我感到良好了，甚至你都觉得你不是那么缺钱的时候，你发现VC蜂拥而至了，那钱不是那么好拿的，是占你股份。

再反过来，主持人提到360的平台，我们愿意分享我们的用户，如果我们找到好的团队，确实在资金方面有需求的话，我们也会提供这种支持，360始终禀承开放的态度，我们没别的，我们没有狗粮，我们只有三亿用户，我们只能拿出我们最大的家当跟大家来分享，也许你最需要的不是钱，而是流量，是用户，你有好的产品就来找我们，我们把我们最核心的东西给你们，我们合作共赢。

陈居丰：

我讲点我个人的一些看法。我觉得创业不难，个人优势是什么？你所累计的资源是什么？你成事的三个关键因素是什么？你要创业真的很简单，但是光是创业，只是做一件事，在创业之后要把眼光放的再远一点想一件事情，创业之后怎么去经营它，怎么让它走的更远，方向更高一点点，我希望每一个创业者去好好思考这个问题，我要创业，不是为了要去做一件事，或者做一个游戏，而是当你做了这件事情的之后，后面的那条路，你将怎么去经营它，这是非常非常重要的问题。以我自己的经验来讲，我从来没有想过创业，大家说那你为什么坐在这里，当一个创业者，有些人想创业，拥有个人优势，拥有个人一些环境因素等等去创业，有些事情你必须去做，你做了这件事情，提供给大伙更多的机会去做，目前我们内部奖励公司内部创业，公司的员工自己创业，你觉得你目前具备了某些资源跟要素，你想去做什么事情，你去拓展，公司只是当一个平台，鼓励大家去创业，包括公司内部的团队也是，我也是鼓励他们，你有好的想法，你的关键因素你都想明白了，公司提供你资金，你组建你的团队，你做你自己的事情，甚至你东西做好了，我帮你拿出去成立一个自己的公司。创业者想清楚自己为什么要创业，但是我希望你们把眼光放更远一点，创业之后怎么去经营它，才能够源远流长，因为创业之后你要面对不是只有你自己，你必须面对公司几百人的生计，每一个人未来的成长环境，你要为他们负起责任。