研发调查雪狼:游戏健康第一、舒服第一
| · 《仙途》游戏性定位:养成+PK · 与巨人的联姻•背靠大树好乘凉却也不容易 · 游戏公司员工多是老小孩 |
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5月中旬,今年的17173中国网游原创力量调查开启杭州站:杭州雪狼软件有限公司(下简称雪狼)成为17173在杭州调查的首家企业。雪狼是一家浙江本土企业,于去年被中国游戏巨头上海巨人网络收购,其研发项目《仙途》于本月20日内测,并成为 “赢在巨人”计划中首个推出的作品。巨人网络总裁史玉柱曾向记者表示:“雪狼软件团队对自己的期望值比巨人要求的更高,反过来是巨人方面经常帮助他们减压。”并预言“雪狼将于2年来上市”。
5月24日,17173小记探访了雪狼。这家人员仅30人左右的游戏团队,正热火朝天地为5月20日的测试做着各种数据跟踪及后续服务活动。
仙途此“途”非彼“途”:2.5D+平民网游
面对一些看了名字就产生误解的玩家,雪狼总经理解释:“在被巨人收购之前,就有了《仙途》游戏,这是和《征途》系列完全不同的游戏产品。”
《仙途》游戏性定位:养成+PK。比如说,《仙途》在角色成长这一块,围绕修仙主题的,整个这一套贯穿140级的,还有幻兽玩法,8大装备玩法,让玩家感觉可以在游戏中不断的去追求养成的这一条线,另还有很多小游戏,像种菜、偷菜、养小宠物这类休闲类的游戏,而且这个是和我们的PK系统是结合起来的,而PK系统目前就有12种玩法,像仙战、帮战、版图战等一系列的玩法。
雪狼总经理秦玉在之前接受17173专访时表示:认为游戏是应该以健康第一、舒服第一。而她自己请教过一些专业人士,就是说眼睛捕捉到的信息传送到大脑里,这中间是有个时差的,3D模式的游戏转的太快的话,它传送到大脑后处理不过了,就会给人造成一种眩晕的感觉。因为玩游戏的目的首先要带给人的就是很愉悦、放松的一种感觉。而《仙途》定义为2.5D俯视角的3D作品,给人画面以舒适、耐看为目标。
与巨人的联姻•背靠大树好乘凉却也不容易
与许多正在摸着石头过河的小团队相比,与实力雄厚的大公司合作,无疑在资金抵御风险、渠道拓展能力、人才储备对未来的预期值等方面都有所提高。

雪狼总经理秦玉
当记者询问秦总“雪狼与之前未被收购前,有什么变化”时,秦总表示:“做研发相对单纯些,在我们产品还是很粗糙的时候,我很感谢玩家对我们十分包容。当产品进入运营环节,有许多新的相关部门要去交涉,我们很感谢巨人给我们提供的种种帮助。于此同时,当我们频繁被媒体曝光时,我们要面对的社会压力,就要大的多。“有的时候我们很郁闷,我们只是希望玩家的体验感更好些,可是玩家就二话没说给你扣个帽子”。看来,对于这家年轻的网游企业,无论研发还是运营,都还有很长的路还需要继续探索。
游戏公司员工多是老小孩•管理提出新课题
雪狼人事部门表示:现在每天都有很多的应聘简历,但是从质量上却并不让人满意,产业的高速发展带来了大量的新人涌入,而教育体系的缺失和实战经验的重要性又导致新人的能力不足,但可喜的是,游戏产业是一个创意性产业,还是有很多的新人有着感性的热情和理智的思考能力,这些新人我们会去重点培养的。

宅男在办公室养的花花草草
值得关注的是关于杭州首批网游毕业生的就业情况的新闻,杭州地区高校率先开展“产、学、研”相结合的实践。游戏业这种将在校大学生提前接触社会、接触商业模式的做法,主要放在美术方面的创意人才,而非程序等需要缜密逻辑思维以及扎实理工技术基础的岗位。17173小记在雪狼也见到了几位正在雪狼开展实践活动的在校同学。他们多为中国美院的大二、大三学生。
雪狼总经理秦玉女士毕业于美国斯坦福MBA,曾有多年跨国公司管理经验。她向记者坦言:游戏的公司管理,不仅会让她觉得“中西方”企业管理的差异,更有许多游戏圈特色的地方——员工都很感性,尤其是美术、策划等创意部门。“有的时候,我会觉得,自己怎么就带领着一队的老小孩”:她总结了几点:
1:秦总打趣到:“员工的离开,自然会有他自己的道理,可是你会听到类似‘我女朋友去哪,我就去哪’的离职原因,也会听到“老板会和我们一起吃大排档”而不愿跳槽原因;
2:遇到工作瓶颈,抗压能力弱,轻易放弃,在浮躁的游戏圈做着“边吃玉米边掰玉米的大熊”。
3:年轻员工很多是月光族,他们热衷购物享乐、有点积蓄可能就会考虑再添置些时髦的电子产品。这些种种年轻而感性的员工特点,对管理工作提出了很多新的课题。
看来,缺乏职业生涯的有效规划,以及在“即得利益、升迁机会”面前,无法做出理性判断,是许多游戏职场新人的通病。
她同时也表示:雪狼如果引进人才,一年内跳槽数次的不要,这种员工可能会的也只在皮毛功夫;此外,新员工在试用期采用“旧单位平薪”模式,以显诚意,等到正式转正的时候,采用全薪资或者薪资+股权的待遇模式。
对于最近游戏圈内某航空母舰大规模撒网四处挖角的现象,某些游戏公司的项目组甚至出现被挖空的尴尬近况。秦玉表示:“多少有点不地道!” ——对于这种破坏圈内人才生态平衡的现象,她认为是一种“两败俱伤”,如果这个员工他没有足够强烈的离开原单位的意向,而用“高薪”手段挖角,被挖员工会一直带着“比较的心理”,也很难安心工作——“这就像婚姻一样”。(17173 暖夏 杭州报道)
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