“裁判员和球员”
但人际关系链条并不是全部，对于腾讯、人人等这类进行平台和应用双轨制的公司来说，如何界定“裁判员和球员”的关系，是实现“真开放”的另外一个评判标准。
在谢文看来，传统模式的成功会成为创新模式的阻碍和负担。开放平台的运营商专心致志地做平台而不做应用，是上游而不是上中下游通吃。因为只有这样，平台才能做专做好，第三方应用开发者才不会怀疑自己成为被平台运营商随时可以抛弃替代的玩偶。李智则认为，平台做应用并非不行，但必须厘清规则，即“什么应用我做，什么应用我不做”，而不是“等你做大了，我再来复制”。
今年初，网易也推出“iG A TE游戏开发者计划”，作为网易iT ow n游戏平台的组成部分之一。作为平台规则的制定者之一，网易C E O丁磊在接受南都记者专访时提出了另一个看法，“大家对开放平台一哄而上，有点怪怪的，其实拥有平台并不是一件很重要的事情。”他认为，研究一个平台上产生收入的来源，会发现一个“二八原则”，即80%的收入可能来自不到10%的作品，那你就知道到底平台重要还是作品重要？“对网易来说，我们实际上一直在做这20%的精品，在做一个产业链的最高端。我们更重要的一个目标是，让我们用户的指名认购率变得更高，就是指定这个牌子要这个产品。”
开放的能力
开放颠覆了过去的互联网游戏规则，推动行业进入新的圈地运动。但平台搭好了，要获得流量和业绩的双赢，还必须看各家企业对于开放系统的建立与维护。
易观智库在《中国互联网开放平台专题研究报告2011》提出，开放平台发展潜力主要取决于四个方面：开放平台运营商自身业务范围界定清晰；开放平台技术路线、策略明确、研发技术势力雄厚；开发者能够通过开放平台生存和发展，在创新的土壤之上获得收入；以及开放平台内部关系处理妥当，资源配置合理整合。
报告认为，拥有庞大活跃用户数量，占据用户上网入口的企业在互联网开放平台的发展中也能够占据主动。腾讯与淘宝在目前的中国互联网开放平台发展中进入第一阵营。
李智认为，腾讯开放平台的重头产品“Q +”，提供了统一账号、安全支付、数据存储等功能，可以说是提供了“创业所需要的所有条件”，建立了一个互联网时代的基础平台方向，而不是单纯的应用开放平台。而淘宝的优势在于，作为基于电子商务业务搭建的开放平台，成功结合了线上和线下的业务，将仓储物流、营销、财务等线下服务纳入平台中。
易观认为：互联网开放平台的发展趋势之一在于流量驱动的盈利模式终将被以商务为核心的个人增值服务所打破。另一方面，互联网开放平台的层级区隔日趋分明，在流量、业务以及基础服务等不同的层次上更有效率地利用第三方的力量实现聚合。进一步来说，只有为互联网各种丰富的应用提供基于社交关系、通信、支付、存储等基础服务，方能够在未来的平台发展当中占据主动。
开放样本
Facebook：
严格执行平台与开发应用分离
2007年5月，在创立3年后Facebook推出了开放平台，将其API接口向第三方开发者开放，允许第三方开放者将应用以及产品放在Facebook平台上推广。这个创新性的商业模式拓展了Facebook的功能，一年后Facebook已经拥有8000万用户和超过150亿美元的市值。
2010年底的统计数据显示，Facebook的第三方应用数量已超过24000个，每天有超过40万的开发者围绕这个平台开发应用。最新数据显示，Facebook已拥有近7亿用户和超过700亿的市值。
作为最早制定平台标准的网站，Facebook甚至将自己的开发平台架构开放给其它社交网站，使得Facebook上的应用开发者将他们的应用直接转移到其它社交网站使用，完全不需任何其他额外的工作。
同时，Facebook严格执行平台和开发应用分离，比如Facebook专心负责平台建设，寄生于F acebook平台之上的Zynga则是负责游戏开发，形成一个良性循环的生态链。在这种模式下，它促使Zynga成为营收达到8.5亿美元的又一炙手可热的社交网络公司。
来源：南方都市报
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