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图文:金山游戏CEO邹涛演讲全文

2010-01-20 11:05:47 我要纠错
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【17173现场报道 未经授权请勿转载】

2010年1月20日上午,“2009年度中国游戏产业年会”(英文简称“CGIAC”)在大连隆重开幕。本届年会由中国版协游戏工委主办,中国计算机世界出版服务公司、大连高新区管委会共同承办。新闻出版总署、大连市人民政府领导、游戏企业、新闻媒体等各界人士同聚大连,以“新十年、新责任、新跨越”为主题,总结经验、分享成功、学习交流、展望未来。


金山游戏CEO邹涛

以下是金山游戏CEO邹涛演讲全文:

尊敬的各位领导、媒体的朋友和各界的同行大家上午好,我一直在想讲什么东西,这也是我第一次站在台上讲这个话,想来想去也不宣传产品了,也不讲公司怎么样,更多谈一下金山这么多年自己的一些感悟,希望能给大家一些帮助。

    讲的第一个就是金山内部谈的非常多,就是“根性文化”,其实国产游戏发展了十年,各家公司在各条发展方向上,在过去十年,我自己的感觉上都走了很多弯路,如果能想的更清楚一点,也许会发展的更好。这个根性是什么意思呢?大家都知道金山是一家研发型公司,21年前至今,一直是以研发为核心的公司,到做网游依然如此。做第一款《剑侠情缘》的时候也动用了很多金山的人才。同时金山很迅猛展开了运营,但是过去六七年下来,我们自己发现为什么说运营这个东西我们搞来搞去就是搞不明白,而过去我们认为这个事情没什么难度,后来我们发现这个就是根性,因为金山人从骨子里就是有研发思维,缺乏一种激情。而做运营其实所需要的基础素质跟金山本身骨子里的东西是不一样,所以导致我们折腾了半天,自己的总结金山的运营就是在研发这个大树里长的小枝丫,很难做大。所以我们在2009年底也痛定思痛,把这个小枝丫从研发树上摘下去,找了一个运营的根来重新找这个树。所以2010年初金山有什么大的变化?最大的变化就是在这,就是研发和运营真的彻底分开了,在独立的土壤去发展。

    我在过去两年陆陆续续见了几十个团队,我都发现这个问题,大部分团队没有想清楚自己的优势,就是别人能做自己就能做,其实不是如此。你要结合自己的特点,你们自己团队的根是什么东西,你们最擅长做什么东西,这个是我们讲的第一点,简单讲就是做自己擅长做的事情,不要老去死磕。

    第二个有点偏游戏哲学一点的东西,我估计很多人都知道王守仁,他研究《心经》成为一代哲人,他的思想是“存天理、灭人欲”,为什么讲这个,游戏就是一个虚拟世界,是真实世界的人在里面玩,游戏一款产业能不能持续壮大,其实跟宏扬或者表达的核心的理念是非常相关的。

    过去十年下来,有一个很明显的现象,这些作品凡是宏扬暴力、杀戮全都长不了,凡是宣扬和谐、互助、共同进步的主题就能长远,杀戮本身就是违背人前进的,为什么游戏里会有?就是因为有时候人发展发泄,所以需要这种游戏。但是不能长久是因为不顺天理,这个不代表社会先进的东西,所以我讲第二个就是所有游戏人未来十年可能去思考的东西。就是责任做一个游戏,既能够满足人的需求,又能够给社会带来正面意义,给人带来正面意义。

    其实我想包括游戏过去十年会提防沉迷系统,其实我相信政府是英明的,也是希望能够帮助游戏进行积极正面的引导,所以我刚才听到网龙的老板说他们正在做一些节能环保的是一个好东西,也许短时间之内人不理解也不好接受,但是我觉得只要思路对了,能够做的更好。

    最后谈一个,也是金山这么多年的心得,就是“坚持、坚持、再坚持”,不是某一件事情就那么容易成功,不要因为一个版本的失败,就垂头丧气,其实没有什么。做成一件事情本来就很难,我和很多团队说不要看上市公司老大很风光,你们只看见了狼吃肉,没看见捱打的时候,所以每一家公司都如此,金山坚持了21年,我相信也还会坚持下一个21年,我希望很多处于彷徨、忧郁一些小公司要坚持下去,谢谢大家!

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