陈天桥整合战略:是不是钱多得花不出去

混沌之处

如今，盛大文学几乎垄断了网络文学的生产，在外界看来，成为了盛大娱乐业大厦的稳固基石。不过，一时的垄断地位并不能保证盛大在该领域的优势牢不可破，中影集团、湖南卫视等传统媒体大鳄也在纷纷杀入网络游戏市场，而网络游戏公司里的完美时空等公司也在借鉴盛大经验，布局娱乐和文学等领域，盛大在战略上的先发优势已经不再遥不可及，毕竟，互联网上的模式创新层出不穷，领先者一朝被颠覆的情况并非鲜见，盛大在游戏领域也遇到过从收费到免费的颠覆式变革，甚至因此一度丧失在网络游戏领域的领先位置。陈天桥也知道，互联网上唯一不变的就是变化。

2009年6月，盛大收购华友世纪，正式开始运营音乐业务，华友世纪是一家SP公司，在SP业务遭受运营商打击日趋式微之后，华友世纪开始大量收购传统音乐公司谋求转型，但是，此后华友世纪SP业务日益下滑，收购的音乐业务由于盗版等原因，又是迟迟难见盈利曙光，最终，公司售予盛大，被整合进盛大音乐公司，12月，华友世纪以4400万美元的等价股票并购视频网站酷6网，盛大音乐公司负责人、华友世纪代理CEO翟海滨表示，华友世纪将致力于打造的视频、音乐、无线三驾马车并行的态势，努力构建“大娱乐矩阵”。

华友世纪成了盛大继游戏和文学之后，利用互联网整合媒体资源的第三块试验田。

作为一家新媒体公司，华友世纪在无线领域拥有资源和技术人才，但是在试图整合音乐资源时，原华友世纪团队束手无策。“它从来没有进入过互联网，没有形成很大用户的社区，而用户群对他来说非常重要。”谭群钊如此分析华友世纪过去转型遇挫的原因所在。盛大很快就为华友世纪准备了社区元素。目前，华友世纪正在测试一款名为OK巨星的网络游戏产品，在这款音乐游戏中，每个人都可以参与唱歌，唱歌的同时可以接受其他人的评分，同时也有一个机器评分系统。

围绕整合，已经投资了数十家公司的盛大已经有了一整套体系支持，目前盛大集团总部的近200人中，除了创新研究院，其他人都是为投资、收购和整合服务，包括人事、行政、法务、财务等一整套队伍，“每次的投资都会形成一个联合的团队进去。”谭群钊说。

盛大模式可以被无限次复制吗？至少谭群钊看起来信心满满。不过，在门槛更高以及对专业要求更严的影视领域，因为身世显赫，资本雄厚而被易凯资本CEO王冉形容为“含着银汤勺出生”的盛视影业，如何能利用互联网实现“不同于华谊兄弟”的蜕变，目前还处于混沌之中，就连盛视影业操盘手龙丹妮也说，“盛视刚启动，还谈不上远景设计”。

来源：中国企业家