马化腾：打开腾讯 开放不是一种态度是能力
管理专家说
腾讯的拓展方式，内部有哪些问题可为行业借鉴？
王育琨 管理专家 现在实体经济在不断研究互联网，但互联网企业却常常不注重实体经济。很多企业创始人都不太懂：时代在不断前进，你自己的生命意义也在前进。你的价值在哪里，团队的价值在哪里？公司好坏与外部专家的说法并无太大关系，但它应该有一个个的关键接口，一层一层的场域——腾讯能不能在公司里里外外建立出这种强大的场域，让每个员工都将自己身体的智慧放出来跟每一个接口连接？不管是传统企业还是互联网企业，要想走向伟大，管理上这是非常基础的一点。
汤道生 腾讯高级副总裁 其实社会的成熟度也会引起大家对全新东西接受的程度，是否在适合时间推出合适的产品，这也会有很大的影响。苹果以前也有不断的创新，我印象比较深的是一个类似于手提的工具，我接触的时候是1991年，当时我还在读大学，看到这种很新的概念，班里面有一个人有，他就拿来炫耀，但是发现这个东西太新，社会不能接受这样的新东西。
我们发现美国社会整个人群的成熟度、接受新事物是最高的，它也会出现这种情况。像微博，Twitter很早在美国流行，我们也思考投入团队去做，也是由我们创新团队启动这个项目，那个项目叫“TaoTao”，它没有在对的时间执行，当时智能手机还没有普及，没有智能手机微博也不可能像现在发展这么好。
腾讯高管说
张志东 腾讯高级副总裁 腾讯毕竟已经是一个一万多人的企业，我们去年增加了将近4000位同事。原有的组织形态，设计的模式是一个大农庄，然后每块田我们的同事都去勤勤恳恳地开垦，整个组织文化和组织体系是这样的一个体系，这样的体系要去适应，也不是很容易的，这需要很用功，也会有很多组织不顺滑、不顺畅，磕磕碰碰，中间难免有一些反复和摔跤。成长给我们腾讯带来很多的快乐，也带来了不少成长的烦恼，也许对同一各行业或者其他行业新的企业，大致可能会有这个坎，腾讯也是走到了这个坎上。
创新与变革
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